員工關係 如何管理與自己年齡相仿的下屬

管理下屬]1.不要對員工發號施令;

2.禮貌的話越多越好;

3、員工的建議;

4、平等對待員工，不為個人感情所左右; 不要將乙個員工與另乙個員工進行比較; 在任務和利益的分配上，不要區分遠親和近親。

管理下屬，從理解開始。

1、對員工瞭如指掌：背景、學歷、經驗、家庭環境、背景、興趣、專長等。

2、當你的員工遇到困難時，如果能提前預測他們的行動，給予適當的支援，這是對員工更深入的了解;

3、第三階段是熟知人，讓員工在工作中充分發揮潛能。 總之，管理者和員工相互了解，在心裡有相互溝通和默契，尤為重要。

如果你不能管理自己，你就不能管理你的下屬。

1.“他的身體是直立的，他不服從命令; 他的身體不對勁，儘管他不服從命令。 ”

2、員工服從管理者的指導，有以下兩個原因：一是由於管理者地位高、權力大，不服從會受到制裁; 因為管理者的想法、意見、知識和經驗都比他們自己好。

3、只有不斷反轉自我，高標準要求自己，才能樹立他人尊重的自我形象，並以此征服其下的所有員工，使他們有尊重、依賴、服從的信念，從而促進工作的發展。

作為乙個年輕的領導者，首先要盡快熟悉自己工作的業務範圍，了解每個下屬的工作職責，盡量了解每個下屬的基本家庭情況和個人性格特徵，更重要的是了解誰在下屬中最具發言權， 這樣，在你有針對性地提交這個人之後，其他人會更容易安定下來。

保持謙虛，建立信任。 因為年輕的工作膚淺，缺乏經驗; 向你的上級尋求建議，以表明你足夠謙虛地尋求幫助，集思廣益，尊重他們的建議，並建立彼此的信任; 如果彼此不信任，就很難工作，只有相互了解，他們才能更好地配合你，按照你的想法完成各自的任務。 堅持原則，建立微信。

你不能在重要的、有原則的問題上妥協，讓他們知道你是他們工作中的領導者。

在委派任務時，沒有討價還價的餘地，你的決定必須由他們執行和完成。 相互交流，增進友誼。 因為年紀大了，工作經驗豐富，所以平時和他們溝通比較多，以晚輩的心態和他們互動; 例如，與他們見面並主動向他們打招呼，讓他們覺得你尊重他們。

人心長，只要你真心，遲早會認出你。 勤奮並努力改進。 只有你堅強，別人才會信服。

不要滿足於工作現狀，只有通過不斷的實踐和學習，才能增加自己的知識和經驗; 對下屬嚴格要求，同時對自己嚴格要求，各方面都出類拔萃，他們能不服從嗎？ 完善制度，嚴格執行。 只有完善管理規章制度，才能更好地行使職權; 完善的規章制度，讓您在管理上有依據可循; 在執行過程中，無論資歷、年齡、職位如何，都要一視同仁，絕不偏袒。

作為領導者，既要有勇氣，又要有核心凝聚力，在工作中言行一致。

要想處理這樣的關係，一定要平分秋色，感謝老公司給我發展空間，我可以多和他們多談談，這樣才能改進。

面對這樣的下屬，要保持尊重的態度，但也要有自己的下屬，無論下屬多大年紀，都不應該違反公司的規章制度。

面對這樣的下屬，只要以正常的心態對待他們，就可以稱呼他們為兄妹以示尊重。

我覺得應該有最低限度的尊重，但在實際工作中也沒必要過多關注，因為工作中沒有複雜的人際關係可談，處理的時候放鬆就足夠了。

你不應該去想這些問題，有東西直接點是好的，但你通常要多注意這些下屬的情緒。 如果你們像好朋友一樣相處，你們可以很好地處理這段關係。

這些人應該和其他人一樣，你可以尊重他們的工作經驗，所以管理更加平等。

在與這些下屬安排事情時，盡量使用委婉和諮詢的語氣，並確保照顧好他們的臉，而不是命令的語氣。

你可以正常對待這種下屬，你可以尊重他一點，而且對方在年齡上也是你的長輩，所以你比年輕員工更尊重他。

其實，你可以像往常一樣多加尊重地對待這種關係，大家互相理解、互相尊重，也可以讓工作氛圍變得更好。

你要保持正確的態度，畢竟這是職場之上，與年齡無關，你還是要尊重你的前輩。

一、關於業務：

1.做事的原則和態度，既然是下屬，不分年齡、性別或性別，一視同仁。 不要虧待人，這樣不管你的下屬是誰，都會不滿意。

2.在溝通協調方面，不同的人的方法不同，有的內向，有的外向，有的直率，有的悶悶不樂。 這需要一點心理學知識，善於捕捉心態和表情的變化，並使用適當的溝通方式。

3.學會幫助下屬解決成長培養、跨部門協調、家庭困難、生涯規劃等困難，使工作更順暢，提高個人工作績效，實現自我價值。

第二個方面,...私下情感上：

在下班後的業餘時間和週末，您可以進行更多互動。 例如，老年人談論健康和保健話題; 年輕人談愛好、成長和訓練、做媒人、旅遊等等，總之，他們做自己喜歡的事情，讓關係更加和諧良性發展。

