SWOT分析是指分析的哪些方面

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1 什麼是 SWOT 分析？ 它在哪些方面有效？ 如何使用它有什麼限制？

答：SWOT分析是分析業務部門環境的有效工具，通過分析業務部門的優勢、劣勢、機會和威脅，對業務部門的實力進行全面評估。 所謂企業優勢，是指企業在某些方面與競爭對手相比，具有無可匹敵和可模仿的獨特能力; 乙個企業的優勢不僅在於它能做什麼，更重要的是它能比競爭對手做得更好。

所謂企業劣勢，是指企業在某些方面與競爭對手相比的缺點和不足。 SWOT分析。

具體的做法是列出對企業經營有影響的各種巨集觀和微觀因素，然後評估這些因素對於企業的發展是有利還是不利，是威脅還是機遇，可以採用適當的加權方法來計算企業的整體環境狀況。 第一類企業：面對更多的市場機會，同時企業具有明顯的優勢。

此時，企業應積極開發新產品，拓展業務領域，以獲得更大的利潤空間。 第二類企業：儘管市場機會眾多，但企業顯然處於劣勢。

這個時候，企業應該立強取長，避短，努力補短。 第三類企業是面對強大的威脅，同時處於競爭地位。

這種企業只能採取業務調整，改變業務策略。

規避環境威脅，改善公司自身條件，尋求新的市場機會。 通過SWOT分析，可以幫助企業自己積累資源和行動。

SWOT分析方法本來是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。 其中 S 代表。

強度，W代表弱點，O代表機會，T代表威脅，其中S和W是內部因素，O和T是外部因素。 根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。

但是，SWOT分析方法也可以用於個人分析等。

1.S（強度）。

它是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

2.W（弱點）。

指在競爭中比較薄弱的方面。 它也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

3. O（機會）。

它是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除市場壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4. T（威脅）。

是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

1. S（優勢）是一種優勢。 包括技術力量; 有利的競爭態勢; 良好的企業形象; 規模經濟;

產品質量; 市場占有率;

廣告活動等

2. W（弱點）是乙個缺點。 包括裝置老化; 管理 不善; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 產品積壓等

3. O（機會）是乙個機會。 包括新產品; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4. T（威脅）是一種威脅。 是外部因素，包括新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 緊急 情況。

等。 <>

SWOT 分析有三個方面：

1.分析環境因素。

我們運用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。 外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司發展有直接影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢和劣勢因素，它們是公司自身發展中的積極和消極因素，都是積極因素，在對這些因素進行調查分析時， 不僅要考慮到歷史和現狀，還要考慮問題的未來發展。

優勢是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

缺點也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

機會是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

威脅也是組織的外部因素，包括混亂：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT方法的優點是綜合考慮問題，是一種系統思維，能將問題的“診斷”和“開出愚蠢粗暴的處方”緊密結合，條理清晰，易於檢驗。

2. 構建 SWOT 矩陣。

SWOT 矩陣是根據調查確定的各種因素根據其優先順序或影響程度進行排名構建的。 在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、巨大、緊急和長期影響的因素被優先處理，那些間接的、次要的、很少的、不緊急的、短期的影響因素排在後面。

3. 制定行動計畫。

一旦構建了環境因素分析和 SWOT 矩陣，就可以制定行動計畫。 制定方案的基本思路是：發揮因素優勢，克服因素弱點，利用機會因素，化解威脅因素; 思考過去，立足現在，著眼於未來。

採用系統分析的綜合分析方法，將所安排和考慮的各種環境因素相互匹配和結合，得到一系列有利於公司未來發展的備選對策。

SWOT分析主要應用於戰爭拆遷的戰略戰術等重大決策事項，基本可以應用於企業重大投資專案的分析決策等任何重大事項的決策分析。 對於一般的日常運營問題，當然沒有必要使用 SWOT 分析。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件的情況分析，就是比較與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機會和威脅;

通過調查和列舉，並按照矩陣形式，再運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常有一定的決策作用。