入住前的準備過程是怎樣的????

內部還是外部？ 對內，就是註冊新公司、開戶、申請職保、去地產局備案、購買公司物業用品、招聘人員、培訓等。

從外部看，它更複雜，取決於公司的理念，管理計畫是不同的。

物業前期主要有現場施工階段、驗收階段、全過程管理階段。

人才招聘和培訓是一項非常重要的任務，良好的開端將對後期工作產生積極影響。

初始干預目標 1）經過精心規劃和論證，社群的住房、設施、環境和管理標準都與居民的生活需求相匹配，並與之相適應。

2）通過售、驗、收階段的介入，使房屋的售前、售後有序與物業管理銜接，房屋竣工前後與物業管理銜接。減少房屋出售和完工後的糾紛和投訴。

前期該怎麼做。

1）對銷售階段的干預。

a.開展物業管理規劃，制定物業管理標準和收費標準;

b.在售樓說明書及售樓合約中制定相關物業管理條款;

c.制定《物業管理公約》作為銷售合同的附件;

d.在銷售階段向租戶解答物業管理事宜;

2）施工和安裝階段的干預。

a.整個施工過程的一般跟蹤;

b.重點關注建築問題和物業管理控制點;

c.跟進安裝工程;

d.參與房屋主體的驗收;

3）竣工驗收階段的干預。

a.參與完成預檢、檢驗;

b.跟蹤糾正措施的實施情況;

4）接管和交付階段。

a.開展房屋分戶及公共部分驗收，室外工程及配套設施驗收;

b.跟蹤整改房屋質量問題;

c.落實保修合同和保修制度;

d.製作兩本書：使用者手冊和交接資訊;

e.制定物業管理制度，編制戶籍;

f.向承租人提交驗房報告;

g.聯絡並跟蹤家庭保修。

5）做好管理辦公室的準備工作，如人員、材料等。

6）對金山別墅準業主的便利服務、社群文化活動等事項進行調查，調整物業管理服務思路。

a.準備相關檔案。 例如，《業主手冊》、《裝修手冊》、《便捷服務指南》等，應應開發商的要求起草《業主臨時公約》和《物業管理服務初步協議》等，並提交開發商審核。

b.協助驗收物業和配套設施。 參與房屋主體、土建、水電、消防、智慧型、電梯、照明、綠化、停車場等分項驗收。

c.物業交接驗收。 入住前，我公司將組織相關人員對社群設施裝置進行逐項驗收，對不合格驗收及時反饋和諮詢給開發商，配合他們盡快解決問題，準備交接手續。

7）全面接管財產。

8）入住儀式的準備工作。

9）返工管理。

詳細不？

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物業公司可以為社群居民帶來更好的居住環境，進一步提高生活質量，但物業在進入社群時需要遵守流程。 那麼物業入社的流程是怎樣的，物業入社需要披露的四項服務，你明白嗎？ 現在讓我們來看看。

1. 進入社群的過程是怎樣的？

1、物業公司需取得企業資質; 2、物業公司需與開發商或業主委員會就服務費標準進行協商並簽訂合同; 3、簽訂合同後乙個月內，到物業管理部門備案; 4、將物業收費標準報價格部門審批; 5、收取物業費，開具公務票據。

