關於競爭優勢的思考 10

競爭優勢是關於公司如何利用自己的優勢並擱置劣勢。 在書中，波特提出了一種有效而獨特的分析工具———價值鏈”。 他認為，診斷競爭優勢、尋求提高企業競爭力的基本工具是價值鏈，價值鏈將企業經營的各種活動分為以下幾類——產品設計開發、生產管理、營銷手段和交付。

乙個企業的核心競爭力是企業管理團隊的整體管理能力，這是一種人的能力，產品有競爭力，營銷有競爭力。 這樣的價值鏈可以幫助企業進行有效的管理和競爭，如何利用這樣的價值鏈尤為重要。

競爭戰略執行成為競爭優勢。 從競爭戰略到競爭優勢原則、行業內競爭、企業戰略和競爭優勢，最後談攻守競爭優勢，其實是以結構-行為-績效為主要內容的企業戰略管理理論，按照產業結構-產業比較-進入壁壘-行為的結構來闡述整個理論。 波特一直認為，產業結構和產業定位是乙個企業最重要的兩個方面，全書也圍繞著這兩個關鍵點展開。

掌握了這一點，閱讀起來就比較容易了。 波特對競爭優勢的研究從企業和產業層面發展到國家層面，從參與國內競爭到參與國際競爭。 此時，競爭優勢理論挑戰了由比較優勢引起的國際優勢的傳統觀念

哪個是比較優勢或競爭優勢的真正驅動力？ 因此，有必要從理論上梳理比較優勢理論與新興競爭優勢理論的關係，競爭優勢理論是國際理論的主流，對明確國際理論未來發展方向具有重要的理論意義。 大部分章節都不是很詳細，我只是想通過這本書來一窺經濟理論。

這本書最引人入勝的部分是對競爭對手的分析，至少對我來說是這樣。 當我們談論競爭對手時，我們經常會想到如何殺死他們，但波特認為，競爭對手有好有壞，好的競爭對手可以幫助你實現許多戰略目標，增加你持久的競爭優勢，改善你所處的產業結構。 這本書甚至列出了優秀競爭對手的 15 個特徵供您參考。

我認為努力成為對手的好競爭對手也很重要，關鍵是要遵守遊戲規則，故意保持溝通和溫柔。 我感興趣的其他領域包括：成本構成和成本驅動因素、差異化戰略實施和防禦戰略。

雖然這是一本純粹的經濟學書，但我在閱讀時忍不住與我的日常生活進行了對比，我仍然感受到了很多經濟學之外的東西，這真的很有益！