什麼是專案工期指標控制？

1.期間。

2.由專案活動的結果狀態數描述。

3.完成的工作量是使用已完成的工作量和相應的合同**（單價）或預算**計算的。 它統一了不同型別的子專案，可以更好地反映專案的進度。 這是乙個常用的進度指標。

4.最常用的資源消耗指標是工時、機械班次、成本消耗等。

所謂專案進度控制，是指對專案建設各階段的工作內容、工作程式、工期和凝聚力，根據進度的總體目標和資源優化配置的原則，編制計畫並付諸實施，然後在進度的實施過程中經常檢查實際進度是否按照要求進行。對方案、情況偏差進行分析，採取補救措施或調整原方案後再實施，以此類推，直到建設專案完成、驗收、交付。

建設專案施工階段的三大控制指標是：質量目標控制; 進度目標控制; 費用（成本）目標控制。

大量的機械、設施、材料和人員都集中在施工現場的有限空間內。 隨著在建工程形象進度的不斷變化，機械與人、人與人之間的交叉操作將越來越頻繁。

受傷的機會很多，這就要求建築工人加強安全意識，掌握安全生產中的法律法規、規範和標準知識，杜絕違章施工和危險作業。

工作包包含在專案下，活動包含在工作包下。 專案有自己的工期，每個工作包和活動也有自己的工期。 我們可以控制每個作業、每個工作包和專案的總持續時間。

進度控制通常是指當前進度和目標進度之間的控制。

在專案的建設和執行過程中，要盡量按照事先制定的進度來控制專案的實施。 在控制過程中，我們必須考慮到專案各工作包之間的邏輯關係，各活動之間的邏輯管理，結合專案的總浮動時間，盡可能在專案總工期所需的時間內完成我們的專案。

因此，專案進度控制是我們的目標，工期控制是我們實現進度控制的一種手段。

為了實現對專案整體進度的掌控，我們可以考慮在專案實施過程中控制每個工作包和每個作業的工期。 另外，為了控制專案的整體進度，我們也可以通過一些其他的方式來實現，比如調整每個工作包之間的邏輯關係，調整每個作業之間的工作關係，調整結束和啟動FS的邏輯關係來啟動FF或者靈活控制作業之間的FS時間， 等。 或者增加專案資源的投入，減少設計工作的總量，等等。

總之，進度控制只是實現進度控制的一種手段，進度控制還有很多其他選項。

1、如果從小方面看建設週期：

工期是專案中某些任務可以合理拆分的完成時間（可以根據專案管理的實際情況拆分合理的任務厚度）。

工期控制是確保管理這些計畫工作時間的方法。

工期控制僅獨立控制每項任務的完成時間（包括人、機、料等因素，以保證工期）。

2、如果從大角度看建設週期：

無論是整個專案的工期，還是其中任何乙個的總完成時間，工期控制實際上與進度控制是一樣的。

3. 進度控制

要保證每個操作任務的持續時間（當然也包括人機因素），以及工作任務之間的邏輯關係，以及人機物料與工作任務關係的混合約束和提公升。