如何獲得企業架構框架的 TOGAF9 認證

經過大約2個月的複習，這門考試還是比較適合報名參加培訓機構。 然後參加相關考試。

培訓機構的選擇取決於教學形式。 遠端課程需要考慮教學的形式和質量，我們都知道遠端學習，首先看質量，其次是老師講課的質量，而艾威培訓這個培訓機構的教育質量是好的。 自進入中國以來，愛威已服務了10000多家客戶，並獲得了良好的口碑！

已被惠普、諾基亞、思科、英特爾、通用電氣、華為、寶馬、德國電信、通用汽車、大陸汽車、中國銀行、交通銀行、工商銀行、羅氏、中和等多家世界500強企業納入培訓。

1、先選擇需要學習的級別，然後參加該級別的課程培訓或自學，培訓或自學結束後，參加統一組織組織的認證考試，認證和培訓分開，通過考試獲得認證。

2、認證考試（中英文）是由The Open Group中國分部舉辦的全國性線上考試，定期舉行，考試合格者將頒發紙質證書。 該證書是The Open Group總部頒發的全球統一證書。 通過考試的學生的姓名和認證資訊也將發布在 The Open Group 的官方 TOGAF 認證上，並將公開發布。

3.認證考試時間全年固定，自學生須向TOG中國分會申請，預約考試日期和地點。 參加培訓的學員由中國分公司安排。

4.TOGAF認證考試由公開組中國分會授權的金蝶培訓教育部組織，考試表格線上。

5.考試結束後不當場公布成績，考生成績將在考試結束後2週內通知學員。

當然是必要的。

企業架構其實就是從企業整體的角度出發，考察企業內部業務、應用、資料和技術之間的關係，從企業的戰略眼光出發，對整個企業的發展進行架構和規劃。

企業資訊化建設是乙個複雜的工程，不可能一蹴而就。 企業架構為企業資訊化建設提供了藍圖，就像我們建造一棟建築一樣，有了圖紙，工程師就知道如何系統地建造整個建築，而不是認為這是理所當然的。 凡事都有好的計畫，企業的發展和成熟也是如此。

如今，很多企業在做IT規劃設計的時候，往往都談IT問題，與業務嚴重脫節。 通常，IT系統上線後，業務部門會抱怨它無法使用，根本無法支援業務。 相反，IT部門很少與業務部門溝通，導致大家互相打球，使企業內部資源無法得到有效利用，造成資源浪費和投入成本增加的困境。

企業架構就像 IT 和業務之間的橋梁。 從業務目標和業務驅動出發，從源頭規劃企業內部的業務架構，然後由業務架構定義哪些IT系統來實現具體的業務服務，從而形成具體的IT系統和技術架構，使IT和業務建立相應的連線，不再脫節。

因此，企業架構在規模化和資訊化的發展中起著至關重要的作用，是企業發展的必由之路。 那麼，您如何規劃和實施企業架構呢？ 我們需要乙個通用的架構框架，那就是 TOGAF。

建議看一下上海資訊培訓中心的TOGAF課程，成績快，通過率高。

希望對你有所幫助。

當然，這對企業和個人來說都是必要的。

隨著企業的發展和IT在企業中的作用越來越大，企業架構變得越來越多。

作為多業務分析師和 IT 架構師的重點，目前有幾種學習方式：

個人：團隊中一些自發開始自學的人。

個人：讓自己通過認證來學習和理解。

企業：組織一群人一起學習。

企業：支援會員申請認證。

企業：邀請講師進行內部培訓。

學習無非就是以上形式，現在越來越多的企業已經認可了企業。

架構的重要性，很多企業也都成立了類似的架構規劃組織，這些組織承擔了整個企業的IT規劃和實施。 然而，大多數組織仍處於探索階段。 在這個階段，上述學習方法實際上會對團隊的架構能力產生更大的影響。

自學其實是鍛鍊自己能力的問題，但畢竟也要看以前的能力。

架構工作不是乙個人自己學習就能真正理解的，所以這個階段團隊中的每個人都有可能在乙個團隊中形成各種不同的知識理解，甚至是不同的架構概念。 當然，我們鼓勵不同觀點的碰撞，但這畢竟會走一些彎路，很多已經成為架構規劃集團的企業，其實更願意看看如何快速有效地開展架構工作。 如何解決這個問題？

最好的方法是邀請講師進行內部培訓。

在團隊架構知識，尤其是架構思維形成之前，邀請專業老師進行內部培訓是快速帶領團隊進入企業架構領域的好方法。

如果你對結構有深入的了解，對團隊培養企業架構思維方式將非常有幫助。 對於內部培訓來說，選擇一位真正對企業架構有深入了解，並且有自己的實踐的講師是很重要的，畢竟講師的經驗和思維是剛進入企業架構的人的指南。

TOGAF 框架是一種企業架構方法，它本身就很系統，但缺乏比較。

特定的方法指導，使學習者具有陡峭的學習曲線。 此外，還會有很多晦澀難懂的詞彙，這也會讓初學者更難掌握方法。 本次培訓將讓你在4天內快速掌握一套系統的架構方法，為企業資訊化規劃和企業架構開發帶來新的思路和指導。