掌握職場底層邏輯有什麼好處？ 我們如何掌握底層邏輯？

由於底層生存資源有限，要想擺脫底層，就必須想辦法獲取資源，而底層的資源是有限的，所以我們只能出賣自己的勞動或者時間，換取更大的生存機會。 首先做好你的工作，然後不斷提高你的技能。 完成工作是第一步，如果你連自己的工作都不完成，去公司也一樣，你永遠處於底層，沒有乙個領導敢用連基礎工作都做不到的人。

<>可以完成自己的工作，優秀的工作為領導分擔更多，但是提前說的工作量會增加，但不要怕受傷，能分擔領導的工作，自然會得到領導的讚賞，因為你不是在為自己工作，你是在為領導工作， 為領導分擔工作量，領導自然容易不對你不公平。比如兩個人，乙個人要幹一件亂七八糟的工作，處理完工作後，領導往往要給下屬完成，而另乙個工作要做一整條線，能完成的工作，在做自己的工作的同時，往往為領導分擔工作，如果你是領導， 你會用誰？

這有幾個原因。

1.有能力的人不一定活得很好。 一般員工重視能力是對的，因為公司基本上不使用業務能力。

但是你越是處於頂端，你越強調能力，它就越危險。 比如前段時間，南京萬達廣場總經理跳樓，就說明了這個問題。 乙個乾脆利落的總經理級人物，他的能力絕對夠用。

2.堅守陣地。 對於公司來說，給你做事的機會，展示自己的機會，晉公升的機會，都是為了讓員工更好地為公司服務，創造更大的價值。

如果你能力很強，但你總是站在自己的立場上，只考慮自己的個人興趣和發展，那麼無論你有多優秀，都不會有晉公升的機會。 情節嚴重的可能會被徹底驅逐出境。

3.不斷解決問題的能力。

其次，我們可以不斷學習技能，提公升自己變得更好，在工作中保持冷靜，同時，我們可以向別人學習，通過別人的引導來增強自己的力量和其他方法，掌握底層邏輯。

你可以提高你的邏輯能力，你也會懂人性，在職場上你會更踏實，可以和同事打成一片。 首先，要多讀書，多與身邊的同事交流，了解人性，這樣才能掌握底層邏輯。

它可以讓我們有良好的思維能力，可以更好的處理一些複雜的問題，並且不會出現一些驚慌失措的表情; 多練習，提高思維，懂得分清輕重緩急，把握重點。

你的工作首先要提高你的積極性，提高你的工作能力，讓自己更好地適應工作生活，讓自己放鬆下來; 關心底層員工，保持一顆平凡的心，不驕不躁，各幹各業，不參加小團體活動。

我認為底層邏輯的意義在於能夠感同身受，理解他人的艱辛和困難，想要在複雜的職場中掌握底層邏輯，就需要多思考，多工作，盡自己最大的努力去幫助別人。

底層邏輯是所有上層邏輯和框架邏輯的基礎，是最貼近人性、最簡單明瞭的邏輯，圍繞著問題本質的核心。

職場所謂“三不吵”就是不和領導吵架“、”不和同事爭人情“、”不和下屬爭“！這就是著名的“職場三大原則”。 與領導相處的核心點，就是不要讓領導在公共場合不下台，要照顧好領導的臉; 和同級別的同事相處其實是最微妙的，相處得好，就會像魚得水一樣，如果相處不好，就會過得很艱難。

對於下屬來說，和下屬搶功勞是一種非常低端的行為，現在沒有多少人是傻子。

底層邏輯是從最基本的邏輯和最基本的概念出發的; 首先，你要了解自己在職場中的角色，你要做好自己的事情，其次，你要有一定的頭腦，這樣才能掌握底層的邏輯。

無論在**中，人際交往的底層邏輯都是一樣的。

最近，我正在研究和研究抖音。 抖音粉絲從300人到2000多人，用了7天時間，之所以漲得相當快，是因為：無論是在**、微信、抖音，還是線下，與人相處的底層邏輯都是一樣的。

001 你做不到的越多，你就越要知道如何給予。

抖音有送禮功能，當你還是個新手，什麼都不懂的時候，你要學會送禮給別人，小心心1聲波（值元），就能讓別人有被欣賞、被重視的感覺，讓別人更願意和你分享，你收穫更多。

002 將更多的錢存入情感賬戶。

人與人之間的互動需要情感交流。 情緒也是乙個賬戶，你需要不斷地把錢存進去，只有用的時候才能提現。

對於新主播來說，一顆細心的心和一顆光明的星座是極大的支援和鼓勵。 一句鼓勵和讚賞的話也是把錢存入賬戶，即使你經常進入直播間**，這也是一種省錢的方式，當你把更多的錢存入情感賬戶時，你會得到更多的關注。

003 你必須有自己的硬核技能。

用內容更容易獲得更多的關注者，也更容易用更多的粉絲和高收視率贏得關注。 不管是送小禮還是支援別人的直播，這都是一般價值，不能只靠這些來增加粉絲，否則就會失去粉絲。 但是，如果您擁有讓人們大放異彩的份額或內容，您的追隨者就會增長。

第一點是職場成功的底層邏輯發生了變化，即出現了去中心化的趨勢。

你的命運掌握在你自己手中，而不是由你的老闆或你周圍的關係掌握。 這個上夢四紀不欣賞你，你可以去其他公司。 如果其他公司不舒服，您可以自己創業。

如果創業不成功，也可以進行線上教學、自學、知識分享、開**、打工等。 養活自己的渠道太多了，你再也不用看老闆的臉了。

其次，職場上上司的觀念更加解放，下屬不是“我所有”。

過去是“人歸我所有”，也就是說，下屬是我的人。 現在是“我的男人”，即：

下屬可以分階段由我使用。 人才是流動的，人才的智慧也是流動的。 所以，老闆對下屬的寬容也多了不少，只要能創造價值，不結結巴巴也沒關係。

第三，人們對成功和幸福的定義也發生了變化，不再依賴外在的定義。 液體知道英畝。

過去，人們必須找到乙個老闆並獲得加薪才能成功。 成功和幸福的定義現在是多種多樣的。 你不需要討好你的老闆或同事，只要遵循系統，很簡單，上班就是上班，不要挑起是非。