績效管理的結果或過程哪個更重要

績效考核。 過程比結果更重要。

只關注結果無異於“殺雞取蛋”，乙個企業的年度銷售指標、利潤指標、股權收益等，只是戰略目標某一方面的階段性體現，無法展示人的素質和能力。 即使您是一家發展良好的公司，在開拓新業務和新市場時也是如此。

這種“我不在乎你做什麼，我只看最終結果”的做法會導致目光短淺和短期行為，從而犧牲企業的長遠利益。 當銷售額下滑時，為了實現高目標，很可能會減少或取消培訓計畫，降低研究投入和售後服務成本，裁員工程技術人員，減少或取消基礎設施建設，轉而使用廉價低質量的產品等等。 這無疑是“殺雞取蛋”方法的短期利益！

因此，在短期內，該公司的賬面利潤增加了幾個百分點。

但想一想：如果你減少了以前一直在進行的安全培訓，未來發生安全事故的代價會是多少？

注重過程更有利於戰略目標的實現。 要在績效考核中更好地“注重過程”，就必須讓績效考核定位“回歸”，在企業中樹立績效文化和以績效為導向的組織氛圍，同時傳遞企業文化。

解決績效考核過程中的矛盾和衝突。 此外，應加強過程指標，評價指標應反映企業的戰略關注點。

倫泰葛派馮博士去西征（岑神）[3]。

首先，管理過程是管理結果的必要條件和保證。

沒有科學完善的管理過程控制，就很難實現預期的管理目標。 如果經理是專案經理，那麼管理工作的重點應該放在管理流程上。 要制定詳細的管理工作路徑圖和實施計畫，對工作目標進行層層分解落實，採用倒計時法和進度跟蹤法對工作的落實情況進行監督。

在實施過程中，要及時糾正目標偏差，確保其一直走在正確的軌道上，協調有關部門做好協調配合工作，加快落實工作。 管理過程實際上是“目標導向”的細化管理，後向管理。 例如，如果乙個人想每月贏得 500,000 的銷售額，那麼這 500,000 應該如何組成？

銷售中老客戶和新客戶的比例，是員工心裡有底的要求。 合理規劃了50萬個元件後，就要繼續細分投入的工作如何分配，以此類推，逐層細化到日常工作，甚至到每天玩多少**。 只有把目標細細落實，滲透到實際操作中，才能避免亂七八糟、模糊目標，避免超任務。

其次，管理結果是管理過程的必然反應，是管理工作者追求的最終目標。

高層、中層和基層根據其位置有不同的要求。 如果管理者本身就是老闆，那麼管理工作的重點應該更傾向於管理結果，因為他或她關心的是“利潤”。 老闆要面對公司裡很多重大事件，他沒有太多的精力去關注具體的工作流程，只要專案經理和監理團隊安排得當好，他就能掌握工作流程。

第三，只有將兩者有機結合，才能科學有效地進行管理。

對於企業的發展來說，過程和結果同樣重要，是注重管理過程還是注重結果的管理，應該要看企業的實際情況。 那種只看結果不看過程的管理，是粗放型管理; 那種只看過程而不看結果的管理，就是盲目管理。

以結果為導向。 績效是最終實際可以達到的量，人們一般不看你過程的艱辛，只關心最終的結果是什麼。 畢竟，企業需要的是創造效益。

我認為關注結果很重要。 這是因為即使績效管理的過程非常好，如果結果不好，那也是徒勞的。

我們還是要注意這個結果，因為大家重視過程，很有可能達不到自己想要的結果，結果才是企業最重要的事情。

日常生活中有很多東西需要學習，對於職場管理者來說，通常非常注重績效考核。

和績效管理。 那麼，您認為績效管理應該更多地關注過程還是結果？

眾所周知，績效管理非常重要，對企業和員工個人都非常重要，因為績效管理也決定了他們的平時績效，也從側面決定了他們的薪酬標準。 每個人都非常關心自己的績效管理，也關心自己的績效安排。 績效考核和績效管理對於衡量工資非常重要，大家都擔心自己的績效管理會算錯。

因此，在面對績效管理時，管理層和公司會更加關注，也會放慢比較謹慎的考慮。 績效管理中最重要的是平常的績效，因為只有平常的績效才能決定綜合管理的結果。 我認為績效管理實際上更多的是關於過程。

其實我們對績效管理有了更好的理解，因為績效管理包含了很多層次，也包括了我們在工作中的基本工作效率。

和工作狀態相伴的肆意。 每個人都應該注意績效管理，因為這是乙個不容忽視的細節，也決定了自己的薪資待遇。 對於有效的績效管理來說，最重要的是過程，因為績效管理的綜合標準是由平時的績效決定的，所以它是乙個累積的結果。

因此，績效管理應該更加注重過程。

所以綜上所述，我認為績效管理應該更注重過程，因為過程決定了最終的結果。 如果過程是有效的，它也可以反映乙個人的工作效率和工作態度，所以我們要更加注重績效管理的過程。 但這只是我個人的看法，那麼你對這個話題有什麼看法？

