作為企業的高層管理者，在確定企業目標時要考慮哪些因素

首先，要幫助企業梳理戰略，有效進行戰略分析和規劃，年度目標不僅是戰略規劃中的具體里程碑，更是企業績效的具體指標。 因此，年度目標的制定不僅要考慮戰略方向，還要考慮實際的可行性和具體性。 因此，有必要明確行業未來的發展趨勢和競爭對手的動態，以確定3-5年的戰略目標計畫，並在此基礎上制定年度目標。

建議根據實踐經驗，戰略性梳理PEST+SWOT工具組合，通過巨集觀環境分析評估行業發展趨勢及其對公司的影響，並在管理團隊中達成共識。

然後，結合行業環境、競爭對手和自身產品的市場情況，進行綜合評估，選擇最關鍵的因素，最後回到企業本身進行SWOT分析，制定階段性的關鍵業務目標和管理目標，如每年的預期銷售增長率、 回報股東、品牌推廣目標、研究能力目標等。 其次，參考往年財務資料，利用儀錶盤軟體技術建立關鍵目標動態分析模型; 往年資料是年度目標決策的重要因素之一，根據居住年份的資料，可以對現有能力進行客觀評估，確定基於比率的指標的發展趨勢，並將歷史資料替代到模型中進行公開和定量分析討論，減少人為因素在目標制定中的影響。

例如，損益表側重於銷售成本、管理費用、銷售費用和稅率等因素對最終淨利潤的影響。

第。 第三，通過分析和協商決策的總體框架，老闆和經理就總體共識，此時，目標或期望，需要下達目標進行討論，進一步明確實現目標的條件，論證其可行性，具體做法是指導各部門制定年度計畫， 明確的實施策略，特別是需要公司資源和其他部門的協助，整合**後，確定總體計畫差距，對企業自身的資源和能力進行評估，並能對整合資源和能力進行評估，在部門負責人的參與和承諾下，為制定公司的年度目標奠定了堅實的基礎。

第。 四、目標分解和績效計畫制定; 年度目標確定後，可以將其設定為企業級關鍵績效指標KPI，然後各部門負責人可以分解相應系統的KPI，確定相關要素目標，分析績效驅動因素（技術、組織、人員），確定實現目標的工作流程，分解每個系統部門部門層面的KPI， 確定考核指標體系和考核激勵方式，然後指導部門主管和員工對KPI進行進一步細分，分解為針對崗位的更詳細的KPI和績效衡量指標。這些績效指標是員工考核的要素和依據。

內部和外部環境。

核心競爭力。

高層管理人員主要負責制定長期、大局的決策。 企業中層主要負責執行高層做出的重大決策，監督協調基層管理人員的工作; 基層管理人員的主要職責是將具體任務分配給下屬操作人員，直接指導和監督現場作業活動，確保各項任務的有效完成。

根據決策範圍和重要性的不同，分為戰略決策和戰術決策

1、戰略決策是指對企業發展方向和發展前景作出的決策，是關係企業整體發展、長期發展方向的重大決策。 如公司的經營方向、經營方針、新產品開發等決策。 戰略決策由組織中最高階的領導者做出。

具有影響時間長、參與範圍廣、影響程度深等特點，是戰術決策的基礎和中心目標。 正確與否直接決定了企業的成敗，決定了企業的發展前景。

2、戰術決策是指企業為確保實現對當地經營管理業務工作的戰略決策而做出的決策。 例如，原材料和機械裝置的採購、生產和銷售的計畫、貨物的採購、人員的調配都是這樣的決策。 戰術決策通常由企業中的中層管理人員做出。

戰術決策應服務於戰略決策。

企業管理者可分為基層、中高層三種型別，高階管理者主要負責做出“長遠和統籌”的決策。

不同型別的管理者有不同的任務，因此，他們各種管理技能的比例也會不同。 高層管理者必須做出的決策主要是長期和整體決策。

1、高階管理人員主要負責戰略決策的制定;

2、中層管理者主要負責戰術決策的制定;

3、基層管理者主要負責帶領員工執行具體任務。

用高階領導的話來說，他主要是對他人的命令，決策者。 因此，我認為首先需要具備良好的溝通技巧和溝通技巧，管理、指揮、組織和控制能力。 您可能需要考慮參加工商管理課程以進一步學習。

由於工商管理與普通的職能管理不同，它提供了專門針對高階決策者的課程。 這類課程會講整個企業運作的主導方向，但相對不如專業職能管理那麼精細化。 例如：

物流、金融、營銷等等。 但是，從組織行為學的角度來看，高層管理人員對這個框架有乙個基本的了解就足夠了。 你所要做的就是學習如何掌握和運用權力，然後利用你強大的溝通技巧來指揮他人並與其他部門經理合作。

