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從本地企業到跨國公司的轉型經歷了四個階段。
權力下放 - 權力下放 - 二元化 - 整合。
權力下放的第一階段是指在海外設立子公司和放棄一些權力。
第二階段權力下放是指通過併購將總部的職能轉移到海外,將製造、銷售、服務等職能分散到世界其他地區。
第三階段是指總公司(如有)和海外子公司國際部的雙重管理。
最後階段是權力下放和職能的整合。
同樣的問題也反映在許多跨國公司的內部報告中。 在海外培養和派遣人員時,對管理人員的需求遠遠大於派遣的數量。 這需要本地人才的招聘和培訓,這是必不可少的一步。
同時,為了將來融入,對公司的企業文化進行宣傳教育也是必不可少的。
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1.改變企業文化。
2、完善管理制度。
3.透明的獎懲制度。
4、注重人力資源管理。
5、有企業使命和企業願景。
具體來說,它分為以下幾部分:
1.改善銷售代表的待遇和地位,不要稱他們為“死生意”。
2、領導者以身作則,注重榜樣作用,提公升作風。
3.權力下放。 4.完善考核機制。
5、改變人才選拔機制,不裙帶關係,不只為“黨”用人。
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該公司的跨國經營方式包括:
1、橫向、橫向多元化經營,從事單一產品的生產經營,無專門分工;
2、垂直多經營,其生產經營內容跨行業,公司實行專業分工;
3.混合多操作。 其生產經營內容產品種類繁多,公司生產不同的產品,經營不同的業務。
橫向和橫向多元化。 這類公司主要從事單一產品的生產經營,母公司及其子公司很少有專門的分工,但公司內部轉讓的生產技術、銷售技能、商標、專利等無形資產數量相對較大。
法律依據
中華人民共和國公司法
第十二條 公司的經營範圍由公司章程規定,並依法登記。 公司可以修改公司章程,變更經營範圍,但應當辦理變更登記手續。 公司經營範圍依照法律、行政法規的規定須經批准,並依法批准。
第十三條 公司法定代表人依照公司章程規定擔任董事長、執行董事或者經理,並依法登記。 公司法定代表人變更的,變更登記完成。
第十四條 公司可以設立子公司。 設立分公司,需要向公司登記機關申請註冊並取得營業執照。 分公司不具有法人資格,其民事責任由公司承擔。
公司可以設立子公司,具有圓滑的法人資格,依法獨立承擔民事責任。
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1.制定國際化戰略。
2.引進國際人才。
3.在全球範圍內分配資源。
這兩天出門學習,內容是變形蟲商業模式,來自日本所謂的“管理聖人”稻盛一夫,大致的方法是將每個部門劃分為獨立的會計單位,部門之間的交易,讓每個部門清楚自己每天消耗了多少水電物業費等成本,創造了多少利潤, 讓每個人都有以利潤為中心的經營意識。這已經不是第一次學這門課了,對於這些外來的東西,我一直很謹慎,不是說不好,而是說它不完全適合,而且國內大部分軟體公司對阿公尺巴沒有深刻的了解,所以最好找一家有管理理念的諮詢公司(和英, 道成志舉等)或者是有實際案例的管理軟體定製廠家(天靈、H3等),畢竟我們不可能是小白鼠。
我在南非的一家外國公司工作。
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