2、物業入戶時需要披露的四項服務。

1、物業公司入駐小區後，需要讓小區居民知道將要提供的服務，讓住戶更好地了解物業公毀局。 這些包括簽訂合同、維護服務規範、維護時限以及專案收支。

2、物業公司需在物業管理處、小區門口的布告欄上公開物業公司的服務形式，並逐步通過APP、QQ、微信等方式向業主公示，讓小區業主了解。

3、服務時間也需要公開，如全年上報維修服務規範並完成所需時間、物業公司半年度報告、專案收支年度報告最多15天。

4、小區居民有事要處理的，物業公司必須在處理過程中公開處理，並將處理結果告知業主會，待意見達成一致後方可執行。

物業入戶小區流程是怎樣的，物業入戶需要披露的四項服務，你知道嗎？ 物業入駐小區後，雖然能為小區居民帶來更好的服務，但要保持公平公正的原則，保障小區居民的利益。

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要做好物業交付前期工作的準備工作：物業人員盡快到崗，員工到崗後進行學習培訓，物業管理智慧型充電軟體的安裝培訓，辦公空間的建築裝修，定製工作服的配置， 辦公設施裝置，以及樓房、模組、樓層戶的門牌號應當標明。在市場部和物業部提前顯示：

臨時溝通協議、交付流程、室內裝飾系統和社群業主的其他相關承諾。 （資費標準和收費基礎）。

明確提出上門預案和應急預案，並對來訪人員及客戶相關問題的表達情況進行適當的培訓。 製作物業管理應用程式以回答客戶的問題。 制定個性化的物業管理費扣除規範，並針對各種情況提前制定相應的扣除方式和規範。

收費專案：物業管理費、電梯執行費、環衛費、裝修工程垃圾處理費、裝修押金、房產契稅。

專項維修基金、房地產證書。

代理費等 <>

物業交割流程及注意事項：關於交割時間，一般房地產開發商告知業主，交割時間比較早，建議不要這樣做。

1.第二天去交房。 由於這兩天同時來交房的人很多，陪同驗房的人也不會有太多時間仔細看房。 您可以選擇第三天或第四天。

您可以到物業部門查詢材料，包括“住宅質量保證證書”。

住宅使用說明書

《完工驗收記錄表》、《管道分布完工圖（水、強流、弱流、結構）》、《面積測量表》等。 需要注意的是，前四份檔案可以帶走。 其中，《住宅質量保證證書》、《住宅使用說明書》、《竣工驗收記錄表》均可為原件。

注意總面積的核實、協議和**退款和差額補償。 首先，確定房地產銷售合同。

數字是否與實際相符，結構是否與原設計圖紙一致，房產部門是否準確測量房屋面積，是否與合同簽訂的總面積有差異。 檢查銷售合同，看看偏差是什麼。 在簽訂合同時，要注意將偏差設定在2%至3%，建議書不應超過5%。

物業管理部門可以監督物業管理費和其他費用的交付。 但是，根據建設局的最新要求，房地產開發商不得提前支付物業費。

其他費用為交貨標準。 專案驗收後，我可以支付交貨費用。 從物業管理部門收到鑰匙時，需要確定樓房鑰匙、入口門鑰匙、郵箱鑰匙、智慧型水表。

鑰匙，電表。

金鑰是否完整。

物業交接時，作為業主，必須嚴格驗收工程，最重要的是看家裡的各個管道是否連線正常。

1、準備財產交付的前期工作。

1、物業人員需到崗接受培訓，進行辦公空間裝修，定製制服配置、辦公設施裝置，確定生產樓、單元、樓層戶的門牌號。

3.提出交付計畫和應急預案。

4、對參與人員進行適當的培訓，對相關客戶問題進行講解。

首先，物業會核對業主資訊，出具驗房表; 其次，業主帶著房產到新房進行全面驗收，驗收後，業主需要支付相應的費用; 結清尾款後，業主領取鑰匙，在入住交接表上簽字，送貨完成。

在前期，可能會做一些綠化，並且需要進行一些檢查，一般來說，房屋會先檢查，然後簽字。

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房地產開發商在建設新社群時，在入住時，聘請的物業公司是否適合入住？ 搬進社群的過程是怎樣的？ 如果物業被置換，新老物業公司接管社群的流程是怎樣的？

