我如何向我的領導提供建議？ 如何巧妙地給領導建議？

給領導建言也是一門科學，還是要多學習職場常識的，總結了以下幾點：

1、以良好的態度提出意見和建議。

首先，你需要明確你的領導是否是乙個可以接受別人意見的人，如果是，那麼你在發表意見時可以說得更深入一點; 如果你的領導不能容忍別人，那麼你在提出建議時要注意良好的語氣和相稱性，不要太過分，以免建議做得不好，反而給領導留下不好的印象。

2、建議領導多開展集體活動。

如果公司的活動比較少，比較單調，不妨向領導透露，你要組織更多的活動，以增強大家的集體榮譽感和凝聚力。

這個新生。 這種建議比較體面，不會太尖銳，從公司的實際情況來看也是可行的。

3、建議領導多注意自己的身體。

如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒社交，那麼你不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但擁有好身材也很重要，希望他能試著把工作和休息結合起來， 為公司今後的發展提供更好的身心支援。

4. 建議領導者提供更好的工作環境。

良好的工作環境是職場中很多人都在追求的。 如果你的公司夏天沒有空調，甚至沒有午休的地方，那麼你不妨從公司的實際情況出發，建議公司給你提供更好的工作環境。 雖然這種提議最終可能不會落實，但也表明你正在為公司和同事著想。

1. 把握上下文，以不同的方式解決問題。

例如，領導者被認為對下屬很苛刻，不關心他們的員工。 直接告訴領導：你太認真了，不關心員工，這就是官僚主義。

風格必須改變。 這樣說，領導肯定會給你留下不好的印象。

領導，你有時太嚴肅了，以至於我們不敢和你交流，又不敢敞開心扉對你說些好話，建議我們以後給我們一點陽光，讓我們也有機會發光“ 這種口語化和暗示性的意見，領導可以理解， 並可能衷心地微笑，用眼睛告訴你：我知道，謝謝你。

2、抓住重點，對懸而未決的問題發表意見。

比如，因為在言語上與領導溝通很多，我知道領導在處理言語的過程中容易犯一些錯誤，而這種錯誤是別人不知道的，只屬於你和領導之間的“秘密”。

在給領導者建言時，一定要提到那些大家看得見、摸得著、浮出水面、擺在桌面上的問題。 大家都知道，領導者對這樣的問題並不害羞，領導者會更容易接受。

王磊等人告誡劉章，不歡迎他，如何給領導出謀劃策，知識淵博。

在工作中，最難做到的就是向領導提出意見，這是一件技術性很強的事情，初期人對領導提出意見，往往會想到**提及**，結果是很多時候，吃力不討好，問題沒有解決，還無緣無故得罪了人， 得罪了領導。

中級階段的人會有一定的方法和技巧，表面上是在發表意見，但實際上他們是馬屁精。

比如，相對低階的績效是，領導要注意身體，不要總是加班，不要總是忘掉工作。

提出這樣的意見和建議，要有多厚？

中級的表現是領導你在工作上走得太快了，要放慢一點速度，等我們，這就有一定程度的迷茫，好像要提出意見，讓領導兼顧團隊，兼顧大局，不要只做自己的事情， 別的不說，但仔細品味，這其實還是個馬屁精！

高層的表現就是你們的工作標準太高了，我們有點跟不上！ 跟不上節奏！ 其實你並不是真的實事求是，它因人而異！

從表面上看，這似乎是在給領導建議，意思是領導的要求太高，讓下屬很難做到，但仔細品味，其實意思是領導，你最厲害，你最有能力，比我們強，領導你有責任心。

您比我們更熱愛您的工作！ 其實，它仍然是乙個馬屁精！

但上面兩個等級的人其實還是渣滓，真正的老油條給人這樣的意見！ 當你給領導出謀劃策時，領導非常高興，有時候同事覺得你真的敢說你是乙個有責任心的人！ 是乙個正直的人！

