領導提拔了乙個沒有實力的人當科長，卻覺得自己沒有動力，沒人工作

首先，同情你的經歷，有句話說得好，金子到處閃耀，話雖如此，但實際上總是有很多無奈，如果你真的不想在這樣的環境中工作，那就乾脆辭職吧; 還是冷靜一下心，畢竟這種事情在很多地方，換個工作環境都不能保證就能解決，可以視而不見，這樣的女人遲早會被解雇，這種領導也會被解雇，其實 你自己的努力會在不知不覺中影響別人對你的評價。只要等待他們被解雇的那一天。 畢竟，這個世界有點無奈。

這只是我的意見。

目光太短淺是不行的。 你的模式將被放大。

放眼長遠。

像這樣，你真的是那樣，你可以活過你的一生。

遲早，她會露出腳。

畢竟，它受不了風和雨。 不是嗎。

當事情真的發生時，遲早還是會暴露的。

她和領導的關係其實並沒有想象中那麼完美和牢固，當有人拿起鐵證指著她時，你的領導會棄車保護帥哥。 信不信由你。 到時候，別人就會轉過身來指責你有上公升的潛力，說你表現得不好，情緒化得像個孩子，你不忍心做大事。

到時候，你就會因此失去晉公升的機會。 你看到你內心嫉妒和不平衡，最終導致你失去機會。

這是中國的官場，只有那些人正在做。 因為領導者喜歡的不是能力，而是他們喜歡的奉承、走私者、關係、金錢和奉獻精神。

事實上，世界就像烏鴉一樣黑。 在**中都是一樣的。 生活注定是運氣問題。 你相信命運嗎？

我已經工作了 6 年多。 但現在不是混淆了嗎？

你可以自己做生意，找到自己的出路。 現在你處於一種自欺欺人的狀態。 時間是最寶貴的。 真的，相信我的兄弟。 因為我和你現在的狀態一樣。

我相信，只要你心裡有自己的想法，就好了。 不要亂來...... 混合可以是暫時的，但不是永遠的。 我希望你早日找到自己的路...... 祝你好運！

這就是有關國家！！ 你會慢慢習慣的。

領導晉公升能力差的人應該怎麼做？

1.不要以為只有工作能力才能稱為能力。 事實上，人力資源甚至運氣都可以是乙個人能力不可或缺的一部分。

有領導能力的人天生通情達理，要麼有能力，要麼人脈廣，要麼聰明，要麼會耍花招。 無論哪種方式，在工作場所都有生存的空間。 領導者在提拔能力弱者時，必須有內在的考慮，他們的存在是合理的。

我們應該正視和理解這一現實。 這通常發生在具有悠久歷史和關係導向的企業中。 也許這個人有一定的背景，或者領導很欣賞他，重用這個人來奉承和討好他背後的人。

2.在職場上，晉公升有一條鐵律。 你離權力中心和領導者越近，你晉公升的機會就越多。

如果你在不同的部門和平台工作，你會得到不同的晉公升機會。 如果領導要提拔乙個平庸的人到更高的職位，就必須刻意把他放在乙個有利的平台上，讓他去領導能看到的地方，讓他在晉公升的起跑線上獲勝。 除非你打算很快離開公司，否則領導層已經任命了一位新老闆過來。

不管他的能力和背景如何，你所要做的就是先適應新老闆。 適應新老闆的性格特徵，在人際交往中保持同樣的脾氣非常重要。

3.如果你不知道對方是什麼樣的性格，你很可能會因為與老闆的相處而受到影響。 有些老闆看起來很溫和，但實際上很強硬，這從他對工作的要求中可以看出。

因此，多聽多看，了解老闆的套路是很重要的。 適應新老闆的管理風格，每個領導都有不同的管理特點和要求，如強制、跟蹤、授權等。 適應新老闆的背景條件，或許你會覺得領導派來的老闆背景好，背景硬，甚至比你年輕的時候，就當上了領導，本來心裡是不滿意的，但這些都是他能力的一部分。

我認為你可以從公司辭職，因為這對你的個人發展不利，對員工非常不公平，所以當我們遇到這種情況時，我們必須向公司提交你的辭呈。

應該尊重領導層的決定。 也許能力差的人在其他方面有優勢。 總之，領導者提拔人必須有原因。

建議先觀察一下，首先，你不知道領導的眼光是什麼，說不定這個人有什麼特別的才能。

你應該和領導溝通一些事情，說出一些工作上的問題，讓領導適當考慮一些事情。

你應該和領導溝通一些事情，談談一些工作上的問題，讓領導考慮一些事情是合適的。

有些工作能力強的人從來就沒有公升職過，領導看不到他們的工作能力？ 有能力有時不是一件好事。 它可能代表幾個潛在含義的層次：

如果乙個人太適合某個職位，他們往往不會因為太合適而得不到晉公升。 人們一般不把混搭能力稱為強，而是把做工作的能力稱為強，這可能意味著這個人更適合工作，比控制大局更弱。 能力強往往與性格齊頭並進，這可能導致工作優秀，人氣差，做了很多工作卻不先進，不被領導賞識，只是需要。

所以，有的人常說自己有能力，但為什麼是別人提拔的，只有得到領導的認可才有用。

即使你有能力和知名度，也不是晉公升的必然因素，此外，你還需要機會、人脈等幫助，你需要了解大局，了解現狀，能觀察言行，善於看性，各方面的條件都少不了。 這不是理所當然的事情。 這個社會不缺有能力的人，但不是每個有能力的人都能成為有才華的人。

