如果你想取得一些成就，你必須有乙個領導者來完成任務？ 你如何管理好人？

專業水平得到提高。

管理者的職業意識包括許多方面，如整體意識、以人為本意識、制度意識、市場意識等。 只有不斷強化和提高這些職業意識，才能幫助提高管理者的管理能力。 那麼，如何加強和提公升管理者的職業意識呢？

對於企業來說，除了在日常管理中不斷進行思想教育以產生內部轉化外，更重要的是建立有效的資格評估體系來開展外部約束。

提高管理技能。

與專業意識相對應的是管理者應該具備的專業意識。管理技能主要包括以下幾個方面：

1.計畫管理技能：即根據組織的發展情況制定科學合理的計畫並能夠實施;

2.組織協調能力：包括協調組織成員、合理分配任務、化解衝突、促進團隊合作;

3.指導培訓技能。

4.有效的溝通技巧：能夠清晰地傳達資訊，表達情感，獲得理解和支援;

5.控制和監督技能：關注組織成員的績效，能夠把控團隊的整體發展方向，及時解決問題。

當然，管理是一項綜合而複雜的活動，所需的管理技能並不是完全分開的，它們是相互關聯和協同的，因此不可能單獨發展一種管理技能而忽略其他管理技能。 一般來說，管理者需要在提高崗位核心管理技能的基礎上，有乙個基本而全面的把握。

要求別人先做，要自覺去做，以身作則，依靠集體的力量，人人拾柴火，人人之火高，充分發揮大家的智慧和才能

首先，如何管理乙個團隊，首先要管理好自己，要成為一名優秀的管理者，必須做好自己，作為團隊的榜樣，將自己的優良作風帶到團隊的工作中，影響整個團隊的成員，用真誠打動每乙個成員，促進團隊之間合作的默契。

第。 二是要在團隊中建立培訓溝通工作。 將優秀的團隊文化和工作技能傳遞給每一位合作的隊友！ 豐富的團隊文化和工作技能培訓也是團隊成員在工作中充分發揮個人能力的最佳方式。

這樣可以提高戰鬥力，這是團隊合作的最終目標。

第。 三是要在工作中樹立嚴謹的工作作風。 為了讓每個人都表現得體，團隊合作需要大家齊心協力，而不是玩得開心、偷懶。 組建團隊的目的是做你最擅長的事情，讓團隊蓬勃發展。

第。 四是要人性化管理。 團隊是合作的，工作是嚴謹的，但管理者和成員必須得到人道的對待，管理者應該從不同的角度思考問題，站在成員的立場上思考問題，如何更好地協調與成員的關係，才能建立良好的上下層關係。 **必須客觀地看待和意見，不是我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第。 第五，讓每個成員都有明確的目標，並針對自己的工作，掌握工作技巧，懂得提高效率，完成工作目標。

第。 第六，要坐鎮指揮，做好團隊的幕後指揮。 成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，而此時作為管理者，最重要的責任就是幫助解決問題，做好指揮工作。 要形成良好的溝通，培養成員在工作中遇到的工作習慣及時匯報，管理者可以與成員進行短暫的**，給問題最好的解決方案。

第。 7、要協調好團隊之間的關係，把每個成員都當成朋友，讓團隊達到良好的協調，這樣團隊才能最終實現團隊的目標。

管理者應具備的六項能力：

1.溝通能力。 為了了解組織內員工互動的狀態，傾聽員工的聲音，管理者需要具備良好的溝通技巧，而“善於傾聽”是最重要的。 只有這樣，下屬才不會被疏遠或害怕提出建設性的建議和需求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解力和同理心來知道自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力強。 管理者要敏銳地察覺到下屬的情緒，建立疏通和宣洩的渠道，不要等到對抗加深、矛盾擴大時才急於處理和化解。 此外，管理者應該果斷地解決可能放大對立面的嚴重衝突或矛盾事件。

即使形勢不明朗，是非不明，也要立即採取措施冷靜下來，在了解情況後，立即採取適當有效的策略化解衝突。 只要掌握先發制人的權利和消除矛盾的主動權，任何形式的對抗都可以輕鬆解決。

3.規劃和整合能力。 管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。 換言之，乙個好的管理者必須有遠見和遠見，不能只看現在而看不到未來，讓員工在正確的時間了解公司的願景，這樣他們就不會迷失方向。

特別是，在決策和規劃時，要適當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免浪費人力。

4、決策和執行能力。 在民主時代，雖然很多事情都適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等，這往往考驗著管理者的決策能力。

5.培養能力。 管理者不可避免地希望擁有一支強大的工作團隊，因此培養優秀人才成為管理者的一項重要任務。

6.指揮能力。 有句諺語是這樣說的：“領導者不會建立企業，但他會建立組織來建立企業。

根據這句話，成為管理者的前提是要具備組建團隊的能力，才能進一步建設企業。 但無論管理者的角色多麼複雜多樣，贏得員工的信任是首要條件。

要想管理好乙個團隊，首先要管理好自己，用道德說服人，用能力說服人，做團隊的棟樑，即使能力不是最強的，也要做乙個好榜樣的老大哥，讓別人信服，多讀這方面的書， 了解其他團隊的管理情況，多與大家溝通，一起解決困難，一起分享起起落落。