如何管理綠化養護工程？ 如何高效管理多個綠化養護專案？

1、為工人指定工作區域，避免吃大鍋飯，互相推搡工作量;

2、5人以上的維修專案配備工頭。 領班職責：負責劃分每個工人的工作區域; 負責檢查各區域的維護質量，指導綠化工作; 5個人的維護工程不大，所以工頭要參與一些工作，比如修剪關鍵部位、防治病蟲害; 工頭負責工具的分配;

3、4人以下的維修專案沒有配備專業的領班，分割槽後要找乙個各方面比較好的員工作為帶頭人，除了在區域內做好自己的工作外，還要承擔領班的責任。 當然，員工的面積要適當減少，薪酬要增加。

4、專案6個以上時，應配置區域負責人，區域經理可稱為區域經理，負責聯絡甲方代表，管理各工頭;

5、專案10個以上，應有專案經理，負責管理區域經理和領班，也要聯絡甲方，還應有材料、工具、材料的採購和配發。

6、大型工程不宜使用電動噴霧器，因為機器高，使用不方便，農藥浪費大，汙染大。 最適合大型工程的是配備電動霧化機，農藥利用率最高，速度快，一人即可操作。

科學的綠化養護管理，在不同時期採取的技術措施必須適當，才能養護好。 但是，專案的管理還是很複雜的，主要涉及到與業主或一線部門等的談判，比較複雜，一些綠化養護企業本身並不十分重視管理，更別說忙了，管理內部不規範的話就比較麻煩了。 很多專案主要是應對巡檢，其實工作巡檢只是走過場，在工程維護的時候如何第一時間了解和解決問題，與維修現場的溝通非常重要。

我在廣西那邊的朋友都在用這個東西，手持**通訊裝置，遠端專案協調和檢查是相當好用的，它們是一種主動**通訊工具，主要用於戶外施工遠端高效的溝通協調管理，施工組織、施工質量監督管理是關鍵，你可以手持直播看到。

1.草原的養護和管理。

草坪養護的質量標準是：草坪與地被植物整齊一致，覆蓋率達95%以上，草坪除觀賞草坪外，雜草率不得超過2%。 草坪綠化期：

冷季草不少於270天，飢餓和暖季草不少於180天。 草坪植物的修剪次數根據不同的草種、不同的管理水平和不同的環境條件來確定：考慮到草種、季節、環境等因素，將草坪的高度控制在5cm以下。

根據草坪草的生長情況進行適當的追肥。 草坪應及時澆水，每次澆水深度不小於20cm。

2、園林樹木的維護與管理。

園林樹木的養護質量標準是：園林樹冠基本完整，主枝和側枝分布對稱，數量適當，修剪合理，內室不亂，通風通透。 開花灌木及時正常開花，開花後及時修剪。

籬笆、色塊枝葉正常、整齊一致，綠地內無枯樹。 施用於園林樹木的肥料量應根據樹木的大小、肥料的型別和土壤肥力狀況而有所不同。 在樹木休眠期，有機肥是主要肥料，與土壤混合後，採用孔施、環施和徑向溝施的方法。

施肥後，要牢固並平整場地。 在生長季節，可根據需要進行土壤追肥或葉面噴灑。 灌木形狀應修剪，使樹形內高外低，形成自然豐滿的正方形、扇形、蘑菇形、球形、柱形、線條形、脊椎樁狀、抽象圖案等樹形。

修剪樹木的遮蔭枝、幹枝、側緣線外和下緣線以下的枝條，修剪時注意保護前枝，使其直立生長。

換園林公司，領導不滿意，即園林公司不能滿足領導要求。

再試乙個，說不定別人家的園林設計和維護水平會高很多。

找幾個人聊聊，讓傻子潛入指向對方，喊效果圖，馬上看關卡。 這是一種快速有效的方法。

好辦法，但是要花錢在社惠孫上，前鏈有投入才有產出，不可能要馬跑得好不吃草。

1.聘請高薪景觀設計師來設計或調整現有景觀。

2.聘請花卉和樹木護理人員進行高薪護理和維護。

3.願意花錢買花草樹木的書。

要想有效提高綠化養護的管理水平，最重要的一點就是要對實際情況進行深入的了解和詳細的分析，進而有針對性地進行液體生產，制定有效的管理措施。 並嚴格執行，這樣我們才能達到良好的維護管理效果，使管理井然有序。

1、要提高綠化養護效率，在綠化之初，要考慮後期養護，只覬覦景觀效果，不考慮後期養護成本和效率，本末倒置。

2.綠化設計應使用原生樹木、植物和花卉。 這樣，根據當地情況，後期維護效率將大大提高，成本也不會很高。

3、考慮到氣候原因，北方應有多種樹木，這些樹木要節水、耐寒、易於養護、易於管理和養護。

4.景觀樹木，稀有品種，需要過多的修剪，修復盡可能少，可以降低成本，減少維護。

5、總之，要因地制宜，充分考慮當地氣候特點、土壤條件和水資源。 綜合考慮，避免事後維護困難。

1、管理的重點是保證植物的正常生長，特別是那些生長不良的植物。

2、分析養護區的氣候特點，找出生長不良的原因，如缺水、好正湖有病蟲害、原種植太深或太淺等，不施肥生長良好，看肥料的葉色等效能特點，但移植的植物不能施肥， 而且只有在完全保護它們免受生存和新根的保護後，它們才能受精。

3、人事管理，調動員工積極性，做事兩倍！

4、滿足普通工具和耗材需求，現場嚴格控制，降低成本。