如何成為一名優秀的基層領導者

讓下屬有凝聚力，齊心協力，朝著目標奮進，鼓勵和激勵下屬。

努力協助完成上級任務，做下級和上級之間的橋梁！

每個成功人士的道路都不一樣，有的人際關係良好，有的業務能力優秀。

但有乙個共同點，那就是你對你所做的任何事情都有自己的態度。

1、要想做乙個優秀的領導，首先要發揮以身作則的作用，領導要有領導的風範，對自己要嚴格，自然要受到下屬的尊重和說服。

2、成為領導後，不管是朋友還是前輩，自然是你的下屬。 你要正確地運用你的權力和工作方法，要求你的下屬做好自己的工作，不要妨礙面子的聲音，每個人都要站在公司的角度思考。 另一方面，如果同事或朋友被提拔為領導者，作為同事，你也應該支援他的工作。

不要以為朋友已經公升職了，其實不是官場的架子，而是權力和責任的體現。

3、晉公升後，要保持謙虛的態度，對原來的同事多一些友好，即使你對自己的晉公升有意見，也會被你的誠意所感動。 作為領導者，他的責任一方面要指導下屬的工作，另一方面也要約束下屬的工作行為。 沒有規矩就不是乙個圓圈，你的職責就是這樣，不要有心理壓力和負擔，糾正心態，正確引導或約束下屬的工作，對下屬和公司負責，這樣才能使乙個部門井然有序。

4、作為領導者，要明確公私感情，彼此之間保持適當的心理距離，及時調整角色，在工作中摒棄朋友，講究原則，一視同仁。 公升職並不意味著你要和原來的同事保持距離，相反，你應該增加和他們的溝通和溝通，作為管理者，你必須有一定的協調能力。 我們必須把所有人聚集在一起，形成一種向心力。

提公升自己作為領導者的形象。 讓每個人都努力工作。

1. 上訴。

要成為乙個優秀的領導者，你必須有很強的魅力。

有了這樣的能力，你很容易與員工產生共鳴，使他們深深地被你吸引，被你說服，願意為你工作。

例如，拿破崙是乙個身材矮小、相貌不佳的人，但他能夠領導一支龐大的軍隊，讓無數女人發瘋。

正是因為他的巨大號召力，才得以建立後來的“百日王朝”。

領導的號召力可以賦能下屬，把大家凝聚在一起，發揮1+1大於2的效果。

作為領導者，缺乏號召力證明你不夠好，至少在某些方面讓員工無言以對。 只有說服下屬，才能在團隊中無話可說。

第二，執行力。

俗話說，有什麼樣的將軍，就有什麼樣的士兵。

作為領導者或老闆，領導力的乙個方面就是執行力。

許多人認為只有員工需要執行，但實際上，領導者更需要執行才能完成他們的命令。

在任何時候，領導者都是員工的榜樣和學習目標。 如果連領導者都不能以身作則，那麼下面的人肯定會效仿，要麼是懶惰，要麼是放縱，要麼是不服從命令。

沒有執行力，更不用說完成任務了，這樣的團隊可能已經到了解散的邊緣。

真正有權勢的領導者總是知道如何嚴格要求自己，不給自己偷懶的機會。 看看馬化騰、李嘉誠這些大佬乙個接乙個，哪乙個不是嚴格控制自己的生活？ 一步一步，一板一眼，規章制度，即使你擁有取之不盡用之不竭的財富，你仍然過著“辛苦”的生活。

1.帶頭。 基層領導一般在公司生產的第一線工作，經常與工人一起工作。 要成為大家的好領導，我們必須以身作則，親自與現場的每個人一起完成生產任務。

2、無條件服從上級領導的安排，不因任務繁重而退縮，敢於挑戰困難，分擔上級領導的後顧之憂。

3.照顧好你的下屬。 當團隊完成生產任務時，每個人都應該受到表揚，公司給予的獎勵應該分配給每個人。 當每個人都犯了錯誤，給公司造成了損失時，他們必須主動承擔責任，不能要求下屬承擔。

4.提高你的工作能力。 積極學習和練習自己的技能，不斷提高自己的專業水平。