領導問，如果我的工作做得不好，我該怎麼辦？

你可以簡單簡單地對領導說，謝謝領導的關心，感謝領導的關心，我會兢兢業業地、全心全意地做好這份工作，不會有做得不好、辜負領導期望的問題。

如果領導誤解了，那就向領導說明事情的原因，不要讓領導因為誤解而對你的工作態度產生不好的看法，有時候必要的溝通是很重要的。 認真總結和反思你的工作，看看你在工作中是否有不良的工作態度，如果有，一定要及時糾正，只有不斷總結才能改進。

如果領導問工作不好怎麼辦，那麼可以繼續努力，找出自己不擅長的地方，然後努力學習，爭取下次做好。

朋友們，大家好，從你們給出的情況描述來看，現在的情況就是這樣。 如果你不能說真正的能力不可能是真實的，你需要是對的。

如果老闆問你是不是做得不好，那麼你就告訴他，沒有不好的工作，只有不努力的員工，這樣他才會開心。

如果領導問你是否做得不好怎麼辦？ 如果做得不好，就要找出原因，把工作不好的原因改正，以免以後再犯錯誤，要盡量做好本職工作。

總結經驗，不斷提高工作效率，虛心接受建議，諮詢老員工的工作方法，總結效率，取精華，除渣，帶新。

當領導問工作怎麼樣時，他首先想知道我最近在做什麼，工作進展如何，我只需要如實向他匯報目前的工作重點、工作進度和工作計畫。

當領導問工作怎麼樣的時候，他想知道我現在的工作有沒有需要他幫忙的事情，他可以對工作提出建議，他不知道他想向領導提出什麼要求。

老闆問我薪資要求是什麼，我該怎麼做：你可以說：我剛畢業，沒有經驗，現在主要是學習東西的時期，所以薪資是按照公司的規定，以後你有能力和經驗的時候，才能真正為公司做貢獻， 公司將能夠看到它！

至於學哪些方面，主要是看你缺什麼，你可以這樣，你說，你剛工作了很久，還有很多事情還沒來得及理論和實踐結合，等你對實際操作有了全面的了解之後， 然後向公司提出需要重新整理的內容！希望它能幫助你，祝你每天都幸福快樂！

1]“不適應”或“我會提出一些建議”，這是給出差評的最低等級。

有些新人入職後一直找不到狀態，工作上出現問題就會找藉口“不適應”。 如果你“我還不習慣”，這就像你正在尋找一種擺脫表現的方法。

但在領導眼中，“不適應就意味著是你的問題，證明你在職場上不適應、不成熟”。 [2] “我什麼都沒感覺”或“我還在適應”，這是乙個不及格的成績，將被扣分。

不管你是上班乙個月還是三個月，都應該盡快上崗，熟悉情況，至少對崗位和工作有基本的了解。 領導問這個只是為了了解你對工作安排的看法，而不是問你的感受。 [3] “感覺很難”或“感覺很簡單”，這是乙個勉強及格的成績。

你剛入職公司，一切才剛剛開始，你覺得新工作相當困難，要麼說明你的態度有問題，要麼說明你的能力有問題，領導有理由懷疑你是否能勝任這份工作。 [4]“我感覺很舒服”，如果加上“謝謝領導的關心”，這是乙個高分。

當領導問你“感覺如何”和“你是否在適應”時，不僅是對你的一種關心，還想聽聽新人對新工作、新團隊、新環境、你的發展規劃的評價，當然，我想聽到更多積極和陽光的聲音。

當領導問你最近工作怎麼樣的時候，大多是大領導和老闆，也就是領導的領導問的。 一般來說，你不可能不知道你目前的工作狀態，除了每天監督你之外，不做更多的事情。 而要把自己放在下屬的正確位置上，根據領導的身份和詢問的目的和場合，禮貌、簡潔、清晰地引導調查，既不謙虛也不傲慢，完成愉快的對話，努力給領導留下好印象。