這就是成為經理的意義所在。 總之，學會溝通、表達、合作，提高自己用外交管理及相關心理學把握機會的能力，懂得在職能性工作上帶路但不要太精細。

對於中層管理者來說，首先要明白的是，中層管理者不是我們傳統意義上的職能管理者。 職能管理者更嚴格地說是基層管理者。

在當前的金融危機中，中層管理人員的失業率遠高於初級管理人員。 主要是因為他們的職責是上傳、發布和監督。 （你見過我們中國男足換掉全隊嗎？

他們中的大多數人都在換教練，對吧？ 所以按照他的知識結構和素質，我認為最主要的是溝通能力，表達、溝通和協調的能力，以及觀察的能力。 同樣，他應該具備相關的功能知識。

不要好，了解一點。 （有些中小企業沒有中層管理人員、直接高層管理人員和基層管理人員之後的員工，但需要注意的是，企業的規模是由人數決定的，而不是規模、資產等）。

一般情況下，如果乙個員工因為工作出色而晉公升為經理，他應該經常屬於基層經理，而且在某些方面，比如銷售，比如財務能力，是優秀的。 然後，他被提公升為銷售經理、財務經理。 因此，對這類人的知識結構要求比較高。

除了具備相關的指揮、安排、組織、控制、協調等管理能力外，還必須具備良好的專業知識，如物流經理必須了解產品入庫情況，銜接相關知識，省內必須具備專業英語。

1.有必要確認企業內部的有效溝通和資源提供。

2.在做出決定之前，要根據事實做出決策，詢問企業的發展需求，並定期或不定期地對決策的執行情況進行審查。

3.獎懲明確，績效考核機制合理。

4.公司成本管理和效率改進和成本降低、改進措施和方向;

5.掌控全域性，懂得授權，不陷入具體事務;

6.為各部門搭建有效的創新平台和溝通平台;

高層決策。 指高層領導小組作出的決定。 其決策的性質屬於戰略決策和巨集觀決策，通常具有總體目標、長期目標和總體目標的特徵，屬於戰略決策。

公司定位及產品實現方法，組織架構及部門職責，長期工作，短期發展目標總經理。

實現公司部門目標的途徑和部門管理制度、崗位職責、部門領導的薪酬管理制度。

部門間協調，部門目標的實現，考核，提高績效的方法，審查部門職權範圍 主管部門副總經理。

親愛的，您好，很高興為您服務 在企業中，高層一般更多的是程式化決策，非程式化決策、業務決策、銷售決策，決策是企業高層領導的基本職能，也是整個領導過程中的核心環節。 隨著社會經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈和殘酷，企業高層領導的決策越來越受到大家的關注。 重大決策的出台，有時可能使初患困境的企業由衰轉興，煥發出生機勃勃的光芒;乙個錯誤的決定也可能導致乙個非常強大的企業衰落。

因此，企業的發展客觀上要求決策者不僅要熟悉企業的生產技術和日常管理，還要了解決策的一些原則和方法，並將決策提公升到一種領導藝術的境界，知道如何有效運用，進而達到預期的效果，這很重要。 本文只討論如何處理決策中的一些基本問題，使決策更有效。 首先，人們普遍認為，決策是決策的前提和基礎，決策是決策基礎上的結果。

兩者息息相關，密不可分。 一些決策者可能有這樣的經驗，在沒有事先資訊的情況下，當遇到突然面臨的新情況和新問題時，往往很難立即做出決定。 即使你做了決定，也難免有一定的盲目性。

過去，我們一些基本建設專案暴露出的重大錯誤往往是由於官僚主義、決策中的主觀假設和缺乏科學意識造成的。 為了提高決策的可靠性和準確性，盡量避免或減少決策失誤，高層領導應注意以下三個方面：一是解決理解問題。

即充分認識科學技術在經濟工作中的重要作用，重視科學決策的依據。 雖然科學在中國起步較晚，但它作為探索事物未來發展趨勢、進行評估和估計、為決策提供科學依據的手段，在許多方面都顯示出了它的作用。 例如，巨集觀的“國民收入客觀模型”可以分析國民收入的發展水平，研究國民收入使用之間的重要比例關係。

在微觀方面，如企業市場預啟動、秦山測量、需求等方面的應用較為普遍。 可以看出，隨著科學技術的發展，它作為企業生存和發展的有力手段，將發揮越來越大的作用。