領導不敢招惹什麼樣的下屬，為什麼領導害怕強勢的下屬？

1.固執到底的人。

這種人可能能力不強，但只要得到你，一定會和領導戰鬥到底，直到領導認輸。 所以，領導們也非常忌憚這種人，他們不敢招惹他們，他們總是害怕一些會讓他們不開心的地方，他們對自己很強硬，下不了台，當然，固執只能算是對待自己生活的一種態度，不能認死。 所以，很多人的固執，一定是要以自身合理的成分為依據，而不是一味地跟領導打架。

2.自私的下屬。

這種型別的下屬做任何事情都以自我為中心，不關心任何人。 你在公司裡做的每一件事都要先為自己謀劃，因為自己的自私，你傷害別人，分辨是非，你不開心，你會懷恨在心，把同事當成對手。

作為領導者，他應該在各方面都仁義，幫助他關心他人，並從自己的內心中走出來。

3.混合社會的老油條。

在職場上，有一群人可以說是領導頭疼的，就是那種老貼不去追，趕不走。 他們是流氓。 你不能指望以正常的方式對待他們，因為這對你來說可能需要太多的時間和精力，所以領導者通常會讓這些員工偷懶，盡量不要被激怒。

4、關係很硬，領導不敢下手。

有些員工帶著自己的背景來到公司，而這種員工領導不敢動，因為動得不好，所以就動了自己的形象。 所以，這種員工領導不敢做，更怕權力比自己大，怕自己的工作不穩定。

人才與德，德為先。 為什麼領導不喜歡，也許是道德有問題。

力量越強，它就越邪惡。

有能力是一回事，但能夠轉化為效能又是另一回事。 領導者喜歡產生結果的下屬。 即使你真的很有能力，也取得了成就，也不意味著所有的領導者都認可你，喜歡你。

即使你真的很有能力，也取得了成就，也不意味著所有的領導者都認可你，喜歡你。

需要注意：

能力強者，獨立工作能力強，對領導的個人依戀程度低。 在自然界中，只有弱者在群體中，強者是孤獨的。 有些領導，看到你獨立性很強，不能在他的幫派中服從他，自然就不那麼喜歡你了。

能力差的領導者可能更喜歡聽從他的平庸的人。

你有能力，你也善於人際關係，你理順了所有的興趣，你的成就和領導能力也得到了尊重。 即便如此，也不能保證領導會喜歡你。 這個問題不是真的，分數也是人。

如果領導者有一定程度的寬容，他的下屬可能會在能力上超過他; 否則，如果他沒有本事，害怕下屬威脅到他的生存，他就不會喜歡有能力的下屬。

此外，一些有能力的下屬做事比較獨立，不服從紀律，不太願意給領導面子，這也會引起老闆的厭惡。 在這一點上，你可以向張亮學習，知道如何睜大眼睛。

領導者害怕強勢的下屬，因為強勢的下屬往往難以管理，不遵守紀律的下屬往往很難被領導者喜歡。

因此，領導和管理強勢下屬，不再害怕下屬的方法是：

增強你的權威，鞏固你的權威。 作為領導者，要有耐心，多有經驗，培養職場資歷和人際關係; 樹立自己的權威，提公升自己的權威，自然有辦法對付敢於挑戰你的強勢下屬。 對於乙個既不能做事，也不能做人的強勢下屬，你可以適當地壓制他們，時刻提醒他你是他的老闆，並利用上級的力量想辦法讓他在合適的時間離開，否則你就沒有辦法站穩腳跟。

熟悉本行業，能力強。 2.增強感情，給他人帶來好處。

如果你的存在對你的下屬構成威脅，那麼即使你有權力和權威，你也會受到挑戰。 你可能比你的下屬更有能力，你可能會提高你的績效，但這不是最重要的，你是否更值得上級和下屬的信任才是最重要的。 乙個好的領導者必須真誠地關心他的下屬，並在情感和行動上表達他們。

你要懂得表達愛心，通過溝通讓下屬知道你的心意，即使下屬有錯，你也要真誠地幫助，不能動不動就有“整頓下屬”的想法。 如果你能成為下屬認可的良師益友，成為下屬人脈的優質資源，就能贏得大眾的期待。

冷靜你的頭腦，建立信心。 面對強勢的下屬，領導者應該保持冷靜的心態。 下屬可能會在某個方面超越自己，但這是正常現象，但你也應該對自己的能力有乙個正確的認識，在職場上努力工作多年的經驗，以及在乙個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人脈，都是你自己競爭力贏得下屬的重要因素， 這是成功的重要因素。