大領導和老闆通常有幾種可能性向你詢問這個話題。 大領導和老闆展現親民風範，與人共情玩樂，走了解員工狀態的方式，做調查。 你不必太緊張，只需描述你在做什麼。

這是一位大領導和一位老闆與基層員工溝通的開場白，也許你遇到了麻煩，或者你有好訊息。 所以，你需要大老闆直接和你溝通。 如果是直屬領導，那就問你，還有好訊息或壞訊息在等著你，這是表揚或批評的開場白。

你只是聽。

如果只是日常的正常工作溝通，不管是哪位領導這樣跟你說話，都要談一談手頭的工作，表現出積極的工作態度。

如果有時間和機會爭取下一任領導的資源支援，那就意味著如果有一位領導支援工作，就會有更大的突破。 如果你有什麼新的想法，順便匯報一下，這樣你就可以在領導面前展示自己的創新能力。

簡單明瞭，邏輯性強，但精神抖擻，鬥志昂揚。

總而言之，首先要肯定工作好的一面，有具體的事實來證明它確實好，不要讓領導認為它是敷衍或奉承的。 領導對你的觀點感興趣後，談談你在工作過程中的經驗，不要直接說出哪裡不對，而是提出一些切實可行的建設性建議，對領導說，你覺得這樣可能比現在的工作方式更有效率。

在職場上，有時候會遇到領導詢問工作狀況的情況，這個時候，如果你只是簡單的幾句匆匆忙忙的事情，就會讓領導覺得你對工作不認真，而這個時候乙個好的回覆，不僅可以凸顯你的工作能力，還可以解決你平時遇到的問題， 那麼溫州人力資源網會來告訴你，如果領導問到最近的工作情況，該如何回覆？

匯報時，多用資料說話，少用資料能用清楚解釋的詞語，因為資料是最可靠的資訊，還不如直接告訴領導利潤增加了多少，對領導說很多，而資料的力量在於，它不僅能讓領導對真實的工作情況有乙個準確的了解， 但也要讓領導知道你真的很努力。否則，就不可能如此準確地掌握資料。

我認為，“應該”、“也許”、“可能”，不要用這樣的詞，因為用得太多會讓領導覺得你對自己的能力沒有底，然後領導就不會看好你。

萬一遇到領導問的問題，你真的沒有把握，這個時候不要解釋太多，說實話，承認自己沒有想透了，馬上給出解決方案是最好的政策，在職場上，最壞的解決方案比最好的解釋要強得多。

這是根據上面的場景

在匯報工作時，說明工作的成績和難點，遇到問題請尋求幫助。

工作主要負責自外部轉型和提公升內部轉型，上季度已經完成了年內指標的xx%業績，18家負責的平台中有13家已經開始有了流量和線索，但目前存在乙個問題，我發現還有一些平台有潛力挖掘， 而且內容產量也需要增加，這些方面需要人手，我這幾天想向你匯報，巧合的是，你也碰巧問到我這些。

這不僅表明你做得很好，也表達了當前的困難，讓領導了解你的努力和你提供的解決方案。

在學習了上述工作情境的方法後，你是不是覺得領導還是會覺得你的能力不好，那麼會不會離晉公升加薪還差得很遠？ 關注溫州人力資源網，讓您在職場輕鬆導航，避免走彎路，哪些職場相關問題可以評論並私信給我們，我們會在第一時間回覆您。

如實返回。 如果你覺得狀態很好，領導，如實回覆。 如果您覺得自己處於某種狀態，<>

狀態，一會兒去上班。

我平時都是這樣，最近過得不錯，生活工作比較自在，工作也進步很大，值得開心。

這個時候，你一定不能說很容易，也不要說很難，會讓領導懷疑你的工作能力，這個時候應該說，雖然你遇到了困難，但已經完美解決了，讓領導認可你的能力， 並且不會為您安排太多工作。

