我的父母應該如何經營或換工作？

這是乙個有趣的問題。

我很高興你能分擔你父母的擔憂。 此外，培養自己的商業和管理意識對未來的就業和創業非常有用。

1.改善業務通常從降低成本開始。 要核對收支賬目，找出支出最多的前三項，如採購、水電、倉儲、人工等，並根據實際情況制定相應的支出削減措施。

例如，倉儲費。 如果你經營的是一些周轉周期長、現金返還慢、占地面積小的貨物，比如塑料桶、塑料盆等長期不需要更換的東西，倉儲成本會佔到很大一部分，這時候就應該降低這類貨物在倉庫中的比例， 反而增加小量、快消費、大需求的商品，例如日用化學品供應。

另乙個例子是人為的。 即使你的店鋪只是由你的父母經營，小商品在高峰期之外肯定會有很多閒暇時間（通常在下午或晚上），這樣的時間也是成本的一部分，應該充分利用。 考慮利用這段時間做一些小工藝品或做一些可以增加收入的工作。

2.成本降低後，下一步就是開源。 這裡還有很多工作要做。

1).首先看賬本，哪些貨物周轉最快，增加這類貨物的比例，剩下的留兩三塊。

2).其次，購買要有針對性，例如，在雨季，可以購買更多的雨具。

3).第三，要注意客戶的潛在需求，比如周圍家裡有很多5、8歲的孩子，這個時候可以考慮操作電動玩具，不斷展示; 比如附近有很多上班族早上趕上班，可以考慮賣餅乾、豆漿、饅頭等可以當早餐用的東西。 另外，顧客來店裡詢問是否有東西要記錄，注意下次補貨，這一點很重要。

4).擴大商店的覆蓋範圍，例如，在十字路口設定標誌以指示商店的位置，並在門前使用黑板指示最近的新鮮商品或要打折的商品。

5).進行業務創新，比如針對腿部不方便的老人，在購買大件商品時，如果成本可以承受，可以考慮送貨上門。 此外，要充分利用網際網絡上的資訊資源。

6).最重要的是誠信經營，熱情服務，留住每一位客戶的心。 比如，如果你沒有東西，不要說你沒有，告訴客戶我們現在已經售罄了，但是我們會在兩天內購買，如果你不喜歡它，請兩天後回來。

經營商店是乙個比紅色警戒或魔獸爭霸更有趣的遊戲，因為它是完全真實的！ 在這裡發揮你的戰略思維天賦，當你賺到第一桶金時，你會有比在遊戲中更大的快樂！

努力學習，平時多做事對他們來說多做力所能及的事情是最好的，父母知道你懂事才是最可喜的，有些事情不是你能匆忙解決的，祝你好運。

先弄清楚這個加薪是不是你自己決定的，如果不是靠個人自主權，是按照企業制定的標準和規定，能加的時候自然會加，不行，個人怎麼做就沒有用了。

因此，問怎麼加不加根本沒有意義，也不可能加很多。 歸根結底，這完全取決於個人的工作能力和溝通水平，以及會達到什麼高的職位，以及薪水會有多高。

因此，關心工資比關心如何做要好。

任哥：啊，這個問題比較複雜。 具體檔案規定，不明確、不純粹，但“社會贍養費”應按本人出生地鄉鎮人均年收入的兩倍以上徵收。 至於中國的具體情況，就看你關注的程度了。

當然，如果想去西沖縣城買乙個戶口，肯定會貴一些。 總之，至少準備一萬多塊錢，那些人都是在做隱藏模型，等著你送錢進鍋裡。

1.好好和父母溝通，這樣父母才能改變主意，當然要看女方的工作好不好。

2、如果很不錯，可以過關，只能跟父母談談，或者請親戚幫忙代禱。

3.也可以帶父母去看女方實際情況，父母感覺很好，很滿意。 我相信我會同意的。

4、畢竟父母就是這樣的兒子，甘願捨不得，多體會為人父母的感受，憐憫全世界父母的心。

隨它去！ 看看那邊更有前途和發展中的......

別再抱怨了。 媽可能沒有固定收入，所以還是有人來發放“只有450元補貼和35元門診費”，這已經很不錯了！

我們家一共有四位老人，其中三位是抗日軍人和退役幹部，新中國成立時是師級、團級幹部，退休時待遇為局級、副部級，其中兩位是傷殘軍人， 可是不到十年就去世了，留下母親乙個老人，她和普通人一樣，拿著退休金和80歲以上老人的補貼，沒有任何“只有450元補貼和35元門診費”，有老戰友和下屬上門求暖， 這幾年我也生病了，也病了，都去世了，所以只是做了乙個聯絡;

但老幹部部在退休老人去世後，一直沒有絲毫的哀悼！ 別說神媽的待遇了，怎麼會有買產權、裝修裝修老房子的影子，都是咱們孩子出錢的。

對於死者家屬，國家沒有住房補貼，只能自費