如何有效防止貨物竄流，如何解決竄貨問題？ 一般有多少種方法？

在當前的市場環境下，競爭非常激烈，尤其是對於經銷商來說，如何解決競爭產品的問題？

我們需要根據影響貨物渠道的因素採取不同的措施。

1. 你有什麼權衡？ 無論您是更看重未來的發展，還是現在的銷售額增長。 看看你的目的是什麼？

注意現在的銷售和生存，那麼我們必須對貨物的竄流採取溫和的措施，我們不能用棍子把竄貨者打死，我們必須採取循序漸進的方法。 如果我們更加關注企業的未來發展，那麼我們就必須更加堅決地對待貨物的通貨態度。 如果你抓住了乙個，就懲罰乙個，這樣它就可以對其他顧客起到威懾作用。

2.企業實力。 你們企業實力大，市場銷售能力比較強，我不在乎現在的銷售情況，我更注重公司營銷環境的建設，更注重企業未來的發展，那麼，就要狠狠地通貨了; 如果企業實力不大，現在的生存很成問題，那麼，我們應該多關注現在的銷售情況，我們應該對公司的通靈採取溫和的態度，而不是一棍子殺人。 在這種情況下，企業可能不等控制渠道的那一天，企業就已經死了。

3.竄道程度。 首先，它嚴重影響了你的**系統，比如工廠對產品十元，批發價是十元，然後就完全影響了你的**系統。 然後是客戶明目張膽的竄貨，竄貨，各地區竄貨，那麼竄流已經到了一定程度。

二是經銷商的可負擔性，如果已經有經銷商因為商品的竄流而束手無策，放棄我們的產品，那麼我們的竄流已經到了必須壓制的程度。 五、逃逸貨物的處理方法 根據逃逸的程度、企業的實力、逃逸貨物的良惡性質，我們的方法分為四點：1、用棍子打死的方法。

2.逐步停止貨物竄流。 3、抓緊重點客戶的處理。 4.建立區域聯盟。

5. 放手。

竄流是乙個老問題，只要稍微規模一點的企業就會遇到竄流貨源的問題，竄流在一定程度上是市場發展必然會出現一種銷售封鎖，恆宇除非像可口可樂、康師傅那樣自己經營市場，只要是分銷就行了。

解決貨物渠道問題的方法：

1、在制定、調整和實施招商策略時，要有明確的原則，避免主體商品流通的出現或增加。

2、制定科學的銷售計畫，建立一套市場調研體系，通過準確的市場調研盡可能多地收集市場資訊，建立市場資訊資料庫，然後通過合理的計算估計每個區域市場未來的採購量範圍，並制定合理的任務量。

3、制定完善的銷售政策，避免商品滯銷，從而減少商品竄流的發生。

4、完善政策制定，合理目標，適當激勵措施，嚴格兌換獎品措施和市場監控。

5、制定加盟政策，對跨區域銷售問題作出明確規定。

解決貨物渠道問題的方法：

1、在制定、調整和實施引資搶舊戰略時，要有明確的原則，避免商品流向主體的出現或增加。

2、制定科學的銷售計畫，建立一套市場調研體系，通過精準的市場調整，盡可能多地收集市場資訊，建立市場資訊資料庫，然後通過合理計算，估算出各區域市場未來的採購量範圍，並制定合理的任務量。

3、制定健全銷售政策，避免商品滯銷，減少商品竄流的發生。

4.完善合理目標、適度激勵措施、嚴格獎勵措施和市場監控的政策制定。

5、制定加盟政策，對跨區域銷售作出明確規定。

減少市場**差異。

首先，對於不同的銷售區域、不同的經銷商，出廠價要盡可能統一;

其次，實行統一的交貨價格，即由企業將產品發往銷售點，按照落地價格，使同一銷售區域和同一側的銷售區域不會因運輸方式的差異而產生太大的差異;

此外，年末一次性結算回扣，若為中期結算，將導致實際單位購買價格下降，並形成**差額;

最後，有條件市場設立直銷辦事處，縮短渠道，縮小差價。

加強對經銷商的管理。

逃貨行為多是由經銷商的利益造成的，加強對經銷商的監督管理是杜絕逃貨行為的關鍵。

在銷售政策中應向經銷商說明禁止逃貨行為，如果發現經銷商涉足，將受到嚴厲處罰，如沒收定金，取消年終返利權，直至取消其經銷權，讓經銷商權衡利弊， 不會因為一時的小利而損失最後的利潤，走一招“撿芝麻，丟西瓜”的臭棋。