第。 首先，我們應該提到一些領導者想要解決，但尚未解決的事情和問題！

領導要求下屬發表意見，這是工作溝通的好機會，也是促進工作的好機會，所以如果你想讓你的工作意見得到領導的認可和解決，你就會學到一定的技能！ 提及一些領導者想要解決但尚未解決的事情和問題！ 這是獲得領導信任的最快方法！

比如最近在單位裡，很多人員都開始遲到、早退，這種現象很普遍，領導一直很生氣，準備解決這件事情，但是沒有理由，沒有機會，去批評下屬，這個時候，你剛提出要加大紀律管理力度，不能出現遲到早退的現象， 那不是吃飯的時候沒有筷子，你手上筷子，睡覺的時候沒有枕頭，你把枕頭遞過來！如果你這樣提出你的意見，領導一定會很高興的！ 因為你已經說出了領導者的心聲！

與自己的領導提出意見，首先不宜公開提出，要私下與自己的領導溝通，提出意見時要簡明扼要，直接清楚地說明自己的觀點。

1.了解和熟悉領導每個領導都有自己的行為風格和氣質，在他不熟悉自己的領導之前，貿然向他提出建議是非常危險的。 如果你說得好，有乙個很大的領導力衡量標準，你可能沒問題，但如果你不談論領導力，你可能會碰到鼻子。

2.判斷意見和建議的價值在大多數情況下，領導者會欣賞有價值的建議，特別是如果這些建議是從他的興趣角度出發的，可能更容易得到他。 3.

找到合適的機會說出什麼是重要的，以及你如何說同樣重要。 在正常情況下，建議以領導者更容易接受的方式向他提出意見和建議。 4.

在提出建議之前，你必須考慮領導者可能會如何反應，並把計畫進行排練。 比如，如果領導接受，接下來該說什麼，如果領導不開心，如何緩解尷尬，如果領導沉默了，你該怎麼辦，等等。 5.

不要執著於領導有沒有你的意見和建議，不要執著，做自己的事情，如何對待領導，如何繼續對待，有些事情，時間會證明它的價值。

當領導提出意見時，你一定要委婉，你要注意你的態度，只要告訴他，某件事，你可能會想怎麼做，可能更好，效率會更高，當然，決定權在領導，但我個人覺得啊！ 最好不要輕易給領導建議，領導不會喜歡，他會想，是不是我的能力不如你？

如何給領導建議？ 第一，要和領導提出意見，要選擇合適的時機，第二，關於領導提出意見，你應該把意見中肯，對單位的發展是很有利的，第三是這個時候要和領導一起提出意見，不要在很多人的場合， 畢竟，他是你的領袖。

你好， 1.明確表示你的老闆與其他同事或朋友不同。 在向領導者提供建議時要謹慎。

要提出對領導管理部門工作具有實質性意義的建設性建議。

你不能提出一些無關緊要的意見，給領導意見時要注意語氣，不能直接指出領導不是什麼。

如果你對單位的工作有一些意見和建議，想和領導一起提出來，首先要根據具體情況進行討論，提出意見時不要用絕對的語氣說出來。

如何給領導建議：找個合適的機會，就如何處理某件事提出不同的建議，最重要的態度應該是真誠的，而不是用責備的語氣。

當然，要非常謙虛。 向領導提供建議。 要有良好的態度。 當然，最好不要給領導建議。

這取決於你的意見是屬於個人利益、整體利益還是領導層的利益。

如果你的改進建議能讓你的同事把工作做得更好，這對公司來說也是一件好事。 一開始談論這個話題可能也有點尷尬，但破冰後，可以進一步培養對雙方的信任感。

2.如果你不及時提出建議，它將對未來產生更大的影響。

俗話說，預防勝於預防，當下容易解決的問題，拖得太久，就會積累起來，變得難以管理。

以我自己為例，之前我負責專案的時候，研發總是習慣性地拖延。

有那麼一兩天，一開始我並不覺得有什麼，但後來，開發者們覺得最後期限對他們來說越來越弱了，直到乙個版本推遲了一周，大家還是放心的。

3.如果你不提出改進建議，別人的所作所為會讓你感到不舒服，直到你再也受不了。

或者自己舉個例子，由於研發的匆忙，不寫自檢來提**，導致需要在測試階段一起干預發現bug，經過前幾次，研發乾脆不寫自檢，然後養成習慣，每次都需要付出額外的工作來協助測試。

