基層主管的作用是什麼 5

發布 社會 2024-07-25
3個回答
  1. 匿名使用者2024-02-13

    以生產部負責人為例:

    1、總結昨日生產情況,達到打孔狀態。

    2、分析總結昨日質量異常情況。

    3、發布今日目標,肯定性地檢查表現良好的員工的5S狀態。

    1、檢查各工位健康狀況,批評健康狀況不佳,要求整改協調生產 1.協調員工生產,解決生產異常問題 2.檢查員工生產的產品質量。

    後續日計畫。

    1、保證日計的執行,解決影響日計的因素(人、機、物)做表。

    1、統計當天整個團隊的完成情況,並在次日9:00前交給PMC參加生產協調會議。

    1. 總結昨天未能實現的原因並提出改進措施 2.提出需要其他部門協調的事項。

    計算當天的出席人數。

    1. 統計當天出席人數,了解人員缺席的原因 1.根據訂單要求到倉庫提料。

    其他事項 1.落實主管安排的其他事項。

    制定每週總結和計畫。

    1、總結上週產出完成情況和重要事項完成情況 2.規劃本週重點工作和產出目標。

    計算員工的產出。

    每月1日,對員工的產量進行統計,並在2日之前將產量交給廠長簽字確認月度總結和計畫的制定。

    1、總結月產成果。

    2. 規劃下個月的產出目標。

    3、向行政部提出人員招聘需求。

  2. 匿名使用者2024-02-12

    1.目標和願景。

    讓大家清楚地了解實現目標對自己、對團隊、對組織的重要性,以及每個員工在這個過程中能獲得的價值,讓它成為大家共同努力的方向。

    2.團隊文化。

    作為團隊領導,你必須謹慎謹慎,與組織和部門的文化、價值觀、戰略、方向一致,對變革持積極開放的態度,把團隊或成員的利益置於自身利益之上。

    3.通訊。

    中華人民共和國總督。 善知人需要主管既了解人又了解事物,也就是說,將合適的人放在合適的位置或任務上。

  3. 匿名使用者2024-02-11

    目標和願景。

    讓大家清楚地了解實現目標對自己、對團隊、對組織的重要性,以及每個員工在這個過程中可以獲得的價值,讓它成為大家共同努力的方向。

    2.團隊文化。

    作為團隊領導,要慎重言行,與組織部門的文化、價值觀、戰略、方向一致,對變革抱有積極開放的態度,把團隊或成員的利益放在自身利益之上。

    3.通訊。

    中華人民共和國總督。 善知人需要管理者既要懂人又要知事,也就是說,把合適的人放在合適的崗位或任務上。

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