如果老闆問我最近工作怎麼樣，我會老實告訴他我在工作中遇到了什麼困難，有什麼計畫，讓他放心。

如果領導問你最近工作怎麼樣，你可以說你最近工作比較好，你從工作中學到了很多東西，進步很大。

你可以向領導簡單匯報你的工作，如果你有任何問題，你也可以問領導。

工作進行得很順利，一切都在我的預期之內，我說這份工作非常好，我達到了預期的目標。

當領導問到工作感受時，他說：謝謝領導對我的關心，我會盡快掌握和熟悉工作流程。

謝謝大家的關心，工作還很順利，我克服了一些困難，如果遇到解決不了的事情，那就問你吧！

總結。 你好 當老闆問你覺得我的工作需要改進的地方，第一，從你自己，比如鍛鍊你與他人溝通的能力等，從活動的角度，聚會更好之類的，比如你感受到了公司的和諧氛圍什麼的，第三，參加活動對工作有幫助， 總之，表揚老闆就是表揚公司的好，以及你以後應該做什麼，類似的活動能不能多做，表現出忠誠，表揚老闆和同事就行了，不要太直接。

蛋糕店的老闆問你覺得這次活動做得好的地方，需要改進的地方，應該做些什麼。

你好 當老闆問你覺得我的工作需要改進的地方嗎，首先，從你自己，比如鍛鍊你與他人溝通的能力等等，從活動的角度來說，聚會更好什麼的，比如感受一下公司的和諧氛圍什麼的，在解散前參加活動對工作有幫助， 總之，表揚老闆，表揚公司的好，以及你以後應該做什麼，這樣的類似活動都是梁璐可以多做的等等，表現出忠誠，表揚老闆和同事也沒關係，不要太直接。

我要問的是，哪些方面運作良好，哪些方面需要改進。

方面。 方面。

今天 00：26頭像蛋糕店的老闆問你覺得這次活動做得好的地方，需要改進的地方，以及如何改進。

蛋糕店的老闆問你覺得這次活動做得好的地方，需要改進的地方，應該做些什麼。

總結。 親吻<>

您好，我很高興為您解答，當老闆問您您認為我的工作需要改進的地方如下： a. 迂腐和保守的方法：

你可以整理出一些自己的意見，先讓你的經理朋友看看，徵求他的意見，最後再簽上你們倆的名字，然後回覆老闆！ 二。 解決混亂的快速方法：

回覆真實存在的老闆，如果你是真正的朋友，你會明白的！ 三。 如何打邊球：

只提及市場前調研和售後回訪等方面，避免談涉及銷售過程的談判等重要因素！ 四。 如何假裝困惑：

說不，一切都很好！

當你的老闆問你認為我的工作需要改進什麼時，我應該怎麼做？

親吻<>

您好，我很高興為您解答，當老闆問您您認為我的工作需要改進的地方如下： a. 迂腐和保守的方法：

你可以整理出自己的一些意見，先讓你的經理朋友看看，徵求他的意見，然後在最後給玉露籤上你們倆的名字，然後回覆老闆！ 二。 解決混亂的快速方法：

回覆老闆確實有問題，如果你是拆遷前的真朋友，你就會明白！ 三。 如何打邊球：

只提及上市前調研、售後回訪等方面，避免談涉及銷售過程的談判等重要因素！ 四。 如何假裝困惑：

說不，一切都很好！

親吻<>

擴張：滿足於工作常態化，缺乏開拓進取精神，有時浮躁，急於求成，缺乏創新; 有時候，我們對如何處理問題思考不夠，心裡想得太多，行動上練習得少。 在工作中，我總是習慣於從最壞的角度思考，缺乏打破常規、匆忙、大膽敞開心扉的勇氣和勇氣。

此外，政策理論水平還不夠高。 雖然平時比較注重學習，但學習內容並不全面、系統。 對公司政策理論的研究並不深入和透徹。

有時我也會放寬對自己的要求和標準。