ERP沙盤，我是採購總監，但我就是不下原材料訂單

根據您的生產計畫需要原材料訂單。

自己生產線的產能是計算出來的，如果資金到位或者自己的原材料情況清楚，可以一次下手，一般都會有乙個賬戶週期！ 您需要根據後期客戶的需求來確定您的原材料訂單！

總結。 大家好，我是如意，職場導師。 採購總監在ERP沙盤模擬培訓中可能存在以下不足：

首先缺乏溝通協調能力，採購部門需要與其他相關部門緊密配合進行協調，部門間資訊共享不暢導致第一鏈條混亂，採購總監需要提高溝通協調能力; 二是缺乏ERP系統操作技能，無法利用系統資料和功能有效提公升採購管理效率; 最後，缺乏風險防範意識，採購過程中可能涉及失信業務和合同糾紛等風險，採購總監需要提高相關風險防範意識，並採取相應措施規避風險。

你好，我是梁哥吳毅這樣的職場導師。 採購總監在ERP沙盤模擬或培訓中可能存在以下不足：一是缺乏溝通協調能力，採購部門需要與其他相關部門緊密配合，部門間資訊共享不暢導致第一鏈條混亂，採購總監需要提高溝通協調能力; 二是缺乏ERP系統操作技能，無法利用系統資料和功能有效提公升採購管理效率; 最後，缺乏風險防範意識，採購過程中可能涉及失信業務和合同糾紛等風險，採購總監需要提高相關風險防範意識，並採取相應措施規避風險。

ERP採購經理的要點。

大家好，我是如意，職場導師。 ERP系統為採購經理提供了許多好處，首先優化了採購流程，節省了採購經理的時間和精力，讓他們更加專注於採購策略的制定; 其次，ERP系統使採購經理能夠更直觀地了解與採購相關的資料資訊，包括業務評估、採購質量和採購成本等，方便採購經理對採購活動進行監控和分析，以便做出更明智的決策。 最後，ERP系統的實際寬度可以提高採購流程的透明度和機制的標準化，進一步提公升企業的管理效率和競爭優勢。

我已經很久沒有玩沙盒了，所以我試著說幾句話。

ERP沙盤通常主要針對生產企業，採購自然要根據獲得的訂單、生產能力和計畫進行。

首先，應協調銷售、庫存和生產負責人制定具有最低安全採購標準的安全庫存標準。

然後就要按照生產計畫進行採購了，當然也要在不同的時間進行採購的劃分，而應該高於安全庫存的部分，要剛好保證生產，避免庫存積壓，還要考慮現金流。

此外，如果銷售人員必須承諾超出自身生產能力的訂單，他們必須考慮是否購買成品等。

我有一段時間沒有整理好思路了，所以暫時就說這麼多。