4.至於提供反饋的形式，最好是能夠面對面地公開交談。 雖然一開始面對面可能會很尷尬，但經過一兩次之後，以後就不會那麼糾結了。

如果是書面形式的改進建議，請考慮抄送或與您的同事同步，讓他們覺得您是光明正大的。

祝你生活愉快，煩惱，豎起大拇指，謝謝。

1.了解領導者的性格。 首先要了解領導，不要滿懷熱情地往前衝。 做事不要太魯莽，一定要先做好關係。

世界上並非每個領導者都能與員工平等相處。 如果你還處於底層，那麼你應該先和領導保持良好的關係，或者表現出你不可替代的一面，讓領導注意到你。 盲目魯莽只會讓領導認為你很幼稚，即使你的想法和建議非常合適。

注意時間和場合。 首先，不要在休息期間給出建議，領導也需要休息，他們絕對不希望別人在休息時打擾他們，所以不要踩到這個雷區。 其次，要分辨場合，不要在一些重要的會議上，或者在外人面前提出建議。

在提出建議時，不可避免地會提到公司或領導的缺點，當你獨自一人時，這可能並不重要，但可能會影響領導或公司在公眾面前的形象。 造成不必要的誤解。

注意方法。 不要魯莽和直截了當，盡量把你的評論當作正常的交流來處理。 不要急著走進領導的辦公室，說我想給建議，而是要尋找合適的場合和機會。 例如，當領導者心情好的時候。

注意你的話。 不要用命令的語氣，你要注意你的身份，你是來發表意見的，不是來發號施令的，多用一點詢問，激發領導對建議的思考，引導領導及時肯定你的建議。

這很簡單。 1、領導思路清晰，對人負責，部署到位，把控大局的能力強。

2、領導具有較高的個人素質、理性思考和工作能力，為大家樹立了學習的榜樣。

3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的熱情，有很強的親和力。

4、在領導領導的帶領下，大家各司其職，相互配合，充分發揮合力，體現了較強的戰鬥力。

5、領導常在基層吃飯、生活，忘私，家人做出巨大犧牲。

領導的缺點無處不在，領導工作的平台太窄，很難體現自己的才能。

下屬的願望：希望給領導更大的發展空間，讓領導充分發揮更大的潛力。

1.不注意身體。 領導全神貫注於工作，常常忘記睡覺吃飯，不注意休息，不注意工作和休息的結合。 身體是革命的資本，如果長期這樣下去，就會耗盡身體，成為單位的損失。

二是領導抽菸喝酒，希望領導能注意自己的身體健康。 吸菸有害健康，飲酒過量對健康不利，如果為了公司的利益而要社交，也要注意保重，否則會拖著病態的身體堅持帶領大家，大家都忍不了。

第三，工作缺乏勇氣。 領導者在決策上過於謹慎，尤其是在重大問題上做決策時，總是反覆調查論證，徵求多方意見，以防萬無一失，不說不。

第二，勇於迅速奮鬥的勇氣和勇氣。

第四，領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，不便於提公升大家的集體榮譽感和凝聚力。 希望領導班子多組織文化、體育、娛樂活動。

五是領導不注意休息，經常加班，或者常年不休假，讓群眾效仿，不敢請假，不敢按時下班。 如果領導注重工作和休息的結合，這也能帶動大家以更好的精神和愉快的心情做好工作。

第六，領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，不便於提公升大家的集體榮譽感和凝聚力。 希望領導班子多組織文化、體育、娛樂活動。