SWOT分析的四個方面是什麼？

1.S（強度）。

它是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

2.W（弱點）。

指在競爭中比較薄弱的方面。 它也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

3. O（機會）。

它是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除市場壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4. T（威脅）。

是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

1. S（優勢）是一種優勢。 包括技術力量; 有利的競爭態勢; 良好的企業形象; 規模經濟;

產品質量; 市場占有率;

廣告活動等

2. W（弱點）是乙個缺點。 包括裝置老化; 管理 不善; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 產品積壓等

3. O（機會）是乙個機會。 包括新產品; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4. T（威脅）是一種威脅。 是外部因素，包括新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 緊急 情況。

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SWOT 分析有三個方面：

1.分析環境因素。

我們運用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。 外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司發展有直接影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢和劣勢因素，它們是公司自身發展中的積極和消極因素，都是積極因素，在對這些因素進行調查分析時， 不僅要考慮到歷史和現狀，還要考慮問題的未來發展。

優勢是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

缺點也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

機會是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

威脅也是組織的外部因素，包括混亂：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT方法的優點是綜合考慮問題，是一種系統思維，能將問題的“診斷”和“開出愚蠢粗暴的處方”緊密結合，條理清晰，易於檢驗。

2. 構建 SWOT 矩陣。

SWOT 矩陣是根據調查確定的各種因素根據其優先順序或影響程度進行排名構建的。 在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、巨大、緊急和長期影響的因素被優先處理，那些間接的、次要的、很少的、不緊急的、短期的影響因素排在後面。

3. 制定行動計畫。

一旦構建了環境因素分析和 SWOT 矩陣，就可以制定行動計畫。 制定方案的基本思路是：發揮因素優勢，克服因素弱點，利用機會因素，化解威脅因素; 思考過去，立足現在，著眼於未來。

採用系統分析的綜合分析方法，將所安排和考慮的各種環境因素相互匹配和結合，得到一系列有利於公司未來發展的備選對策。

在SWOT分析中，企業的內部因素主要是指優缺點，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 鉛的市場份額知道糞便的數量; 成本優勢; 廣告活動等 老化裝置; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

外部因素是指機遇和威脅，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。 新的競爭者; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等