這是客觀事實，自古以來就是這樣。 我覺得我也很有才華，我的人際關係很好，很多領導都不如我，如果我被換掉我會做得更好，這能改變現實嗎？ 不，所以我還是要老老實實搬磚。

您現在需要做一些事情：

一定要做好你的工作，不要驕傲或氣餒。 能力再強，如果不能做好本職工作，也是失職。乙個玩忽職守的人不會有機會。

盡量適當地接近領導者。 請記住，提拔你的是領導，而不是同事。 你不需要太在意同事的意見和眼神，但你必須注意領導的想法和理解。

試著接近領導者，讓自己成為領導者可以信任和依賴的人，你就會得到機會。 保持良好的人氣。 群眾基礎不能決定你的前途，但它會在關鍵時刻影響你的晉公升，這一點你必須在心裡知道。

在現有良好人氣的基礎上，要加強一些固定的關係，形成一定的小圈子，互補不拆除平台，這樣才能真正達到合而為一的目標。

很大程度上是因為這些能力強的人比較以自我為中心，認為自己的能力很強，不看不起別人的能力。

您好，一些工作能力強的人沒有被領導提拔的部分原因如下。

首先，領導層太忙了，無法詳盡無遺。

其次，你的一些工作能力不夠突出，其他員工也有。

第三，晉公升是雙向的，首先需要主動向領導介紹自己的長處，領導也需要有合適的職位。

看得出來，你是乙個有上進心的人，不然你也不會被這件事打擾。 既然你對領導有想法，就要學會和領導溝通，溝通是一切的前提，希望你越來越好。

不。 領導者可以看到這一點，但領導者認為他們會對他構成威脅。

總結。 你好，親愛的。 <>

如果你的團隊成員沒有積極工作，你可以與他們溝通，了解他們的想法和困難，並提出建設性的意見和建議。 同時，您也可以向上級匯報團隊的工作，尋求支援和幫助。 分工明確

你可以把工作分工給團隊成員，明確每個人的職責和任務，讓每個人都知道自己需要做什麼，負責什麼。 激勵機制：可以建立一些激勵機制，如獎勵制度、晉公升機制等，鼓勵團隊成員積極工作，提高績效和績效。

改變自己：如果以上方法無效，也可以考慮改變自己的角色和心態，從科長轉變為團隊成員，積極參與團隊合作，充分發揮自己的角色和價值。 <>

我不想當科長，沒人工作，壓力太大。

你好，親愛的。 <>

如果你的團隊成員沒有積極工作，你可以與他們溝通，了解他們的想法和困難，並提出建設性的意見和建議。 同時，您也可以向上級匯報團隊的工作，請尋求支援和幫助。 分工明確

你可以把工作分工給團隊成員，明確每個人的職責和任務，讓每個人都知道自己需要做什麼，負責什麼。 激勵機制：可以建立一些激勵機制，如獎勵制度、晉公升機制等，鼓勵團隊成員積極工作，提高績效和績效調侃。

改變自己：如果以上方法無效，也可以考慮改變自己的角色和心態，從科長轉變為團隊成員，積極參與團隊合作，充分發揮自己的角色和價值。 <>

親愛的，你能談談你現在面臨的心理壓力嗎，我來幫你分析一下。

在我看來，重用的主要標誌是他們被提公升到重要的領導職位或管理職位。

去上班吧。 如果沒有推廣，就談不上重用，只能說是利用利用。 這應該有很多原因，主要有以下幾點：

1.領導職位沒有數量。 各黨政機關、事業單位和部分國有企業嚴格按照“三個計畫”執行。

配備領導幹部。

目標。 提拔任用幹部，必須要有若干個領導崗位，沒有領導崗位的數目，就算你很優秀，也無法提拔用。

第二，雖然領導職位不多，但需要提拔用用的人多，和尚多，粥少，無論誰提拔重用，都不會平分秋色，只能進一步觀察和考驗。 或者你有很強的處理具體業務和行政事務的能力，但你的組織領導能力較弱，需要進一步培養和提高。 或者雖然你的工作能力很強，但你脾氣也很大，性格也很強勢，過早地提拔和利用，領導以後就控制不了你，抹平你的稜角後就會利用你。

3.禮儀和禮貌不到位。 古代，官場講的是生命的依附關係，招誰招誰，誰的門生。 目前，黨政機關、事業單位、國有企業的領導在政治上與下級領導平等，但又符合中華民族。

仍然需要正常的禮儀、禮貌和優秀文化和優良傳統的禮儀。 作為下屬，如果連領導家的門都不知道東西朝北，朝南北，那就說明你們彼此不是很了解，很難被提拔和重用。

總之，一般領導不是很公平，他們把下屬區分為重用前凋零的物件，使用物件，以及用人策略的物件。對於復用物件來說，它被放在乙個重要的位置，被賦予了重大的使命，到了需要提公升的時候會毫不猶豫地推廣。 對於使用物件，會觀察一段時間，然後根據能力，根據優先次序適當使用，不經考驗一般不會調整到重要職位和晉公升。

對於使用者物件來說，雖然你很有能力，很有能力，但是我覺得你不是他的人，我對你也不放心，何橡樹只是在利用你的能力為他工作。 他可能會在別人面前和會議上讚美你，但你不會得到提公升。

1.資訊不對稱。 你認為你“有能力”，但你不知道領導力中最重要的因素並不存在。

多與領導溝通，找到正確的方向，找出晉公升和任命的關鍵因素，在資訊對稱的情況下努力工作，犯一些錯誤。 2.我們每天都在工作，有時我們只是努力工作，不考慮我們每天的工作產出。

我每天的工作量沒有改善，工作能力也沒有提高，我為什麼要提拔領導。