什麼是分層決策方法，為什麼是“分層決策”。

層次分析法 （AHP） 是定性和定量決策分析方法的結合，用於解決具有多個目標的複雜問題。 該方法將定量分析與定性分析相結合，利用決策者的經驗來判斷衡量目標能否實現的標準的相對重要性，並合理給出每個決策方案各準則的權重，並利用權重找出每個方案優缺點的順序， 這更有效地應用於那些難以通過定量方法解決的主題。

層次分析法由美國運籌學研究者T L Saaty在70年代提出，經過多年的發展，已成為一種比較成熟的方法。

它是定性和定量決策分析方法的結合，用於解決具有多個目標的複雜問題。 該方法將定量分析與定性分析相結合，利用決策者的經驗來判斷衡量目標能否實現的標準的相對重要性，並合理給出每個決策方案各準則的權重，並利用權重找出每個方案優缺點的順序， 這更有效地應用於那些難以通過定量方法解決的主題。

廣泛應用於水利、醫藥、電力、公路等領域。

Hail 修改器根據決策的判斷水平，分為高層決策、中層決策和基層決策。

1、高層決策是指企業最高領導做出的決策，主要關係到企業的全域性和長遠重大問題，是一項戰略決策。

2、中層決策是指企業中層管理者做出的決策，是一種戰術決策。

3、基層決策是指企業基層管理者做出的決策，屬於行政決策。

為什麼爐鬥模型要“分層決策”。

a.防止信貸資源錯配。

c.降低隱性決策的風險。

d.降低決策過程中的談判成本。

正確答案：ABC

層次分析法：是指將與決策始終相關的要素分解為目標、標準、方案等層次，並在此基礎上進行定性和定量分析的決策方法。 該方法是匹茲堡大學的美國運籌學研究員薩蒂教授，他正在為美國國防部工作"電力是根據每個工業部門對國家福利的貢獻來分配的"本文運用網路系統理論和多目標綜合評價方法，對無聊感進行深度感知，提出一種分層權重決策分析方法。

分布式決策法：決策分析法是在已知各種情況發生概率的基礎上，通過形成決策樹，評估專案風險，獲得淨現值期望值大於等於零的概率的一流方法， 並判斷其可行性。

使用障礙層次分析流程來做出決策可以為新的輪換制定更好的計畫。 （）

a.糾正Laheng Lao。

b.錯誤。 正確答案：B

F. F. Patterson 和 T. Hasbend 根據決策的水平和性質以及決策的質量將工作分為以下六個級別：

1） E組——政策決策。它由最高管理層制定，用於指導公司的重大政策。

2） D 組 – 規劃決策。在一定程度上，它是由E組的政策決定決定的。 這一級別的決策基本上包括為實施政策做好準備的行動計畫或大綱，但不涉及計算的完成。

3） C 組 – 解釋決定。決定如何在 D 組設定的範圍內工作，例如需要什麼樣的機器、裝置以及需要多少人。

4） B組 – 日常決策。C集團決策的主要實施是如何完成工作。

5） A組 – 自動化決策。工人在工作中執行指令。

6） O組 – 限制性決策。它通常由非熟練工人製造。 這一級別的決策靈活性很小。