為什麼公司重視候選人的領導力

不是你想的那樣，從公司的角度解釋一下：

為了充分體現招聘中的公平待遇，招聘簡歷是一樣的，但同時在招聘員工的同時要培養後備幹部，所以在招聘簡歷中要有領導能力，如果乙個人有在其他企業的工作經驗，特別是有管理經驗，自我認可能勝任管理可以填寫這一項， 如果沒有，就不需要填寫，只填寫你的專長和特長，這並不矛盾，這體現了企業對所有人的重視和公平的態度，所以這是乙個正常現象，問題是執行招聘的人是否能正確理解。

這是乙個很好的問題。

歸根結底，錯的還是中國傳統的官場思維。

事實上，企業更需要的是乙個完美的執行者。

管理者不是萬能的，管理者不是官僚。

我們的意識一直認為，官員=管理=有能力的人。

企業的管理者更有責任感。

我是經營者。 我喜歡務實的工作人員。

我們公司的管理人員都是從一線開始的。 他們能夠更好地理解自己在做什麼，為什麼要這樣做，以及他們的責任。

如果你不能造出一條河，造出一條歡快的溪流，那也是成功的。

當然不是

我個人認為，能力是可以培養的，但乙個人的性格是很難改變的。

因為獨立思考和決策的能力在公司中非常重要。

領導力就是要有更多的員工願意主動跟隨，通過個人的工作能力和工作魅力來放縱他們; 如果你想成為員工心目中的好領導者，就應該在工作中經常與員工溝通，在工作困難中給予他們更多的幫助，願意給員工更多的展示自我的能力，讓員工更加信任你。

領導是指在轄區內充分利用人力，達到工作日曆的效率。 一般來說，有做事本事，有快的原則，能處理好與上下級關係的人，都是優秀的領導者。

我認為，乙個領導者能夠管理所有員工，讓員工相信自己的能力; 平時了解員工的心理狀態，滿足員工的需求，有工作能力，能夠帶領員工變得更好。

這個問題應該從兩個方面來分析：

1、分析崗位水平;

乙個企業需要乙個領導者（董事長、總經理、董事會），因為企業裡的一切都是由領導者決定的，企業的方向也是由領導者決定的。 乙個企業能否成功，取決於領導者能否給企業帶來價值，做有利於企業的事情。

2、分析兩者的狀態;

領導力和企業管理是相對的或成對的。 乙個好的領導者身兼數職，一是給企業帶來方向和希望; 二是管理企業制度，規範企業運作; 第三，分析解決企業面臨的問題。 乙個不能是另乙個。

以上內容僅供參考，人文貝弗利總結了很多企業的現狀，得出的結論是，現在很多企業老闆都處於自我封閉的狀態，沒有理由去聽別人的建議，但你知道原因嗎？ 那是因為大佬不夠信任你，認為你沒有什麼可以說服他的。 因此，您可能需要具有資格和地位的人來在這方面為您提供幫助。

這只能說是乙個問題。