什麼樣的人領導不敢招惹，什麼樣的人領導不敢招惹什麼樣的人

1.沒有慾望的員工。

在職場上，有本職能勝、能滿足崗位要求、有表現能與同事打成一片，卻對追求金錢和職業發展沒有興趣的人，也無意改變自己。

他們不是那種高績效、發光的員工，也不是名單上的佼佼者，抱怨的後起之秀。 但他們在職場上沒有絲毫的慾望，他們只想做好自己的工作。

領導者往往認為這群人刀槍不入、效率低下、麻煩重重。 所以，我們不會把精力浪費在這些人身上，而是培養一些年輕的“潛力股”，或者把這些人管理好。

普通管理工具在這類人身上的作用非常有限，試想一下：用加薪來激勵一些對此一無所知的人有什麼用呢？ 領導在這個問題上經常犯同樣的錯誤，糾結於如何讓這些傳統的管理方法發揮作用，反覆實踐，屢屢失敗，不僅沒有奏效，反而讓這群員工對自己產生了反感，甚至導致他們沒有完成工作。

所以，在職場上，領導是很不願意得罪這種人，如果得罪了這種人，不管用什麼方法，都不會讓自己在工作中感覺良好。

2.有背景的員工。

說實話，很多人私下裡和上層的人有過這樣的接觸，當然不排除關係的因素，但大多數人一開始和上層的人並沒有直接的關係，但是他們善於打通關係，不敢招惹這樣的人，生怕這樣的員工背後的勢力比自己大得多。

乙個有背景的人，可能自身能力不強，但他的家人、親戚、朋友可能很有能力，或者身居高位，或者是公司管理領域的大名鼎鼎，擁有大量的資源。 這種人在公司裡，上司和上司都很喜歡，想通過這種人為公司謀求發展機會，怎麼會得罪呢？

也有公司高層領導的親信，他們跟隨上司或中高層領導，與他們共事過難關，知道他們所擁有的一些公司的商業秘密或核心機密。 一旦離開公司，就有可能讓你的同行知道它的經營技巧，老闆當然不會放手，領導自然不敢輕易得罪。

3.能夠為自己創造利益的員工。

對於乙個聰明的老闆來說，在現代職場中，員工永遠是企業最富有的財富，優秀的員工必然會在企業創新發展的戲劇中發揮不可替代的作用，這是優秀企業家與優秀人才的緊密聯絡。

因此，員工的能力越強，創造財富的潛力就越大，企業和老闆對人才的依賴性就越強。 而這種員工可以為自己創造很多利益，如果得罪了這種人，他們不會為自己創造利益，但得大於損失，領導自然會對這種人保持敬畏。 這種敬畏，當然源於公司對人才的尊重，也源於老闆對財富的期待。

1、具有優秀才能和部門指標的員工。

任何領導者都希望擁有真正能夠勝任工作的員工。 所以，如果你能有才華，能幫領導扛起部門指標，領導一定對你敬畏，因為你對領導很有用，老闆無論如何都不會輕易收留你。

2、關係很硬，領導不敢下手。

有些員工帶著自己的背景來到公司，而這種員工領導不敢動，因為動得不好，所以他們搬動了自己的形象。 所以，這種員工領導不敢做，更怕權力比自己大，怕自己的工作不穩定。

3.掌握領導的小把柄的員工。

如果你已經掌握了領導的小把柄，能和領導和平相處，那麼你一定是職場高手。 因為你能抓住領導的小把柄，也能讓領導包容你，說明你真的有真本事。

當然，不要編造花招，你注定要失敗。

4.流氓的老油條。

在職場上，有一種人可以說是讓領導頭疼的，那就是那種沒有追求也擺脫不了的老油條，這種人屬於無賴型別，你不指望用正常的方法對付他們， 因為可能會讓你費時費力，所以領導一般讓這種員工懶得去管，盡量不要惹火。

你是否屬於以上4種型別的下屬之一，如果你是的話，那麼恭喜你，因為你完全不怕領導，在公司裡工作和生活都輕鬆自在。

領導不敢招惹不敢招惹的人，有以下幾種，第一種人是一些不講道理的人，尤其是一種，一些不怕死的人，也就是不想死的人，這樣的人領導不敢招惹，第二種人是這些人有背景的， 而這些人的背景非常大，能遮住領袖，能推翻人民的領袖，第三類人不該招惹，也就是有本事，卻是桀驁不馴的人，領袖對這樣的人，就是又愛又恨，卻不敢招惹， 因為沒有這樣的人，他可能無法完成他的工作。

領導不敢招惹人，人有幾種，一種是有能力的人，一種是有背景的人，一種是無賴。

工作場所的老油條。

那麼第一種人就是“老油條”。 這也是領導不敢輕易得罪的人，簡單來說，這種人不是那種資歷深厚、專業經驗豐富的人，而是工作上進心不高，長期處於懶惰狀態的人。 特點是單位裡誰都聽不進去，特立獨行，你讓他做什麼他就當場答應，但十天半個月後，就沒有進展了，或者他會把責任推給別人，推卸責任，推卸責任。

但這種人深諳人情懷和老練，很會為領導挽回面子，所以有時候根本就沒有辦法對付他們。 領導者也不想在他們身上花費太多精力。 畢竟體制內沒有KPI，企業裡沒有激勵機制，懲罰機制也很少，工作要靠個人意識。