要以德說服人，用能力管理人。

1、對於年紀大、經驗比較豐富的下屬來說，最重要的是用德信服人，也就是讓他覺得你的人品一開始就沒有問題。 讓我們從個人經驗中舉個例子：

我有乙個比我年長、比我先進得多的團隊，在我接手他之前，他當過一段時間的主管。 當我開始接受它時，我不接受我，如果我想讓他向東走，他就會向西走，如果我想讓他向西走，我會回話。 因此，我用美德來說服人們回答他存在的問題。

1.他喜歡遲到，所以我從不遲到。

2、他喜歡四處閒逛，就安排他坐在我眼睛能看到的地方，我也時不時地去他的座位上看一看。

3.他認為我做事不公平，所以他問別人是否不公平。

4.他以為我不專業，就帶頭邀請顧客到店裡。

5.多喝酒，多說話，先建立穩固的關係。

2.管理有能力的人。 能力不僅體現在專業知識上，還體現在能夠聚集人、全面地。

1、部門規矩不是我乙個人制定的，而是大家提出乙個方案，我來綜合，然後大家實施也就是說，我經常說，“我必須遵守我提出的計畫，眼裡含著淚水。

2.對於部門的專業知識，我不是最強的，但是如果我覺得我需要什麼，我就會去做，如果字需要改進，那麼我會讓部門裡的每乙個人寫乙個字，然後我會選擇仔細寫，綜合他們的答案，如果你需要客戶簡訊， 我會列出幾個方向，讓他們每個人在每個方向上編兩條簡訊，然後開會，對每個人的簡訊進行投票，這樣發給客戶的簡訊就會出來。

3、實際能力上，我可能玩得不如他**，和客戶聊天也不如他，但在聊微信邀請客戶方面會比他好，也就是關鍵業務能力比他好。

如果老員工比較內向，腳踏實地，沒有想法，他就不需要在意，如果他是那種依舊賣老的老員工，故意不願意做事，想要得到很多好處，他就得花點心思，恩威同時， 而他做不到，就申請他調職，是無奈的選擇。

對於那些能力較強的員工，公司還是要注重培訓，盡最大努力想辦法提高員工的整體素質。 如果員工們真的不肯改過自新，那麼在確鑿證據的情況下，他們只能忍著痛，割傷自己的愛情，只能撕斷馬，以穩定軍隊的士氣。

在事實上，公平合理，在被挑釁時，冷靜理性，大家自然會信服，再能浮起來，處處碰壁。

在公共場合和技術上始終站在他一邊，不要反駁他。 不要在公共場合指責他不遵守制度。 這樣一來，員工就會感到慷慨大方，領導就會認為抓大放小會把團隊帶好。 有信心，繞過他，直接帶領團隊，相信自己能帶出來。

一般來說，孩子在衝突後能否繼續與前輩一起工作，很大程度上取決於前輩的老闆對孩子們抱怨的所有事情的態度和立場。

年齡確實在工作上造成不同的看法，與其說是協調，不如說是把預防工作放在第一位，團隊需要的是凝聚力，在處理問題時始終堅持把團隊的利益放在第一位，很多事情都不應該發生。

讓別人先認可你，你要比別人做得更好，努力和大家相處。

一般來說，年輕人浮躁、易怒、不聽話。 老前輩們經驗豐富，經過一輩子的努力，終於得到了機會，當然，他們充滿了力量和指揮能力。 多年媳婦當了婆婆，實在是不符合現代企業管理的規矩。

建立規章制度，規範行為。 要實現真正的企業管理，就必須為全體員工建立一套“公平、公正、公開”、平等的規章制度，同時作為老闆本人，必須帶頭遵守這些規章制度，從而威懾那些膽敢跨過“雷霆池”的老員工。

我也遇到過這樣的問題，其實也是關於專業性和權威性的。 認真一點也沒關係，職場也要認真一點，但管理不侷限於工作時間，業餘時間可以增進彼此溝通的機會。

別管它，組織自己的團隊把工作做好。