為什麼要選擇做產品經理？

產品經理是乙個綜合能力很強的職位，你需要了解運營、技術、營銷等。 因此，作為新人，你需要的最強能力就是“學習能力”。 您將能夠在很短的時間內獲得更多知識，因此您可以快速將其融入產品設計中。

例如，如果你不了解研發團隊的前端和後端之間的區別，你就不知道當產品出現問題時該向誰求助。

職業高低之間沒有區別，偉大只能是某個人，而不是某個職業。 其實原因很簡單，門檻低，可以畫乙個原型就行了，需求老闆客戶提到，邏輯程式設計師會糾正，產品的主要工作就是在會議上被罵一頓，傳遞老闆的精神，我們公司的10款產品都是這樣的， 而且工資也不錯，每天準時上班，不滿意的，更過分的就是需求檔案都寫到程式上了。

其他行業對此了解不多，就網際網絡行業而言，產品經理屬於想懂技術但不需要做技術的那一類。 這就是現在的大學生：“我有乙個夢想，我有乙個讓技術成真的想法”，現在的大學技術不深，如果自學能力不強，畢業後很難掌握一門很強的職業技術，看一下技術面試題就會發現自己什麼都不懂， 所以一部分選擇從零開始努力做技術，另一部分就是不遠接受這種低薪，乾脆選擇做產品經理，在家有面子，畢業後，當經理就很了不起了。

事實上，就連他自己也不知道產品經理將來要做什麼。

產品經理的職位是最近幾年才出現的，主要是在網際網絡行業，需求還是相當大的。 可能是因為工作內容獨特，需要企劃、策劃設計技能，以及大局觀，再加上不少的薪水，所以大家都在行業內工作或轉為產品經理。 這就是我選擇成為一名產品經理的原因。

說起來原因，直到看到幾篇讓人熱血沸騰的文章，在各大新品**、門戶**甚至公關通訊上，我才決定成為一名產品經理。 “事物的極端必須反對”這句話確實不是沒有道理的。 不管是不是網際網絡行業的優秀產品經理，都具備某一領域的專業技能。

然而，國內新人產品經理卻把產品經理當成開啟網際網絡領域大門的墊腳石，他們所理解的產品經理無非就是寫文件、畫樣、催進、保持一顆滿足使用者需求的心，喊幾句“使用者永遠不知道自己想要什麼”就可以為所欲為。

我曾經是一名非技術產品經理，我很感激當初讓我進入這個行業的人。 如果你還在天天吹噓產品經理不需要為新人產品懂技術，我想警告你，五年後，你把所有所謂的需求和經驗都懂了，發展也都懂了，但你還是不懂技術。 產品從零到一驗證核心需求，需要技術快速迭代，產品從一成長到n，需要資料驅動，AB測試，而這些流程在未來會越來越科學化，整個生命週期都可以量化，資料會更清楚使用者需要什麼， 即使你每天都和使用者坐在一起，你提出的要求也不可能一次又一次地達到。

因為門檻看似低，應屆畢業生都想成為產品經理。 不知何時，“產品經理可以改變世界”的理念已經廣泛傳播開來，讓很多圈外的新人都做好了搬家的準備。 這也讓得近年來越來越多的人轉行成為產品經理，對“使用者體驗”開口，對“簡單”閉嘴。

在產品經理的眼中，這個世界充滿了蟲子，他們想創造產品來填補這些蟲子，讓人類世界變得更美好。 產品經理的工作是一次製造一種產品，以滿足某些人的某些需求。

產品經理能夠發現問題並清晰地描述，將其轉化為需求，然後將其轉化為任務，贏得支援，發起一群人，完成任務，並以主人翁的心態跟蹤和維護整個產品。

首先，我們需要認識到，產品經理是一種社會分工。 在人類商業文明的早期，產品模式簡單，乙個企業只有一條產品線，公司老闆承擔產品經理的責任，對產品的整個生命週期負責。 隨著業務的發展和企業產品線的複雜化，需要有人負責每個產品的全生命週期，產品經理應運而生。

而我們現在說到產品經理，一般是指網際網絡行業的產品經理，因為網際網絡行業點燃了產品經理的火。 在人力短缺的時代，企業需要更多的執行力、計畫力和控制力。 在網際網絡的平行宇宙中，人類從稀缺時代來到了富足時代，最大的需求已經從執行力轉向了創造力，需要能夠感知市場需求並提出創造性的解決方案。

雖然人類還存在很多貧困和飢餓，但不可否認的是，對於相當一部分人來說，這是乙個物質逐漸富足的時代，市場需要能夠感知需求，系統地提出創造性的解決方案，並跨部門組織實施產品，以解決不斷更新的市場需求。

產品經理能夠識別問題並清晰地描述，將其轉化為需求，然後轉化為任務，贏得支援，發起一群人完成整個任務，並以主人翁意識持續跟蹤和維護產品。

對產品的問題：

提出概念、篩選概念、收集需求、轉換需求、細化產品、包裝產品、審核和批准專案。

需求挖礦集合：

小組觀點：問卷調查。

群體行為：資料分析。

個人意見：使用者訪談。

個人行為：可用性測試。

需求轉換 Y 模型：

使用者問題產品解決方案。

使用者目標。 人性與價值觀。

描述問題：使用者需求場景。

產品功能細化：價值=每個使用者的廣度值。

頻率：單詞複雜度。

強度 剛性需求：可替代性 緊迫性 持續時間。

使用者是否想辦法自己解決，使用者有自己的MVP計畫，最好由PM介入）。

產品功能包裝。

審查和專案審批：爭取資源 產品需要乙個冷啟動期，以最終驗證可行性。

敏捷開發的核心：適應您的需求。

瞬息萬變的行業著眼於最短和最長：短期行動計畫和行業終點。