管理心理學中的正式組織形式有哪些

內容可以分為兩類：顯性和隱性。

1）組織文化的顯性內容：所謂顯性內容，是指人們通過直觀的視聽器官能夠感受到的，以精神物化產品和精神行為的形式符合組織文化本質的內容。它包括組織的標誌、工作環境、規章制度和業務管理行為等幾個部分。

組織徽標。 它是指以標誌性外化的形式表達組織文化特徵的內容，與其他組織有明顯的區別，包括組織的品牌、制服、會徽、旗幟、歌曲、商標、地標性建築等。

工作環境。 它是指員工在組織中工作、生產和休息的場所，包括辦公樓、車間、俱樂部、圖書館等。

法規。 不是所有的規章制度都是組織文化的內容，只有那些激發員工積極性和自覺性的規章制度才是組織文化的內容，其中最重要的是民主管理制度。

企業管理行為。 無論組織理念或價值觀多麼好，如果不能得到有效實施，就無法被員工接受，也無法成為組織文化。

2）組織文化的內隱內容：它是組織文化的基礎和最重要的部分。組織文化的內隱內容包括組織理念、價值觀、道德和組織精神。

組織理念。 它是組織所有員工共享的世界事物的一般觀點。 組織理念是組織文化的最高層次，它支配和制約著組織文化其他內容的發展方向。

從組織管理史上看，組織哲學經歷了從“以物為中心”到“以人為中心”的轉變。

值。 它是人們在心目中對客觀事物和個人的評價的反映，是對客觀事物和人是否具有價值和價值大小的一般看法和基本觀點的反映，包括組織存在的意義和目的，組織規章制度的價值和作用，以及組織中人的各種行為與組織利益的關係， 等。

倫理學。 組織的道德規範是人們在組織長期生產經營活動中自覺遵守的道德氛圍和風俗習慣，包括是非界限、善惡標準、榮辱觀念等。

組織精神。 它指的是組織群體普遍的心理刻板印象和價值取向。 它是組織組織理念、價值觀和道德觀念的綜合體現和高度概括，體現了全體員工的共同追求和共同理解。

組織精神是在員工長期生產經營活動中，在組織理念、價值觀和道德規範的影響下形成的。

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定義：組織是乙個正式的、穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的團體，具有特定的目標和資源，並維持一定的權力和責任結構。

特點： 1、有明確的目標。 沒有目標就不是乙個組織，凳子只是一群人，目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的不是無限的，而是受環境影響和制約的，環境包括物質環境和社會文化環境， 以組織確定方向為目標。

2.擁有第一資金來源。 這些資源主要有五類：人、錢、物、資訊和時間。

3.結構化了一定數量的權利和責任。 這種權力和責任的結構體現在明確的等級制度、明確的任務分配者以及相互的權力和責任上。

組織結構一般分為職能結構、層級結構、部門結構、許可權結構四個方面。

1、職能結構：指實現組織目標所需的各種業務任務和比例和關係。 考慮的維度包括功能重疊（重疊）、冗餘功能、功能缺失、功能碎片化（或連線不足）、功能分散、過度分工、功能錯位、功能弱化等。

2、層級：指管理層次的組成和管理者管理的人數（垂直結構）。 考慮維度包括管理者分配職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策的複雜程度、指導和控制的工作量以及下屬之間專業分工的相似性。

3、部門結構：指各管理部門的組成（橫向結構）。 要考慮的主要維度是某些關鍵部門是否缺失或優化。

從整體組織型別來看，各個部門。

分析了主要和次要結構。

4、權力結構：指各級各部門在權力和責任方面的分工和相互關係。 主要考慮的是部門和崗位之間的權力和責任關係是否平等。

線職能系統、業務部門系統、矩陣系統、委員會。

組織的三個主要特徵：

1.有明確的共同目標。

2.組織是一群能力互補、志同道合的人3組織必須有系統的管理方法。 組織的存在是為了克服個人能力的侷限性。

團隊合作、協作和適應分別體現了團隊主動性的動態基礎、行動過程和連續性機制等特徵。

1 有明確的目標。

2 擁有資源。

3.保持一定的權力和責任結構。

正式組織的特徵：

1）保持相對穩定，有穩定的秩序，人員流動性小，權責結構明確。

2）專業分工，分為多個崗位和相應的職責。

3）不同層次概念的協調。由於分工專業化，劃分為一定的結構和層次，需要協調同一層次之間的關係和工作鏈的上下層關係，從而形成乙個立體的協調層次。

4）具有法律領導權。其最高領導人的領導權由法定規則和條例決定，所有成員都必須服從。

5）建立相對穩定的規章制度，確定並公布大量崗位分工、行為準則、獎懲措施、執行機制、產品範圍、行動範圍等，並有明確規定，要求其遵守。

6）職位的替代。

A.社會 B.傳承 C.創新 D.融合。

1.集體性;

