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為什麼我現在總是聽說華為和格力,我小時候海爾是做什麼的?
上世紀80年代,中國企業面臨的問題是滿足人民日益增長的需求,只要能生產出產品,就能被市場消化,這是乙個生產短缺的時代。
當產能上山時,大家開始對質量提出要求,90年代的海爾成為那個時代質量管理企業的標桿。 <>
海爾砸冰箱是那個時代對質量重要性的最好背書事件,海爾借鑑了日本的日清管理、5S管理、美國的六西格瑪質量管理,特別是引進了標準化的售後服務模式,在產品質量一時半難以提高的情況下, 依靠服務質量提公升,解決使用者痛點,也引領那個時代企業發展變革的主旋律。
因此,學習海爾的企業管理是時髦的,海爾和張瑞敏也達到了創業的最高峰。
客觀規律告訴我們,乙個企業不能靠一招就長期擁有高峰,在大多數企業中已經學會了質量管理,並能使產品滿足市場需求,市場競爭已經進入了個性化需求的時代。
在這個時代,海爾不斷開發各種個性化產品,主要是在形式和功能組合方面,也一直保持著作為一家公司的領先地位。
當大多數倖存的製造企業都培養了自己的設計能力時,海爾的領先優勢進一步被削弱,海爾的光環開始退化,市場進入了創新引領和商業模式演進的階段。 <>
現階段,堅持扎根製造業的海爾也遇到了兩個問題,一是產品研發缺乏底層創新,難以引領世界家電的發展潮流,而且始終在遵循戰略,這個問題海爾一直在解決,但還不如格力、華為那麼徹底, 所以說到創新引領企業發展的時代,海爾的光環還不如格力、華為。
第二個問題是,本世紀中國企業想要賺錢,最快的方式就是通過併購賺錢,第二個就是做房地產,海爾在戰略上也有所動搖,做過很多併購,包括進軍手機、電腦、電視等行業, 並且還做過一些房地產專案,這些專案仍然對核心業務產生影響。
但這並不是說海爾不再好,而是說海爾的產業已經進入了市場飽和期,難以高速發展。
現在海爾正在開展第二項業務,借助人工智慧積累大資料,準備做按需定製家電網際網絡+運營模式,這是乙個非常大膽的創新。 <>
從目前來看,海爾的第二次轉型已經引起了不少關注,但還是很難下結論,有時候我們作為局外人很難馬上做出準確的評估,內部人也很難估計。
但張瑞敏是我非常敬佩的企業家,乙個70歲的老人,仍然願意為自己的事業而奮鬥,永遠值得我們尊重。
期待張瑞敏帶著海爾創造更多輝煌。
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在海爾的宣傳中,虛假成分太多了,時間長了,消費者已經看穿了,而且法律制度很嚴格,所以再做虛假宣傳是行不通的。
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首先,海爾還是一家巨頭,甚至是財富500強企業。 海爾成立於1984年,最初是一家小型冰箱廠。 在張瑞敏成為海爾總裁之前,海爾差點破產。
正是因為張瑞敏非常重視產品質量,有一口氣砸掉76臺不合格冰箱的舉動,海爾才聲名鵲起,迅速搶占了國內冰箱市場的半壁江山。小時候,我從課本上學過海爾砸冰箱的故事。 當時,海爾是品質保證的代名詞,是風頭正勁的民族品牌。
其次,海爾不擅長網路營銷。 當然,與華為、小公尺、格力等公司相比,海爾對網際網絡的影響力遠不如海爾。 華為已經是民族品牌中的佼佼者,任正飛即將被網友奉為“神”。
特別是華為的手機暢銷全球,使得華為的受歡迎程度在普通人中很受歡迎。 格力有一位非常善於影響力的老闆董明珠,一位董明珠代言自己的產品,邀請了10位明星代言。
張瑞敏
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海爾還行,發展也沒關係,不僅國內市場佔比很高,國外市場也非常廣闊,但是華為在國內的名氣太大了,所以海爾現在在中國慢慢變得不那麼顯眼了。
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海爾在國外就像格力一樣,海爾的滾筒洗衣機僅次於西門子,海爾和美的一直在爭奪國外市場,中國家電三巨頭海爾、美的、格力都是我們中國的民族企業,讓世界愛上中國製造,國產產品應該自力更生。
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因為每個品牌都要更新、創新,創造出更適合每個人的東西,所以現在華為和格力是一種趨勢,而海爾是乙個過時的品牌。
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海爾品牌在世界各國都有無數使用者,你還需要做廣告嗎,乙個好的品牌不需要做那些無意義的廣告,用質量和事實來說話,海爾電氣已經穩步邁向世界高階品牌。
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因為海爾很少在廣告和節目命名上花大價錢,所以感覺話語權少了,海爾近年來一直在創新探索新的管理模式。
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海爾基本上是家電行業的世界品牌,產品線整齊,質量穩定,享譽全球。 華為是全球知名的通訊電子行業,而格力是區域性單家電(空調)行業和本地房地產行業,不同地點、不同能見度是正常的。 有的公司已經過了炒作期,有的還需要炒作,有的願意炒作!!
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華為產品一直沒用過,格力空調前八年買了兩台至今,零維護,今年我買了3套信的產品,海爾和八年前一起買了2臺空調,一台海爾電視,一台海爾冰箱,電視還在看,冰箱剛剛賣廢了,想改節能,看今年的家電**4月95E5D在京東買電視很合適,沒想到海信電視這麼垃圾京東快遞安裝2分鐘就沒出現質量問題,io已經很多天了,廠家和京東都沒有回覆,只是乙個踢球手海信電視誰買了就後悔了。
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我現在正在寫關於海爾的**
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