領導者擔心下屬的能力超過自己，他們想盡一切辦法發現下屬的問題。

一般情況下，信用領導自己收信用，不對的下屬承擔。 凡事都要聽他的話，不聽就千方百計給你小鞋穿，在老闆裡也看不出你比他更能幹。

作為下屬，我該怎麼辦？ 辭職還是辭職？

在職場上，必須有乙個小肚子的領導，能力有限，總會擔心下屬能力太強，超過自己，到時候下屬會給他乙個最高職位，所以他會不惜一切代價打壓下屬。

之所以會發生這種情況，無非是領導覺得你在威脅他，給他一種危機感。

1.領導者總是尋找你問題的原因。

1.員工原因。

1）猜出領導的心思，再說一遍。

自古以來，中國有句古話，就是看透了就不說。

領導是市政府的人，他們非常不願意讓下屬猜測他們的想法。

但你不僅猜到了領導的心思，還說，你覺得領導能容忍你嗎？

史上最典型的就是曹操和楊修的故事，漢中之戰，楊修看穿了曹操的密碼曹操的心思，他不僅沒有閉嘴，還和夏侯墩等人炫耀，結果可想而知，落得異地之地。

很久以前，我讀過弗洛伊德的書，對無意識理論也一無所知，但現在在經歷了職場訓練後，我明白了大師語言的偉大。

每個人在有了一定的社交經驗之後，都會不自覺地形成某種潛意識，而露頭的人越多，這個方面就會越高，尤其是領導者。

因此，在職場的人際交往中，要理解對方的潛意識是極其困難的。

因為你看穿了，突破了，犯了領導的忌諱，領導不能容忍你，想找你的麻煩。

生活是靠自己過的，壓力再大，也要乙個人扛。

在職場上，不管是領導還是同事，友情都不能百分百相信，任何事情都需要明智地保護自己，看穿領導的心思是不能破的，給領導留有餘地和空間，只有這樣才能被容忍。

其實不僅是領導，還有同事。 最近，我在工作中感到非常四面楚歌，但事後看來，我似乎並沒有那麼生氣，但我突然想起了公司前輩告訴我的一句話：“乙個人的情緒是由他的三種觀點決定的，當他不在乎這些事情時，他可能不會生氣。

我們會在工作中遇到形形色色的人，你會發現他們有很多面孔，但看穿他們卻是職場的生存技能。

所以，為了在這變幻莫測的修羅領域順利生存，還是需要修煉職場的生存寶書。

2）囂張跋扈，不收斂。

有能力並不意味著你可以為所欲為，如果你傲慢自大，對領導不尊重，領導必須努力糾正你，以維護自己的尊嚴。

領導不敢招惹的下屬是：背景硬的人，以及掌握領導黑料的人。

1.背景艱苦的人。

對於那些有背景、有背景、關係很硬的下屬，上級領導一定對他們敬畏。 得罪了他們，就等於得罪了他們背後的關係層。 對於這樣的下屬，領導絕不敢輕舉妄動。

如果你冒犯了他們，你可能無法保護你的黑紗帽。

2.持有領導者黑色材料的人。

一些下屬有意無意地了解到領導的一些令人討厭的秘密或一些“黑料”。 就算他不用這個來敲詐領導，領導也會怕他。 對於體制內這樣的下屬，領導很難放過他。

那麼，你就只能謹慎行事，和睦相處，甚至討好他。

領導力的三個主要要素：

1.團結是指聯合起來完成乙個共同的目標。 乙個團結的集體遇到的任何困難都會得到解決，因為集體擁有個人無法比擬的無限智慧。 友誼產生動力，和諧創造光彩。

雖然我們每個人都不是最好的，但團結起來我們可以組成最好的集體，和諧創造輝煌，團結就是力量！

2.領導力是領導力體系中的乙個基本範疇。 它是領導者憑藉其個人素質的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織的人格凝聚力和魅力，是保持組織卓越成長和可持續發展的重要動力。 在當今時代，領導力已成為全面領導力不可或缺的組成部分之一。

3.體貼就是設身處地為他人著想，即善解人意。 乙個有善解人意的人，往往是乙個善良、大方、胸懷寬廣的人。 理解作為一種生活狀態，一直受到人們的稱讚。

在生活中，我們常常被與理解有關的人和事所感動。

領導者不敢惹這類下屬：掌握核心競爭力的員工; 有紮實基礎和自己圈子的員工; 懂得退縮的員工; 忠於自己的員工; 與上級關係良好的員工。

1、掌握核心競爭力的員工。

如果你在這方面有本事，那麼你就是整個公司的明星，就算領導不對，他也不敢拿你下刀，得罪你，就是得罪自己的錢包。

2、有紮實基礎和自己圈子的員工。

如果你在職場上有紮實的背景，那麼就沒人敢在你周圍挖坑了。 如果沒有，那就給自己打造乙個強大的圈子，避免被邊緣化，在圈子裡捍衛共同利益，抵禦外界攻擊。

3.懂得撤退的員工。

不要跟著領導堅持到底，懂得退縮，自己吃點虧，給領導讓步，一般領導不會伸手去打這種笑眯眯的人，你的態度足夠真誠，領導不會對你太難，也不會隨意找茬。

4.忠於自己的員工。

領導向來喜歡那些忠於自己的下屬，只要凡事都能考慮領導，先拿領導，幫助領導維護自己的利益，為領導解決實質性問題，甚至為領導擋箭，這種下屬，領導是無法珍惜的， 它絕對不會激怒你。

5、與上級關係良好的員工。

如果你和上級關係很好，能時不時在上級面前說幾句話，那麼你的直屬領導肯定不敢在你頭上破土動工，生怕有一天你告上級，他不高興。