如何提高業務執行力 pps

執行力是人員、戰略和運營的協調和統一，從以下幾個方面提高企業的執行力。

1、建立員工認可的企業文化。

企業文化應為不同的需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平台，只有滿足企業不同層次員工的需求，企業文化才會得到員工的認可;

逐步影響員工，進而提高員工的執行力。 因為企業文化蘊含著執行力的文化，所以會對員工執行力的改變產生重要而長遠的影響，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集和反饋資訊。

員工與直接上司之間的溝通是否有效，工作任務的內容、標準、完成時間是否明確。

協調內部資源，有效解決解決不力的問題，促進員工執行力的提公升。

3.建立正確的管理目標。

企業目標要具體、果斷、持續、集中、激勵;

目標要精心設計，目標、負責人、完成時間等細節要優化;

規定了員工的職責，還可以增加考核內容，讓員工盡職盡責地完成任務。

4.建立合理的工作流程。

清晰的工作流程，清晰的員工與部門之間的工作流程;

崗位職責明確，工作方法方法明確。

5.全面的績效管理。

該戰略通過規劃指標和績效考核指標，“科學地”針對各個部門甚至個人;

通過績效考核等制度對工作進行監督檢查，使各崗位職責明確;

制定相關考核約束制度，統一各部門、各人員目標。

執行力的提公升不僅是員工自身的問題，更需要班組領導在管理層面審視自身的不足、管理不足、糾正隱患，這自然會促進執行力的有效提公升，提高管理水平和能力也是執行力的加分項。

如下：

1、各部門要加強溝通聯絡，確保資訊資源的及時性和有效性。

推薦和改進部門的方法：加強各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，將各部門的小利益與公司的大利益緊密結合起來，使幾個目標能夠結合起來，使我們的工作取得更大的進步。

工作檔案、政策等書面規定必須全面落實，採購、銷售、財務等部門必須及時聯絡。 不要等到問題解決了，這不僅會事半功倍，還會嚴重影響用心。

2.一切都要以事實為依據。

建議改進方法：在我們的工作過程中，凡事要以事實為依據，根據實際問題反映的問題開出正確的藥方，不僅要有全面的認識，還要辯證地看待問題。

經常與問題溝通。 不調查，就沒有發言權，如果及時給機會，就不要說，為了說話而說話。 我們的工作不是為了向領導者展示手指和猜測，而是為了為自己獲得一些東西。

3、提高工作效率。

具體方法： 1、計畫實施：建議各部門在召開工作會議時制定計畫，落實領導，跟進完成情況，並將完成情況納入考核，這樣才能有效達到提高工作效率的目的。

2、崗位職責、崗位描述、工作流程圖：建議公司制定各項崗位職責、崗位描述、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責、崗位資訊及工作流程。

3、對員工進行培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率方面的培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報紙、雜誌，引入激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或給優秀人才外出學習、培養、成長帶來福利。

5、鼓勵員工提出更正確的建議和計畫，公司會給予充分重視，並正式恢復書面建議。

6、期望公司能開展一些業餘活動，促進員工的團隊意識和用心心態。

7、定期做一些員工調查，仔細檢查員工的聲音，激發大家的用心，減輕工作壓力。

8、公司需要進一步加強執行力，領導要先做大事，樹立先進榜樣，只有這樣，員工才有動力和模範去完成自己的工作。

9、完善公司獎懲制度。