如何成為一名優秀的現場經理，什麼是現場管理？

我們將從員工關懷的角度制定制度。

現場施工人員比較辛苦，他們的管理可以比較靈活。 在制定相關制度時，可以稍微傾斜一下。 同時，作為企業的管理層，也可以多次到現場工作人員那裡感受一下員工的情況。

筆者在公司從事人力資源工作時，公司的採購和生產銷售人員也是現場工作人員。 為了更好地為外勤人員提供服務和管理指導，筆者每季度都會選擇天氣最惡劣的日子（或酷熱、寒風、大雨等），與他們一起在外地工作幾天。 首先，你可以感受到他們工作的難度，對他們的工作有更深入的了解; 其次，可以掌握一線資訊，在制定自己的制度和福利時更有針對性和合理性。

例如，在認識他們的情況下，作者調整了外地工作人員的**津貼。 設定夏季減暑費時，結合南方天氣，每月4月開始，11月結束，7-9月三個月內每人每月加收100元。 比國家計畫多了兩個月，在最嚴峻的時候，補貼也提高了一點。

這樣一來，公司比國家規定多加一點成本是完全可以接受和可控的，但在員工心中卻會有不一樣的觸動和認可。

工作時間的量化標準化。

雖然實地工作不能像內部工作那樣嚴格，但凡事都必須有標準。 作為管理者，你需要了解不同外勤工作的工作時間，從公司到外地的正常時間，然後進行標準化。 員工在現場按照標準的內容和流程完成，使時間一般可控。

如果在安裝過程中有特殊情況，客戶可以在施工訂單上註明原因。 如果客戶因其他原因耽誤時間，讓公司的現場執行人員等待，客戶將願意在您的工單上為您的員工作證。 如果出現意外的交通擁堵，通知一方並不難。

對於不同的現場作業，也可以根據距離和安裝難易程度進行基於專案的定價。 也就是說，要完成乙個安裝專案，無論外勤人員需要多長時間才能完成，都是固定的外勤補貼（交通、**、餐飲、差額補償等），同時鼓勵員工快速完成工作，多休息。

例如，筆者根據城市消費水平實行員工差旅費一次性報銷制度，也能有效合理地避免員工多報、虛報的問題。

現場工作人員的管理是用心完成的，員工一定會感受到的。 讓現場工作人員放心，您的管理也能放心！

這很簡單，使用快速移動的寶藏。

現場管理，又稱現場人員管理，顧名思義，是指公司或企業對現場人員的管理。 如今，現場管理的難度也成為許多企業頭疼的問題，而這與經濟效益直接相關，可見現場管理的重要性。 目前市面上有一款不錯的現場管理軟體，比如小步現場服務，採用6項獨特的專利技術，為企業提供現場人員定位服務，提供打卡簽到、隨時員工定位、檢視員工軌跡、客戶管理走訪、銷售控制，方便及時準確地了解現場人員的工作狀態和工作進度。

外勤人員管理步驟：

1、建立早晚班考勤管理和打卡度，可有效避免員工遲到早退的現象，為遲到早退者樹立榜樣。

2、制定現場人員的日常工作計畫、每週工作計畫和每月工作計畫，通過工作計畫和工作總結完成對現場人員的管理;

3、通過對客戶的回訪，可以了解現場人員的日常工作，如拜訪客戶的頻率、與客戶溝通的內容等。 同時，通過客戶，了解員工的工作內容和能力;

擴充套件資訊：現場服務人員的出勤處罰規則：

現場人員考勤報告應及時準確。 如不能在規定時間內報告或經確認後修改的，人力資源中心將按照公司的獎懲制度進行相應的處罰。 具體措施如下：

初次未及時準確報案的，給予口頭警告，對直接責任嫌疑人處50元罰款，對間接責任人處100元罰款; 對主管處直接罰款100元，間接罰款200元。 當年三次以上的，給予記過處分，對直接責任人處二百元罰款，間接責任人處四百元罰款。 罰款將從月薪中扣除。

1.傳統的考勤方式是打卡，就像很多朝九晚五的上班族一樣，採用上下班打卡制度，讓大家充分了解外勤人員的通勤情況。 2.

工作量的使用，即績效的計算，對於叢松橋單位來說考勤也比較有用，採用靈活的系統，記住工作次數而不是時間很重要，這樣的管理方法要求員工要有高度的自覺性才能做好工作，提高工作績效。 3.制定外勤人員管理制度，外出工作時填寫外勤申請表。