多關注結果，因為大家的工作都不是王慧端忙碌的生意，所以他們沒有辦法參與這個過程，最終關心乙個結果和它給公司帶來的價值。

它肯定更以結果為導向。 因為有些人的工作效率真的很高，他們可以在短時間內完成別人一天的工作，所以績效管理必須注重結果。

兩者都更重要，只有在這個過程中不斷觀察才能決定最終結果，所以兩者都更重要。

結果應該被重視，因為有乙個好的結果。 會讓他們的工資越來越高，所以過程並不重要。

眾所周知，績效管理非常重要，無論是對企業還是對員工個人來說，看橋梁和配重都很重要，因為績效管理也決定了他們的平時績效，也從側面決定了他們的薪資標準。

是的，績效管理側重於過程以獲得更好的結果。 在績效管理中，過程和結果是相互關聯和相互影響的。 過程是結果的基礎，只有通過良好的績效管理流程，才能獲得良好的績效管理結果。

以下是該過程在績效管理中的重要性：

目標設定：在績效管理中，目標設定是績效管理的第一步，是績效管理過程的重要組成部分。 通過明確目標，制定目標計畫，可以激發員工的積極性和動力，提高員工的工作效率和績效，取得更好的績效管理效果。

反饋和溝通：反饋和溝通是績效管理中非常重要的方面。 及時的反饋和溝通可以讓員工了解自己的績效，發現自己的長處和短處，也可以讓管理者了解員工的工作情況和需求，從而及時調整和改進績效管理流程，提高績效管理的有效性和有效性。

支援和激勵：在績效管理過程中，支援和激勵可以幫助員工提高績效，實現個人和企業的共同目標。 通過提供必要的資源、培訓和發展機會、獎勵和激勵措施等，員工可以有動力和創造性地工作並提高他們的績效。

績效評價與反思：在績效管理過程中，績效評價與反思是績效管理過程中的重要總結和反思。 通過對績效管理過程中存在的問題和不足之處進行評估和反思，可以及時調整和改進績效管理流程，提高績效管理的有效性和有效性。

因此，績效管理側重於過程以獲得更好的結果。 只有通過良好的績效管理流程，才能及早取得良好的績效管理成果。

績效管理流程一般包括績效規劃、績效監控、績效考核和績效反饋。

詳情如下：

所謂績效管理，是指各級管理人員和員工為實現組織目標而參與的績效計畫制定、績效輔導與溝通、績效考核與考核、績效結果應用、績效目標改進等連續迴圈過程，績效管理的目的是不斷提高個人的績效， 部門和組織。

績效計畫制定是績效管理的基本內容，沒有合理的績效計畫，就談不上績效管理; 績效輔導和溝通是績效管理的重要組成部分，如果沒有這個環節，績效管理就不會實施，從國內諮詢公司的實踐案例來看。

有效的績效輔導主要有三種方式：上級對下屬的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導和反饋表; 績效考核和考核是績效管理的核心環節，如果這個環節出現問題，績效管理將產生嚴重的負面影響。

績效結果的應用是績效管理有效性的關鍵，如果員工的激勵和約束機制存在問題，績效管理就無法有效。

績效管理強調組織目標與個人目標的一致性，強調組織與個人的同步成長，形成“雙贏”的局面; 績效管理體現了“以人為本”的思想，要求管理者和員工參與績效管理的各個環節。

績效管理的過程通常被看作是乙個迴圈，它分為四個部分，即：績效規劃、績效輔導、績效考核和績效反饋。

根據管理主題，績效管理可分為兩類：一類是激勵性績效管理，側重於激發員工的積極性，更適合於成長期較早的企業; 另一種是控制績效管理，注重規範員工的工作行為，更適合成熟企業。

但是，無論採用哪種考核方法，其核心都應有利於提高企業的整體績效，而不應以指標的得分為依據。

績效管理過程通常包括以下步驟：

設定績效目標：企業應根據員工自身的戰略目標和發展需求，為員工設定具體、可量化的績效目標和指標，使員工明確自己的崗位職責和目標，提高績效。

建立績效標準：企業應制定明確、明確、公平的績效標準和考核標準，使員工了解自己的績效標準和考核標準，促進員工的績效考核和改進。

實施績效考核：企業應通過不同的績效考核方式對員工績效進行考核，如評級法、百分率考核法、綜合考核法和重點考核法等。

績效結果反饋：企業應及時向員工反饋績效評估結果和績效評估意見，讓員工了解自己的長處和短處，使員工能夠改進和改進。

制定改進計畫：公司應根據績效評估和反饋的結果，與員工一起制定改進計畫和目標，以便員工能夠改進和提公升自己的績效。

實施績效提公升：企業應通過不同的績效提公升方案和措施，幫助員工改善和提公升績效，促進員工的職業發展和成長。

監督績效管理過程：企業應定期對績效管理過程進行監督和審查，以確保績效管理過程的公平性、透明度和有效性，並對績效管理過程進行調整和改進。

績效管理過程需要從多個方面進行考慮和實施，如設定績效目標、建立績效標準、實施績效評估、反饋績效結果、制定改進計畫、實施績效改進、監督績效管理過程等，才能保證績效管理的有效性和質量。