對公司發展的建議！！

這個問題太大了，可以寫幾萬字，我建議你藉此機會多讀書，這是提公升自己的機會。 讓我們大致談談它。

1、對戰略規劃的制定和實施要有監督，讓每個員工都能參與進來，設定乙個郵箱進行總結，刪除幾個有能力或有見地的人，由董事會決定是否。

2、公司管理建設計畫應以公司利潤為基礎，以員工為核心，加強對中層幹部的監督管理，提高對高層次幹部的培養。

3、在經營管理計畫方面，注重細節就是要有防患於未然，做好一切可能的情況，使公司在經營過程中無危險地穩步發展。

4、在起草管理檔案制度方面，建議設立員工意見箱，同時領導要關注基層，三層相互監督，檔案保管需要設立專業檔案部門。

咱們說吧，問題太大了，我沒有那麼多時間慢慢思考，呵呵

我一下班，就不急於盡快提出建議什麼的。 現在你的主要任務應該是學習、適應、理解、服從領導的安排，積極思考，努力提出有利於公司發展的合理建議。 拔出幼苗幫助它們成長絕對不是一件好事。

這說明你需要對公司有深刻的了解，並結合行業的發展趨勢，加入自己的建設性思維和遠見，很有挑戰性，你需要大量的資訊，關於公司的背景資料和存在的問題，以及行業內潛在的競爭對手和長遠發展的考慮， 戰略決策等。

祝你好運！

中脊對公司發展的建議和意見如下：建議公司設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。 主要目的是激勵員工在企業日常生產經營過程中提出有利於企業健康發展的合理建議或技術改進措施，企業將積極實踐，給予企業某種形式的獎勵，使企業取得一定的管理進步或效益。

只有不斷改進或創新，企業才能進步，不斷發展，不斷提高工作效率，企業最終才會走向輝煌。

和諧發展，溝通無國界：在實際工作中，我體會到公司各部門各司其職，相關部門之間缺乏溝通，容易造成工作中的漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響大局。 這些因素都是由於日常缺乏溝通造成的。

要提倡公司內部各部門之間的橫向溝通，上下級之間的縱向溝通，以及與客戶和相關部門的日常對外溝通。

公司如何盈利企業的戰略選擇，即如何選擇既有優勢又有良好市場空間的行業或專案，避免低層次的重複建設，使自己陷入被動的惡性競爭; 企業經營模式的調整和改革，或者企業盈利模式的選擇和建設。 採用什麼樣的經營模式不是簡單的形式，它關係到企業管理質量的成長和管理能力的成長。

企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，並下發資訊上傳。 公司應該鼓勵員工說真話，鼓勵員工表達不同意見。 企業要營造上下級和諧的關係，企業領導要讓每一位員工了解和理解當前工作的重點，領導也要有禮貌，體諒人民的感受。

如果企業領導和各級員工有共同的想法，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做強。

2.員工的價值和安全感。

不足。 對於新員工來說尤為重要，他們一邊努力學習，一邊努力發展，公司要給員工一種歸屬感。

和安全感。 所謂歸屬感，就是員工要融入公司，為公司努力奮鬥; 安全感意味著員工可以感覺到公司需要他們，他們很有價值。 讓員工意識到自己在公司的價值也是激勵他們工作的有效方式。 殲滅作弊。

3.工作流程應標準化。

各部門必須有規範的工作流程，各崗位職責落實到人，合理固定，這樣才能有效提高工作效率。

要有專職人員負責各方面工作，相互配合密切，以免產生部門間脫節。

4.培養研發人員的創新精神。

研發人員要學會用新的想法看事物，這樣才能有新的想法，營造氛圍。 學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中。

工作中不斷產生新的想法和方法。 實際上，學習的方法。

有很多可以書本上學，網上學，上司同事學，只要你願意學，隨時隨地都能學到新知識、解決問題的新方法。 要想永遠立於不敗之地，就要不斷更新自己，不斷創新，在學習中改進，在改進中學習。 同時，還應與市場調研相結合。

明確定位產品開發方向。