作為團隊領導者，如何在早期階段識別團隊中的高潛力員工

如果你想問乙個好問題，把事情做好，你必須先了解真相。 一旦員工問了乙個好問題，它就證實了他想更多地了解某個問題或情況。 這是成功人士最重要的特徵之一。

會做好筆記，作為下屬，經常要協助別人做自己的工作，並立即做出回應。 要獲得滿意的結果，您必須注意細節並寫下關鍵點。 經常做筆記來贏得別人，會比其他不做筆記的人有更好的效果。

因此，領導幹部也注意到，他們可以背誦人。 這不僅顯示了你的專業精神和自制力，也顯示了一種更可靠的做事方式。 但是，有些人只有在看它時才能看著你。

領導幹部雖然聽得很認真，但懷疑他們不能很好地完成任務。 領導幹部一直在教育新員工，在聽領導或客戶的話時，不要只聽具體內容，而要牢記、消化吸收、應用。 領導幹部可以通過員工是否做筆記來區分誰更有可能實現目標，能夠清晰、科學地完成目標。

有了良好的習慣，“可靠性”對於任何成功的企業、客戶或主管來說都是乙個非常重要的特徵。 這是乙個重要的特徵，決定了是否需要為員工提供大量機會。 要想成為別人眼中可信的靶子，除了聰明和努力，還需要有良好的習慣。

如果你沒有良好的習慣，或者做事沒有踏實有序，你就不容易始終如一地產生高質量的結果。

當然，這並不是說，如果你在以上四點上沒有贏得人，你就沒有太大的發展潛力。 發展潛力可以通過多種方式呈現，但有些人會比其他人更多地表現出來。 但是，患者主管和高管可以通過您的方法訪問大量資料，他們可以展示您的職業成熟度、基本傾向、情商和能力。

我認為有乙個標準比較容易判斷，那就是：這個人有沒有做過什麼，哪怕是一件小事。 失敗的原因有很多，但成功並不總是那麼容易，即使是最小的事情也能證明候選人具備成功的必要素質。

對於團隊成員的判斷，你可以獨立給他一些專案，看看他是否能自己做，然後你可以判斷這個人是否具備成功的素質。

在工作過程中，工作能力特別優秀，而且特別有上進心，在工作中有很大的潛力，而且特別努力，這樣的員工就是高潛力員工。

領導者的共同心理是發現有潛力的員工，培養他們，然後成為團隊的中堅力量，然後大家齊心協力，風雨同舟，共創輝煌。

作為團隊領導者，如何在早期階段識別團隊中的高潛力員工

1.將檢視效能資料。

公司員工考核的主要方面是工作績效。 如果員工的績效直方圖呈上公升趨勢，則表明他們有潛力; 如果其表現高於平均水平，則表明其具有更大的上行潛力; 如果他們的表現名列前茅，就有可能被培養成榜樣。

2.在培訓期間檢視解決問題的想法。

團隊的成長離不開訓練。 培訓過程中，不僅有同事的高效經驗分享，還有領導根據工作中遇到的問題，創造合適的情境，讓大家如雨後春筍，表達自己的觀點，然後總結出合乎邏輯可行的解決方案供大家實踐。

風雨飄搖中，一般員工沉默不語，不是因為他們不想說出來，而是因為他們沒有想過這樣的問題，也沒有嘗試過解決，所以他們無話可說。

在這種情況下，如果乙個員工可以根據自己的親身經歷來談談他做了什麼，他是如何解決問題的，最後用實際資料來證明這一點。

然後，這樣的員工可以讓領導者大放異彩，並感到他們的潛力是巨大的。 它將分析您的實踐並鼓勵您繼續大膽和創新。 當然，領導者肯定會在給你什麼支援方面走得更遠，這實際上是在開始培養你。

3.看看你的工作表現。

每個人都會遇到工作上的問題，有些人會抱怨外部條件不好; 當一些人遇到問題時，他們不會主動尋找解決方案，而是等待現成的經驗; 其他人會積極思考和嘗試，直到問題得到解決。

作為領導者，你無疑會認同那些主動尋找解決方案的員工，相信他們有發展潛力，值得培養。

著眼於大局很重要。

作為管理者，從收到公司下達的任務指標開始，就需要合理分配下屬的工作內容，以最高的效率完成公司的任務指標。 領導者必須了解專案的大局，才能說服他的下屬。 只有當下屬了解了大局，下屬才會明白完成公司專案需要注意哪些細節，這樣錯誤就會減少，工作效率就會提高。

而且，下屬也會認真思考自己的工作，可能會在工作中告訴你自己的想法和建議。

“責任”這個詞非常重要。

當團隊在公司專案上發生事故，導致公司利潤損失時，領導者一定不能推卸責任。 主要原因是你的團隊有問題，然後你有責任去承擔它。 你是領導者，團隊中的問題也是你管理不善造成的。

如果你盲目地批評你的下屬，把所有的責任都推給他。 結果只能是下屬對你很不滿意，很有可能同樣的錯誤會再次發生，得不償失。

多學習，多表揚別人。

在職場上，幾乎所有員工都希望被重視。 他們都希望能夠在工作場所讚美自己並認同他們。 然而，表揚是職場上最便宜的東西，所以很多管理者省略了口頭表揚。

他們認為他們的下屬為自己工作，他們是由公司支付的，所以他們覺得沒有必要做這些事情。 但是你有沒有想過，如果你這樣對待你的下屬，你的下屬也會這樣對待你？ 如果管理者不能團結配合員工，那麼當公司對專案提出更高的要求時，就會出現很大的錯誤，因為乙個優秀的團隊不可能由乙個人或幾個人來完成，所以管理者必須心胸寬廣，容忍下屬的錯誤，並及時糾正。

