店長做不好，店長不用上班怎麼辦

不知道你負責的店有多大？ 這是一家什麼樣的商店？ 一般來說，大型商店的管理與小型商店的管理或不同型別的業務有些不同。

當然，有許多相同的管理方法。 我只能就一般的共同點給你建議。 在雜貨店的管理範疇，可以從兩個方面看到自己的不足或者需要努力，一是營銷專業，二是人事管理和領導。

由於篇幅所限，我將簡要說明這兩個方面。 一。 市場營銷專業：

好的業績可以為老闆或老闆爭取更多的資源，也可以帶動店內良好的工作氛圍。 如果是前者，那就做點什麼或者讓店面形象醒目，增加訪客數量，如果後者是店面的動線，店員的服務、講貨能力、銷售技巧要加強; 二、人事管理與領導力：人是績效的主要驅動力，乙個高效的團隊應該給團隊成員明確的目標、明確的職責、順暢的工作流程、因材施教的激勵、合理的角色分配、良好的團隊成員溝通，當然還有魅力型領導，其中領導力魅力不僅指公司賦予你的執行力， 還要有自己的專業能力、魅力和帶領團隊營造良好氛圍的能力。

分析問題的關鍵與經理，看看是不是個人能力不夠，如果是，就把職位給乙個有能力的人，能夠問出這種問題，說明你不是乙個愛虛榮的人，只是不願意那個職位，你自己一邊做文員一邊工作一邊學習， 相信你會有進步的一天，努力吧！

你必須進山收集野味。

店長也要工作，但分工不同：

店長是連鎖店的經營者，是連鎖店的成員。

企業指定管理單店的管理職位名稱，也可以是自營店主的職稱，屬於商品經濟。

潮汐中的新詞彙理解了全套法律制度。

遵守並有能力捍衛商店的所有合法權利。

這裡的素質是人本身的素質，包括知識和文化，知識是在學校教育中學到的，文化是在社會生活中學到的，它的**就是社會。

首先，店長要有強烈的歸屬感。

把店當成你生活的一部分，只有把事情當成自己事業的一部分，你才會盡力而為。

積極的態度，店長是整個團隊的領導者，要有積極的態度，並能感染下屬。 怎麼做，主動幫助別人，勤於待人做事，每天提前到店裡，微笑著和員工打招呼，讓員工在進店時能感受到很溫暖和快樂，讓你的員工自然而然地把這種情緒帶給你的顧客。

勇於挑戰新業績，克服現有困難，少抱怨，保持笑臉，這樣積極的態度必然會感染你的員工、你的顧客，久而久之，這樣和諧的氛圍就會成為店家的文化之一。

持續學習，學習不僅僅是看書本，在課堂上學習，更重要的是，在工作過程中聽到和看到，客戶的感受是最重要的，當業績波動時，客戶提出建議，你看到店家讓客戶或員工感到不便，你必須積極思考分析和改進， 持續學習將使您輕鬆找到問題的根源並解決問題。

團隊意識，店長是整個店的經理，也是團隊的一員，既然是團隊的一員，就應該遵守團隊的各項制度，不能專業化，時刻為團隊中的人著想，充分發揮員工的長處，實現團隊利益的最大化。

要果斷，在做決定的時候，一定要快速分析問題，做出決策，要知道，在處理小問題的時候，員工一般都是處理自己的問題，想到一些棘手的問題就會尋求你的幫助，這個時候，作為店長，如果你猶豫不決，你就無法為員工指明方向， 讓員工很迷茫，棗桶清晰的視野，快速的思維也會幫助員工提高歸屬感。

之所以沒有人願意當店長，是因為他有太多的職責和管理職能。 還應該給予其他分紅比例，例如給普通員工1元，每售出一件商品3美分。 此外，還給予他一定的授權，這樣他就可以處理各種退貨、客戶糾紛，甚至建議解雇一些不靠譜的員工。

我認為有可能吸引員工成為店長。

店長可以拓展下屬的視野，發揮其才能，提高績效指導能力; 用自己的規範化管理培養下屬，傳授可行的方法、步驟和技能，使其盡職盡責，勝任職責。 同時，要檢查和填補空白，幫助下屬盡快糾正錯誤，訓練他們快速成長。

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店長就像軍隊中的班長，在野戰中擁有至高無上的權力，但乙個好的店長絕對不是天生的，必須經過嚴格系統的專業訓練才能完成任務。 店長是具有特殊性質的經理，他不僅要處理店內許多具體複雜的事務，是店面經營活動的整體負責人，而且必須實現各種經營目標，對店主負責。

店裡的經營活動進行得順利的時間很短，而辛苦無聊的時間很長。店長必須有足夠的耐心，帶領整個團隊度過乙個又乙個的困難時期。 樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己和他人，店長的好心情會像微風吹拂春天一樣，讓整個店的氣氛煥然一新。

以上內容參考：百科-店長。