2.目標;

3. 協作。

組織的特點是：（1）目標明確。 2 擁有資源。 3）一定的權利和責任結構。

1.線性功能系統。 分部門的組織形式根據組織內的職能和專業劃分為部門。

優點：集中指揮，決策快速，易於實施; 分工細緻，職責明確; 充分發揮職能部門專家的專長; 易於維護組織紀律，保證組織秩序。

缺點：不同線部門之間統一目標並不容易。

1、容易產生矛盾和不協調; 培養熟悉全域性的管理者並不容易; 分工有很多規章制度。

2.分工制。 組織根據地理區域和業務屬性組織成部門。

優點：既保持了管理的靈活性和適應性，又充分發揮了業務部門的主動性和積極性; 高層從日常工作中解放出來，去做更重要的事情; 克服組織僵化和官僚主義; 為高層管理人員的發展做出貢獻。

缺點：嚴重的自我中心，無法有效利用組織的所有資源; 管理重疊成本增加; 對管理人員水平要求高; 對集中式和分散式關係敏感。

3.模擬權力下放。 它不是真正意義上的正確和獨立的組織單位，而是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單位”，每個“組織單位”獨立運作核算，相互“內部**”轉移核算，模擬市場運作。

優點：分權化，分級管理責任，突出管理重點; 每個管理層都靈活，適合不斷變化的市場條件; 優化每個單位單位的資源分配。

缺點：每個領導者不容易了解組織的綜合資訊，在溝通和決策上存在問題。

4.專案團隊。 為組織一組相關人員以完成特定任務而成立的臨時組織單位。 組織劃分為多個單元，按任務專案進行管理，專案經理擁有完全的管理許可權。

優點：適應性強，移動靈活; 樂於接受新的想法和方法; 責任明確，積極性高，任務感強。

缺點：缺乏穩定性; 成員沒有歸屬感; 受組織整體專案成熟度的影響。

5.矩陣系統。 它是介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單位（專案經理）的許可權，可分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣三種組織形式。

優點：易於跨部門協調; 易於充分利用組織資源; 它不僅具有職能組織專業性的優勢，而且具有專案系統和業務部門系統相對靈活和獨立的管理許可權，適應性強，對市場敏感，反應迅速。

缺點：結構複雜，管理困難; 乙個成員有兩個上級; 專案經理和職能經理之間的衝突; 部門利益之間容易產生自我中心。

6.委員會制度。 一種組織形式，其中組織了乙個多人委員會來管理組織。 組織決策由委員會做出。

缺點：決策速度慢，容易被扯掉; 當乙個人擁有絕對的影響力時，很容易影響委員會的決策，給組織造成損失。

早期的白帝城（李白）在夜間臣服於城中，聽到了笛聲（李毅）。

組織管理心理學主要由個體心理學、團體心理學和組織心理學組成。

組織管理心理學研究乙個群體（企業或學校）組織管理的人為因素方面。 它涉及領導者和被領導者的心理素質，以及兩者之間關係的協調。 組織管理心理學是工業心理學的乙個分支，它運用心理學知識來分析、解釋和指導管理活動中的個人和群體行為。

組織管理心理學主要由個體心理學、團體心理學和組織心理學組成。

一方面，它包括領導者對領導者心理活動的把握，如對生產者的專業能力和技能的理解，用於評估和選拔人才; 了解生產者的動機、情感和需求，以表現和對其工作的影響; 協調好與生產者的關係，充分發揮生產者和生產者對生產和工作的熱情。

另一方面，它還包括對領導者心理活動特徵的研究。 例如，利用對領導能力、領導風格、領導心理素質的理解來評價領導行為，選擇領導者。 組織管理心理學不僅可以用於平衡工業生產和企業管理，還可以用於學校、醫院、文體機構等公共機構。

組織管理心理學的研究領域

因為行為科學的名稱過於寬泛，有些人把醫學上的行為研究、動物行為研究等都包括在內，不能突出與生產管理相關的工作。 因此，後來許多單位和專家都採用了組織行為學或組織心理學的名稱，指的是研究某個組織中的個人和群體行為。 在中國，經常使用組織管理心理學的名稱。

組織管理心理學主要研究與組織行為相關的人的個體特徵，如動機、能力、能力等。 人類群體的特徵，如群體的分類、人與組織之間的互動等; 領導行為的特徵，如領導風格、領導力評估和培訓等; 組織理論與組織變革，如組織模式、組織變革與組織發展研究等; 工作生活質量研究的重點是從改善工作環境和豐富和擴大工作方面調動員工的積極性，提高生產力。