作為領導者，我能做些什麼來快速識別高潛力人才？

例如：你不能計算值，你只能把它留給機器，對吧？ 你只能為新冠**隔離，對吧？

房價只能上下波動，對吧？ 下雨的時候，你只能被雨淋溼了，對吧？ 這很容易判斷......你不能把自己放在皇帝的位置上......它只能由奉天攜帶。不可能只是主動出擊......因此，被動效應對人的影響更大，注重自智，盲目考慮主觀能動性，為了顯得有能力，是很自命不凡的。

普通人，被動真的很好，不應該狂妄自大，雖然人們喜歡能夠睜開眼睛說：你生了，你死了......生死之間，各種事情發生，你是不是假裝無視被動的事情，堅持靠自己的本事，所以看起來很聰明能幹？ 你腦海中的數學、物理和化學不都是牛頓、愛因斯坦、高斯和拉瓦錫的嗎？

是你自己編的嗎？ 明明你坐飛機的時候就是被人領航，但如果你堅持自己買票，能不能坐機票去紐約的選擇有限......智慧是有限的......努力是有限的......作用有限....只是命運大不相同，你不能強迫它，也不能為了有精神牽引力而對它抱有希望......它不一定要做，而是如果它必須實現，那就是冒充上帝。

你可以將相同的工作內容分配給不同的員工，看看哪乙個能更高效地完成，你也可以加入自己的想法，這樣你就可以快速識別高潛力人才。

應該是給你的員工乙個任務，看看誰能最快完成它。

可以舉辦一些活動，根據員工的表現來篩選合格的人才。

評判高潛力人才的最好方法是看乙個人的執行力和對公司的奉獻精神。

首先，你不能只看到會說話的人，那些只會在工作場所說話的人基本無法工作; 其次，要對下一線員工的工作狀態和工作效率進行調查，效率高、狀態好的員工才是優秀員工。

這是分配一項艱鉅工作並看看誰能勝任的好方法。

1、識別人才的獨特優勢。

千里馬之所以是千里馬，是因為它每天行駛數千英里，速度驚人，擁有其他馬匹無法比擬的優勢，那就是我們傳說中的獨特性。 當我們識別人才時，我們必須看他們的獨特之處，無論是在性格、能力還是環境等方面。

2.識別人才的行為。

乙個人的行為方式可以反映他的思想道德水平、價值觀等。 曾經有一次公司招聘，故意在面試地點門外放了一把掉落的掃帚，面試進進出出的人很多，卻對掉落的掃帚視而不見，這讓蒙在鼓裡的老闆感嘆人們的思想質量越來越低。 後來，其中一名申請人終於拿起掃帚，在進門時把它放在角落裡。

後來，撿掃帚的人成為唯一通過面試的人。 這其實是乙個非常普通的例子，但正是通過這樣的姿態，乙個人的思想道德標準得到了體現。 我們在鑑別人才的時候，要鑑別人才的行為，不僅要看他說了什麼，還要看他做了什麼，看他的言行是否一致，那些只說不做，只說不做或口是心非的人，這個人的外表絕不是我們需要的人才的表現。

3、認清人才的價值取向。

識別乙個人才行為背後的價值取向，就是看他行為的動機，每個人的行為背後都有他的價值觀和價值取向。 因此，我們在識別人才時，不僅要看他們的行為方式，還要看他們背後的深層原因，即價值取向。

第一件事是給每個人乙個公平的競爭環境，第二件事是給予和得到一些回報，最後是留下謹慎的餘地，最後是把合適的人放在合適的位置。

與做事能力區分開來，分配一件事，沒有抱怨，沒有壓力，沒有拖延，處理得順利。 這樣的人做事輕鬆自如，潛力巨大。

識別人才的 6 種方法。

1.外觀。 人是以外表來評判的，漂亮的人永遠會被喜歡，醜的人會被厭惡，所以在職場上的形象很重要。 做保險的人穿西裝革履，這是一種企業文化。

在你進入這個行業之前，或者直到每個人都是這種風格，你仍然必須對自己的著裝方式保持保守。 也就是說，你的第一印象不會令人反感。

2.行為。 觀察人的行為，以行為來判斷人，在行為的細節中能體現出什麼。

美國某大公司招職業經理人，很多人被淘汰，然後乙個人進屋，在地上發現乙個紙球，他撿起來扔進垃圾桶，老闆說你面試通過了，可以來上班了。 這倒不是因為他撿垃圾讓他當經理，而是因為大家都在同一起跑線上，這種行為給他加分，這是壓垮駱駝的最後一根稻草，也是選拔的最後一關。

所以很多老闆會觀察你的行為，判斷你是什麼樣的人。

3.賦予動機。 揣測他的出發點是否正確，以進退取人。

動機的問題就是你是誰的問題，如果不是我這個人，無論你多麼有才華，我都不需要你。

動機不是潛意識的問題，而是你和我在一起還是和他在一起，你心中動著誰的利益。

4.討厭。 以好噁來看待人是正常的。 我覺得你是個好人，所以我會利用你，如果我覺得你是個壞人，我不會利用你。

這種好惡感是主觀意向，每個人都有喜好，有的人喜歡高，有的人喜歡矮，有的人喜歡胖，有的人喜歡瘦。

就像有些人不喜歡左撇子一樣，他們在一起吃飯的時候經常碰筷子，然後就不和了，所以不想和這個人出去吃飯。

好噁沒有標準，這完全取決於心情。

5.細節。 檢查他的微妙之處，通過情節識別人。 這個細節不僅僅是乙個行為問題，它是你所展示的，也是領導者的觸動。

比如某單位對字型的要求非常嚴格，早些年都是靠手寫的訴狀，用不好的字眼寫的訴狀根本不會選。 現在有了印刷，這個規則還是繼承下來的，因為人們重視它。

如果領導在微信群裡發言，他必須在2分鐘內回覆。 如果你不回覆或回覆慢，那就不行了，你覺得自己不注意。 領導講話時，你要拿著筆記本，低頭做筆記，慢慢地，領導對你的看法會變得更好。

這不是關於你在記住什麼，而是關於表達你對聽領導演講的態度。

6.玩。 有問題時是否承擔責任，是很多領導者，尤其是務實的領導者非常看重的一點。 我不怕你犯錯，但怕你不承認。