當老闆是什麼感覺？ 老闆很了不起，算是什麼樣的體驗？

作為老闆，感覺還是很爽的，畢竟已經達到了一定的高度，當上了老闆，可以說也是我人生的追求，能夠實現自己作為老闆的人生理想還是很舒服的事情，而且我不會拖欠員工工資， 也讓我的公司更加發展壯大。

成為老闆是一種自豪的感覺，因為老闆是受人尊敬的。

現在很難當老師。 從表面上看，它很漂亮，而且是一門生意，而且似乎很賺錢。 其實，沒有人能理解它背後的艱辛，也沒有人能理解它。 也許到最後，除了所有的開支外，一毛錢的利潤都沒有賺到。 當老闆不容易。

一切都是相對的，老闆聽上去好像字不好，因為老闆要在自己的位置上尋求自己的政府，職位不同，思維的角度和範圍也會不同，雖然不用擔心上班遲到請假扣錢， 而是要擔心公司的經營是否能負擔得起員工的工資，公司能否做大做強等等。

當老闆可以被各種各樣的人稱讚。 你可以照顧很多事情，但你也可能很累，你需要協調人際關係的各個方面。

我沒有遭受任何委屈，作為老闆，我感到更受限制，更有管理，更害怕我的上級。

我覺得當老闆很過癮，我覺得我可以看著員工工作，但我必須對員工好，否則人們會說壞話。

當老闆的經歷還挺好的，沒有上班族不自由的感覺，也有點委屈，就是兒媳婦不理解我的做法。

當老闆的經歷並不像你想象的那麼酷，因為當老闆要照顧很多事情，又怕被員工罵。

現在表面上是老闆，卻經歷了很多磨難和磨難，大家都不能理解。

我覺得當老闆很了不起，但當老闆也需要很多東西，基本上什麼都來找他。

當你是老闆，你也很累的時候，我曾經因為員工不理解而生病了。

在工作中，我們都或多或少地與自己的老闆有過接觸。 ......不同的老闆有不同的性格，強者給我留下了深刻的印象。 ......我見過的最好的老闆非常嚴格，言談舉止非常幹練，行動非常果斷。

1、最有權勢的老闆最突出的表現，就是他非常嚴格。

說到老闆的厲害，首先想到的就是老闆的嚴格......有很多老闆因為每天表現得非常嚴厲而讓人覺得自己很厲害，這就是為什麼他們的下屬認為他們很厲害的原因......在這裡，“強大”意味著脾氣暴躁。

這樣的老闆非常難以接近，員工往往會遠離。

2、最厲害的老闆在言談舉止上都非常能幹，體現出非常高的素質。

有些老闆素質很高，言談舉止都非常幹練。 ......對於這樣的老闆，下屬會感到非常欽佩，認為自己的老闆很厲害......在這裡，下屬說“厲害”，表示老闆素質高。

這時，這些下屬得到了上司的高度認可。

3.最強大的老闆行動果斷，表現出非凡的能力。

有些老闆很能幹，能準確判斷各種問題，行動果斷。 ......對於這樣的老闆，下屬也對他高度認可，會給出“老闆厲害”的評價......在這裡，“強大”意味著老闆有能力。

對於下屬來說，能夠跟著這樣的上司，成功幾率非常高，所以這些下屬也是非常令人欽佩的，被這樣一位有權勢的老闆高度認可。

所以，上報這件事情是非常重要和必要的，那麼穆楓又應該怎麼做呢？

1.養成定期報告的習慣。

現在大多數公司都會要求寫乙份週報，而報工作的想法是我做了什麼，我是怎麼做的，這項工作收穫了什麼效果，我學到了什麼，有什麼不足，我是如何糾正的，等等。

這是乙個非常完整的報告概念，如果有資料支援它會更好。

這樣一來，領導才能知道你到底做了什麼，也能顯示你思想的完整性。

2.重要的工作可以私下詢問。

當我們有任務時，可以找機會私下和領導溝通，盡可能地提出一些自己的核心想法。

我們可以向領導表達我們對這項任務及相關事項的一些意見和建議，既能體現我們對公司業務的熟悉和掌握，又能表明我們對工作的重視。

3.保留通常的工作痕跡。

注意在日常工作中保留資料以備後用或方便向領導匯報。

領導同意你的報告在於你說的實事求是，我們不招功勞，不耍花招，但我們也不想低調到塵埃落定。

做好很重要，表現出來也很重要，之所以想讓老闆知道，就是希望努力應該得到回報。

領導也希望下屬來和他談工作，尤其是那些能幫公司幫老闆的人，所以如果你做得好，就努力讓領導知道！

上面有各式各樣的考察，外面有各式各樣的商務洽談和招待，公司有各種考核和轉換批次的生產環節，以及銷售和生產的匹配。 還有對內部管理人員和員工的工資和獎金的合理處置。

乙個好老闆除了做好營銷和使用管理人員的工作外，還真是累了！

如果你曾經為乙個人工作，那麼當你成為老闆時，你就為一群人工作。 作家楊大霞發來資訊，責任就是能力。

都說老闆難辦，雖然我沒有做過，但我主觀上也同意這種說法。 所以在平日裡，我盡量保持自我，站在老闆的角度看問題。

前幾天，我的老闆對我說，“我們要僱乙個SaaS人來開發乙個新業務，畢竟我們在這方面沒有任何經驗。 我很想爭辯說我知道所有這些技巧，而且做起來並不難，但我拒絕了。 當然，我的老闆沒有注意到我的想法。

在加入公司之前，這裡沒有研發部門，在老闆多次聯絡我後，我決定過來幫忙組建研發團隊。 但來到公司後，我意識到這裡的氛圍是多麼被動和隨意。 老闆說的，他們現在就做了，他們忽略了老闆沒說的。

為了改變這種氣氛，我做了乙個大膽的舉動。 一方面安慰能做事的同事，另一方面要毫不含糊地得罪人，甚至罵人。 慢慢地，工作職責越來越清晰，同事們開始有了獨立自主的精神，公司的效率也提高了不少。

但正因為如此，我疏遠了很多人。

也許是太咄咄逼人了，也許是因為老闆不喜歡，慢慢地，我開始耗盡資源。 現在老闆連新業務都不想留給我去發展，我心裡也不好。

我在想愛因斯坦也沒有製造原子彈，但他可以按照他的理論製造原子彈。 如果你想將新技術用於新業務，你需要聘請乙個有經驗的人來開發它？ 為什麼不讓現有的人來做呢？

其實不管我有沒有經驗，都是藉口，本質上說明老闆心裡已經疏遠了我。

我記得在我加入公司之前，老闆說他會把我當成合夥人一起經營公司，他還說他會給我多少股份，但現在他不再提這些了。 也許我只是老闆、合作夥伴、分享、夢想的工具。 我曾想過離開，但是如何結束自己設定的爛攤子，也想過繼續努力，但是申請資源很難，以後我該如何發展？

就算不撤退，沒有戰鬥力，對公司來說也是一種消耗。 我覺得這種心態對我來說很難對付，從老闆的角度來看更難對付。 難怪別人都說老闆難辦！