房地產公司行政人事部經理有半年的工作經驗和經驗。 緊急：謝謝

我曾在房地產行業工作過。

讓我告訴你。

我們在人事部有乙個辦公室，大約100平方公尺，分為前台，人事助理和主管。

你知道我們每天都在做什麼嗎？

瘋狂招聘，公司郵箱裡每天有500多封郵件。

拼命回覆面試郵件，面試越多越好。

如果每天重新參加考試的人數少於 20 人，則被視為少數。

每天至少有數百人打電話給**進行採訪。

每個面試官，不管怎麼加，都要去培訓，國家要求，每個大城市，統一集中培訓，費用610元，一般如果你正常工作，400元學費退還。

無論您面試什麼職位，您都會獲得結業證書。

你要從底層做起，也就是看房子，賣房子，租房子，等等。

我們人力資源部門的工作是盡最大努力說服複審員接受培訓。

而且在模糊中似乎很清楚，大多數人都受過訓練，看起來很清楚，其實他們很迷茫，走了。

我們的目的是確保我沒有對你撒謊，是你誤解和訓練了自己。

所以，我們每天都經常溝通，如何愚弄人，如何讓他們訓練，我們願意從底層做起。

房地產人的工作不穩定，所以我們常年都在拼命招聘和做廣告。

有很多人離開了，也有很多人來了，他們中的大多數人是因為他們認為自己的工資很高，不理解。

看到有名望的大學生甚至研究生把簡歷寄給我，我覺得這很荒謬。

你不知道，我們人事總監的那個女孩只有24歲，沒有任何文憑。

就是要能說話，能說服人去訓練，要認真。

當然，這並不是說這份工作是垃圾。

底層做得好的人很有錢，樓盤底層和中層管理人員差不多，底層很容易超越中層。

做底層好人，做中層人也不難得，為你打工一點也不稀罕，10萬塊錢就能在北京開一家自己的正規樓盤公司。

所以，房地產企業之所以總是缺人，一直在拼命招人。

看事實，應聘工作，我認識幾個領導，那種素質。

流氓，黑社會炒地，很賺錢，擅長召人、罵人、恐嚇人。

都是經理，他們應該自己寫。

否則，被您的員工發現會很不愉快。

這都是你的工作，你知道怎麼寫得最好，沒有其他人有發言權。

作為你的經理，你需要把自己放在正確的位置上。

主要寫工作內容、成果、不足，最後提出合理的建議或新的方向......

**：總結，是進行全面系統的一般檢查、一般評價、一般分析、對一段時間內的總研究、成果、不足、經驗等的分析。 總結是一種應用寫作，是對已經完成的工作進行理性思考。

總結和規劃是相輔相成的，要以計畫為依據，計畫的制定總是以個人經驗為基礎。

總結的基本要求。

1 摘要必須對情況進行概述和描述，其中一些相對簡單，一些比較詳細。 本部分主要分析工作的主觀客觀條件、有利條件和不利條件，以及工作環境和基礎。

2 成就和不足。 這是摘要的中心。 總結的目的是肯定成績，找出不足。

成就是什麼，有多大，哪些方面，以及如何實現; 應該清楚地解釋有多少缺點，在哪些方面，在什麼性質上，以及它們是如何產生的。

3 經驗教訓。 做過某事後，總會有經驗和教訓。 為了便於今後的工作，要分析、學習、歸納和集中過去工作的經驗教訓，提高理論的理解水平。

未來的計畫。 要根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確工作方向，提出改進措施。

總結的注意事項。

1、要實事求是，不誇大成績，不縮小短板，不欺騙。 這是分析和吸取教訓的基礎。

2 有條不紊。 摘要是寫給人看的，如果組織不好，人就看不懂，即使讀了也不知道為什麼，所以總結的目的就達不到了。

3 它應該被適當地切割。 材料是必不可少的，也是非凡的; 有重要和次要的，在寫作時，我們應該從細節中去除本質。 摘要中的問題要分為優先次序和詳細次序，細節要詳細，細節要省略。

摘要的基本格式。

1. 標題。 2. 文字。

開端：概況概述，全面評估; 對大綱進行總結，對全文進行總結。

主題：分析成績的不足之處，總結經驗教訓。

結論：分析問題，明確方向。

3.簽名，日期。