團隊領導的能力：

一、期待已久的品質。

2、精通一門學科，博學多才。

3、優秀的組織能力。

第四，多元興趣和謙遜。

五是顯著的創新能力。

6. 領導和激勵能力。

7、培養團員自我成長、和諧共處的能力。

8、有不功利、為團隊事業奉獻的精神。

龍不能沒有頭。 團隊中總有領導者、指揮官、組織者，不管叫什麼名字，其實他都扮演著領導、指揮、協調、組織、決策、溝通、克服困難的角色。

領導者應該站在工作的最前沿。 大多數情況下，不是領導者可以立即在團隊中建立自己的權威，而是需要在工作過程中慢慢積累。 積極向上，多做事少說話，在工作中主動做困難的事情，讓身邊的同事感受到你的敬業、敬業、責任等，這樣商譽就會慢慢建立起來。

有了這些“糖衣炮彈”作為伏筆，前方的路對你來說會更輕鬆。

領導者需要果斷地做出決策。 當團隊面臨問題時，團隊成員最怕的是兩種領導，一種是猶豫不決，沒有主見; 一是不要為每個人的合法利益而奮鬥。 那麼領導者在做決定時應該果斷; 做出決定後，我們應該告訴大家做出這樣的決定的原因; 如果決策失敗，我們必須敢於承擔責任，不尋找任何客觀條件。

批評和自我批評的勇氣非常重要和有效。 但是你不能一直犯錯，因為那樣球員就不會對你有信心。

領導者在遇到困難時不應退縮。 在團隊協作的過程中，會遇到來自資訊、資金、人員、公司最後時間、社會環境等多方面的阻力，會出現各種意想不到的困難。 面對困難，領導者不能是縮頭，這不是要你去拼，而是要帶領大家堅持下去，永不放棄，堅持不懈，把最終完成目標當成自己的責任。

遇到困難時，不要抱怨，領導的抱怨最能讓下屬看到錯誤，看到前方的黑暗。 黑夜過後，我們可以擁有光明，我們可以在同一條船上一起度過; 夜幕降臨，依舊是夜幕降臨，眾人如鳥獸般四散而去。

領導者在工作中應該耐心地溝通。 溝通是達成一切共識的捷徑，溝通是一切管理的基礎。 乙個懂得溝通的領導者會讓團隊成員在工作中感到舒適和協調; 乙個願意溝通的領導者，團隊成員會主動思考和解決問題。

也許每個人都會溝通，但不管他們有沒有耐心，有沒有耐心，都不一定。 領導者的耐心往往是一種無形的語言，它激勵、安慰和認同每個人。 領導者的耐心將增加團隊成員與領導者產生共鳴的機會，並增加更多的理解。

領導者應該關心他們生活中的每乙個人。 關注是一根軟針，會逐漸起效，慢慢消除團隊成員對領導的牴觸情緒。

事先做乙個人。

沒有必要急於做一些積極主動的事情。

盡自己的乙份力量。

慢慢獲得大家的支援。

說服人是領導力的基礎。

團隊領導主要來自兩個方面：一方面是組織賦予的權力和影響力，是將意志強加於他人的主導力量，包括法律權力、獎勵權、懲罰權; 另一方面，它來自個人影響力，即在不使用權力的情況下使他人或下屬做事的能力，其中包括專家權力和模範權力。 這兩者統稱為權力影響力和非權力影響力。

權力對下屬的影響是有限的，權力不能用來激勵、使人自覺或產生認可。 影響力是一種追隨，一種自我意識，一種認同，它是非制度化的。 非權力影響力的作用是巨大而持久的，它通過領導者的性格、魅力、智慧、修養、風格、業績、知識、能力、經驗和資歷來體現。

領導者應該提高他們的口才。 作為領導者，首要任務是把使命傳達好，所以你需要把使命表達清楚。

敢於委託。 領導者應該授權下屬，不要經常干涉下屬的具體工作，你只需要保證結果。

以身作則。 學習先，工作先。 成為猜疑凝聚力的核心人物，成為公平正義的榜樣。

以身作則意味著凡事都應該親力親為，不放過任何可能引起問題的細節，這樣的領導者是職場的榜樣，團隊成員只需要完全做到。

關注員工，有效解決員工問題。 乙個好的領導者不僅要關注員工的工作表現，還要關注員工的工作狀態。 關心員工的情緒，如果員工有什麼問題，盡量幫助他們解決，讓他們感受到團隊的溫暖，讓他們無後顧之憂地全身心投入工作。

這種型別在銷售團隊中很常見。 但是，這種方法有時會因收入問題而導致衝突，並且由於溝通問題而相互不信任<>

如果領導不能以身作則，那麼下屬必然會放鬆自己的要求。 領導者不僅要在工作上對員工嚴格要求，而且要在思想和生活上給予員工必要的關懷。

領導魅力會影響領導技能。 領導魅力有助於團結和影響下屬，並有助於提高領導效率。 要增強領導人的魅力，就要具備文化素質、道德素質、人格魅力三個品質。

這是指制定和修訂制度，使整個企業利用個別領導的影響，這種制度必須由整個企業遵循，具有內部規章制度的性質。

因為領導者是把握方向的人，所以他的選擇涉及整體利益和最終的成敗。 什麼該做，什麼不該做，完全取決於領導者的智慧。 至於那些看似行為中的一些禮貌、尊重和修養，其實根源就藏在你對事物的理解上。