讓我們仔細看看！ 物業入戶的具體流程一般都是在施工竣工時進駐，由於目前招標不多，很多預入住物業，大部分都是開發商相關戶戶指定的公司，下面我們來看看他們進入的具體流程： 1、首先是一家具有物業服務企業資質的公司; 2、物業與開發商（業主委員會）就服務及收費標準達成一致並簽訂合同; 3、簽訂合同乙個月後，到物業部門備案; 4、收費標準報價格部門備案（審批完成）; 5、提供業主滿意的社群物業服務; 6、服務費按合同收取，並出具正式票據; 新舊物業公司接管小區的流程 1、專案移交協議，包括：

財產專案名稱、智財權移交銷毀標的、移交時間、權利責任分界點、移交內容、移交檢查的方法和標準、相關債權債務的處理、爭議解決方式等。 即物業產權、工程竣工驗收、工程技術資料、工程經濟資料等相關資料移交給新物業。 2、材料移交完成後，雙方須簽字批准，對於尚未移交的部分，雙方應將未移交的部件列出清單，確定移交時間並簽字批准。

3、新物業應逐一接受物業管理區域內的共用設施裝置，並註明裝置現狀和接管時間。 4. 開發商或業主委員會應記錄檢查和接管過程，並存檔以備日後參考。 交接證書應由雙方及有關單位加蓋印章，並由現場參會人員簽字。

注：物業向業主收取的物業費、停車費、水費、電費等費用，前物業管理公司是否多收了費用，如有，要求退還多收的費用。 新物業將檢查原物業（如自來水公司、供電局和煤氣公司）的各種能源賬單是否有拖欠，如果有，則敦促他們在交接前還清。

以上就是進入社群的過程。 財產對每個社群都是必不可少的，他們關注富裕社群公共場所的安全和衛生。 很多人會因為每個小區的物業收費不一致而產生心理上的不滿，其實要知道，高質量的服務需要成本高昂，而且物業做的事很多，如果乙個人做兩個人的事情，那麼服務可想而知。

但是，如果您遇到社群管理不完善，費用高昂的那種物業，那麼您可以舉報和投訴。 如果未能改善，則情況嚴重，您可以共同要求更換該物業。 最好有良好的溝通。

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1.物業人員盡快到達崗位，人員到崗培訓，物業智慧型充電軟體安裝培訓，辦公空間裝修，定製制服，辦公設施裝置配置，確定生產樓棟、單元、樓層戶口號。

3.提出交付計畫和應急預案。

4、對參與人員進行適當的培訓，對相關客戶問題進行講解。

5.進行物業使用和交付房屋，以回答客戶的問題。

6、制定人性化的物業費徵收標準，並針對各種情況提前制定相應的徵收方式和標準。 （收費專案：物業費、電梯執行費、環衛費、裝修施工垃圾清運費、裝修押金、契稅、專項維修資金、房產證代理費等）

7、確定物業管理前服務合同。

8、根據社群實際情況，編制印製《住戶手冊》、《消防安全責任書》、《小區質量保證證明書》、《小區使用說明書》。

9. 列印以下型別的值機**：

《業主資料登記表》、《裝修申請表》、《住宅使用說明書》、《住宅品質保證證明書》、《領取鑰匙登記表》、《入住檢查表》、《業主（居民）基本資訊登記表》等。

10、熟悉專案的工程情況。

11、園區環境布局：

入口處懸掛歡迎橫幅和彩旗，營造出溫馨的氛圍。

插入標誌，從入口到產房。

管理辦公環境。

12. 租賃客戶的交付流程（和費用）。

13、熟悉專案細節。

14、與銷售部門密切合作：客戶在銷售部完成所有相關手續（包括：完成按揭資訊手續、補足購房款餘額、補足面積差額）後，銷售部確認並發出發貨通知書，物業部可與客戶辦理相關手續。

15、及時向上級主管部門（房管處、物價局）報告申請情況（完善物業收購申請和物業收費標準）。

16、與供水、供電、供氣、排汙（城市配套設施）、通訊、有線電視等單位協商相關費用的收繳，推動協議的簽訂。