製造總監的職責是什麼，製造部門的職能是什麼

製造總監是他職業生涯的巔峰之作。 他們在生產管理協調方面擁有豐富的經驗，並且對自己的行業非常熟悉。

一是搞好生產過程組織與勞動組織統一。 做好生產過程的組織工作，就是要合理地組織生產過程各個階段和過程在時空上的協調和銜接。 除此之外，製造總監還必須正確處理工人、工人、工具和物體之間的關係。

生產過程的組織和勞動的組織是以品種的方向和生產規模為依據的，在長期計畫和年度生產計畫中，具有相對的穩定性，但不是一成不變的。 在生產經營企業中，為了開拓市場，提高效益，製造總監要特別注重生產過程組織和勞動組織形式的適應性。

二是做好生產準備工作的組織工作。 主要包括安排設計、技術、人力、物力、能源、裝置等方面的良好運作。 製造總監的生產準備應側重於經濟效益的分析，如工藝方案的經濟分析、經濟採購批次的計算、裝置選型的經濟評價等。

在保證完成生產任務的前提下，獲得最佳效益。

在控制方面，是指製造總監要對企業的生產過程實行全面控制，即按照生產計畫或標準與實際完成情況進行對比，一旦發現偏差，及時採取措施加以糾正。 製造總監的控制工作包括對生產進度、產品質量、生產成本和庫存以及資金占用的控制。

注：製造總監還應具備生產管理經驗，精通生產工藝和先進的生產工藝，優秀的生產組織能力，掌握行業規範，了解行業和市場的發展趨勢。

1. 有責任心生產計畫平衡生產的實施、組織和協調，做好現場管理工作。

裝置管理，實行固定管理，做好文明生產和安全生產，促進產品質量不斷提高。

2、整理實施產品圖紙作業指導書、操作程式並建立、變更和管理相關技術檔案，及時發現生產過程中出現的問題並加以糾正和預防。

3、參與新產品設計、技術設計的準備與實施

4、負責生產進度的檢驗和驗證，產品質量和原材料不定期抽檢，確保產品質量。

5.做好本節人員的思想教育工作學習生產技術。

以及提高業務運營水平的規章制度。

6、負責本版塊人員排派以快速完成工作。

製造部的部門權力。

1）有權參與公司生產政策的制定;

2）有權參與公司產品發展戰略的制定;

3）有權參與制定年度、季度和月度生產計畫，並提出意見和建議;

4）對內部員工和分公司董事、副董事的違規行為進行處罰的權力。

5）部門內部員工考核的權力;

6）各分公司主任、副主任的考核權;

7）內部員工及下屬分廠長、副廠長的任免權;

8）在部門內開展工作的自主權;

9）有權要求有關部門配合相關工作;

10）對其他部門人員影響生產的申請處罰權;

11）其他相關權利。

結合公司的交付目標和生產實際，為生產經理或決策者提供生產計畫的建議和計畫。

計畫、組織和控制車間的生產環節。

負責下屬員工的培訓、考核和指導。

代表集團處理和協調與決策者或其他部門的關係。

計算和批准公司的生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度，從時間上保證生產目標的實現，保證公司生產訂單和工作訂單的穩定性。 根據班組各部門的生產分析情況進行綜合平衡。

a）生產任務與生產能力的平衡：衡量公司業務、生產場地和生產區域對生產任務的保證程度。

b）生產任務與勞動力的平衡：衡量勞動型別、等級、數量、勞動生產率水平和勞動力對生產任務的適應性。

c）生產任務與物料的平衡：原材料、外包、工具等的數量、質量、時間，都保證車間生產任務，以及生產任務對物料消耗水平的適應程度。

d）生產任務與生產技術準備之間的平衡：衡量設計、工藝、工藝裝置、裝置維護、技術措施等對生產任務的適應性。

生產總監的職責是：

1.全面負責建立健全生產指揮系統，審查生產計畫，控制和監督生產系統，確保生產任務的完成。

2.全面負責組織、實施、監督和規範生產過程，包括各種工藝、裝置、成本和產量指標。

3.負責檢查、監督和指導下屬部門提高工作績效，不斷優化工作流程。

4.全面負責生產成本控制的實施和實施，確保在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本。

5.全面負責制定安全生產管理辦法，開展員工安全生產教育，定期檢查部門安全生產執行情況，監督規範作業方法。

生產總監職業簡介：

生產總監是大多數人職業生涯的巔峰，他們往往具有豐富的生產管理協調經驗，熟悉行業的生產流程，熟悉原材料的最佳渠道，熟悉生產程式和質量標準，並具有良好的生產和管理理念。 他們負責參與公司發展戰略和年度經營計畫的制定，主持年度生產計畫和預算的制定和調整，並規劃和指導生產、工廠管理、原材料和質量等相關工作。

1.參與公司年度總預算和季度預算調整的制定。

2.按照工作程式，做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，及時提出系統間爭議的定義要求。

3.組織實施，監督檢查生產過程中質量體系的執行情況。

4.監督檢查公司安全文明生產、生產和環保工作。

5.審核生產系統及相關檔案，在許可權範圍內出具檔案。

6.組織新技術、新工藝、新裝置的應用和推廣。

7.對下屬下屬工作進行指導、監督、檢查，掌握判刑、啟動殲滅工作情況和旁聽相關資料。

8.全面平衡年度生產任務，制定並發布月度生產計畫，實現均衡生產。

8.負責製成品的申請和採購。

9.設立專人負責生產系統檔案、表格和重要資料的保管和歸檔。

10.負責生產部門人員的培訓與發展。

11.完成領導交辦的其他工作。

12.根據工作需要，進行統籌指揮和現場指揮。

13.代表公司與相應部門及相關社會團體和機構聯絡。