因此，如果領導有些不滿，他不會輕易招惹這樣的人。

綜合能力強者。

這種人很有能力，有自己的發展方向。 而工作能力強的人，往往會讓領導感到害怕。 比如，有的單位領導能力不足，格局小，下屬太強，擔心自己的職位會被替換，工作上會出現莫名的威脅。

會故意讓事情變得困難。

另乙個擔心是，這些人會“跳槽”到其他更好的地方發展，比如通過選擇更好的單位。 綜合能力強的人離職後肯定會對單位產生影響，能做實事的員工也是單位裡的好“舵手”，能帶來更多更高的收益，換工作或者離職，勢必是吃虧。

負能量的人。

還有一種人是領導不敢招惹的，那就是負能量的人。 單位裡也有這樣的人，喜歡在和你溝通的時候把負能量傳遞給你，抱怨領導和工作，然後抱怨之後，你收到一堆負能量，但他卻像別人一樣回到領導身邊，變得非常積極。

他們永遠鬱悶，心中充滿怨恨和猜疑，覺得沒有什麼是公平的，他們身上的一切壞事都是外界造成的。 每天最大的樂趣就是看著別人犯錯，然後看著和抱怨。 可以說，這是乙個非常明顯的兩極分化現象：

忙人忙得要死，閒人閒著。

1.記者。 2.自己的老闆。

3.紀檢委員會。 4.，不講道理的人。

5.那些是陽和陰的人。

我想應該是那些人很討厭，我不想找你的人，沒人想找這種人。

領導不敢招惹這類掌握核心競爭力的員工，有穩定基礎、有自己圈子的員工，懂得退卻的員工，忠於自己的員工，以及與上級關係良好的員工。

1、掌握核心競爭力的員工。

乙個公司，最重要的是依靠自己核心競爭力的員工來創造價值，如果你在這方面有能力，那麼你就是整個公司的明星，即使領導不對，也不敢拿你刀子，得罪你，就是得罪自己的錢包。

2、有紮實基礎和自己圈子的員工。

如果你在職場上有可靠的背景，那麼就沒有人敢隨意在你周圍挖洞了。 如果沒有，那就給自己打造乙個強大的圈子，避免被邊緣化，在圈子裡捍衛共同利益，抵禦外界攻擊。

3.懂得撤退的員工。

不要急而狠，領導難到最後，懂得撤退，吃點虧，給領導讓步，一般領導不會伸手去打這種笑眯眯的人，你的態度足夠誠懇，領導不會對你太難，也不會隨便找茬。

4.忠於自己的員工。

領導一直喜歡那些忠於自己的下屬，只要凡事都能考慮領導，先拿領導，幫巨集墨幫領導保護利益，為領導解決實質性問題，甚至為領導擋箭，這種下屬，領導珍惜為時已晚， 它絕對不會激怒你。

5、與上級關係良好的員工。

如果你和上級關係很好，能時不時在上級面前說幾句話，那麼你的直屬領導肯定不敢在你頭上破土動工，生怕有一天你告上級領導，他會不高興。

總結。 朋友您好，很高興為您服務，我想大概有三種：第一類員工業績好，能力突出，這類員工可以完成公司一半的業績。

第二種員工關係很硬，硬到領導不好惹。 第三類員工手裡有領導的小秘密。

朋友您好，我很樂意為您服務，我想大概有三種：第一類員工業績好，能力突出，這類員工可以完成公司一半的業績。 第二種員工關係很硬，硬到領導不好惹。

第三，洪松把集團栽在自己手裡，號召有一點領導秘訣的員工。

我們是一家小而視察的工廠，我是老闆，遇到這種員工，他脾氣很差，不能接受意見怎麼辦，整個凱豎立了冤枉說不好，他是第三次要求回我廠做， 當時看到他可憐兮兮的還給他，今天和他表哥和我老公吵架了，說話很艱難，當著我們一臉扇子分成三段，還用茶杯砸了他大哥，然後我勸他到辦公室，動不動就說勞動局會看， 不要盯著集會留住他， 這段時間，我總是很匆忙。

我覺得很多時候，小廠的老闆是真的冤枉了。

朋友這種員工有點著急，再加上你老公是他的表弟，他覺得自己有資格談你，還以為他們都是親戚，所以他有點過分了，但是在你工廠裡，他的孫年很容易出問題。

可以找個理由辭退，影響工作進度，不聽老闆的安排，沒關係。

但方法很重要，畢竟還是親戚。

老闆有老闆的困難，不要太擔心，開心是一天，不開心也是一天。

我一直跟著他的模襯衫，是他來對付他大哥的，當時我老公還借錢給他還郵局的貸款，什麼時候他借錢給他夫妻倆買房，第三次又向我借錢，把錢給了他。

嗯，有些人就是這樣，用的時候就找你，不需要就不尊重你。

凡事都得憑自己的意願去做，而且他很吝嗇，看他可憐兮兮的，老婆去年也跟他離婚了，唉，這個吳爺就像個死人一樣，今天我去辦公室說勞動局會在明端見你，他錄了**，說很興奮叫他滾出去， 好吧，朋友，還是冷靜地說話，畢竟都是親戚。

不要因為這些事情而傷害你的感情。