用人的時候，你拼命抽蛋糕，然後找各種理由不兌現，你遇到過這樣的老闆嗎？

當然，這樣的老闆也遇到過，確切地說，其實這樣的老闆真的不在少數，拼命想給你拉大蛋糕，這件事情結束後，他們會找各種理由不兌現承諾，說白了，就是卸磨殺驢。 那麼，當我們遇到這樣的老闆時，我們應該怎麼做呢？

1. 尋找換工作的機會。

當你覺得自己有充足的翅膀，有足夠的力量能夠換工作時，那麼建議嘗試找另一家公司，因為這樣的老闆根本不在乎自己的下屬，對生活和事物的態度很難讓這家公司長久。 與其在這裡工作，不如給自己找個家，說不定下一任老闆會非常關注他的員工。

2. 照常開展業務。

這樣的老闆平時滿嘴謊言，只懂得說好話，所以我們還不如把事情都正式辦好，做好自己的工作，自己正常完成，這樣老闆就找不到乙個錯誤，不做任何不屬於我們的工作。 因為我們已經知道老闆的性格，這種不信守諾言的老闆，即使承諾更多，到時候也不會兌現。

3.冷靜你的心。

如果你還沒有找到下乙份工作，那你還不如冷靜下來，畢竟我們生活中經常會遇到這樣的人和事，就算你真的進入了下一家公司，你能保證不會遇到這樣的老闆嗎？ 所以我們不妨用一顆平常的心來對待這件事，不要太過小心。 如果因為這件事和老闆發生矛盾，那純粹是給自己惹麻煩，因為喜歡畫大餅的老闆平時都懷恨在心，只關心自己的利益，根本不在乎員工的死活。

一旦你得罪了這樣的老闆，將來可能會給你小鞋。 所以不要太擔心，做你自己很重要。

我遇到過。 不僅要拉大餅，還要卸磨坊，殺驢。 但那又怎樣？

除非你不想再這樣做了。 否則，你只能忍著，下次你就不信他了。 年輕時可以辭職，你有資本反覆無常。

到了一定年紀，就沒有辭職的資本了，只能忍了。 不僅要忍受老闆畫餡餅，還要忍受新孩子的自以為是。 只能說時代在前進，到了一定年紀就很難做出什麼大的改變和進步，脾氣不能大於能力，當你的能力不足以辭職，重新找乙份滿意的工作時，你只能放鬆心態。

遇到過，這樣的事情很常見，現在一點也不稀奇，只能說明你的老闆是個沒有功勞的人。

我遇到過這樣的老闆，很可恨，很噁心，遇到這樣的老闆就應該馬上離職，不應該繼續相處下去。

當然遇到過這樣的老闆，我上乙個單位的老闆就是這樣的人，實在是無語了。

我的上乙個老闆就是這樣。

我總覺得別人都是傻子 我上一家公司的老闆，40歲就開始創業了，做出來的產品都是行業裡稀缺的產品，20年過去了，如果帆彎做得好，現在就是一家上市公司了。

老闆總是認為自己很聰明，而下屬都是傻子，所以他從不尊重自己對自己說的話。

一次又一次，“欺負”員工以期權為例，設定條件得到乙個情況，員工的績效應該達到什麼目標，能獲得多少，後來發現實現績效很容易，所以設定乙個目標，公司能拿多少績效。

期權到期時過期，沒有任何後續處理，原來的期權是一張破紙。

著眼於每個人的績效，我們建立了績效考核制度，防止以下副總裁與員工分享獎金。 今年，一大批核心骨幹離開了。

遇到這樣的老闆，盡快分手職場的人，才40多歲，還不如趁年輕做一些有意義的事情。 如果這家做餡餅的公司能學到什麼，那就吞下去，假裝孫子先做。

如果你什麼都學不到，那就果斷離開，畢竟人家用乙個員工，再招乙個員工，你就廢了，誰來買單你的餘生？

end ——

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我遇到過這種第一次輸的老老闆，這種老闆平時說得很好，但僕人卻沒有兌現諾言，每次都會用一些公司比較難，或者公司也是你的家人，這種話來拉黑員工。

是的，有。 比如之前跟我們說過，只要你把這個香森宗的阿希姆準備好，我就請你吃飯，結果就準備好了。 他也沒有做出任何嫉妒的姿態。

我遇到過這樣的老闆，他們總是在畫餡餅，從不兌現他們說的話，這尤其糟糕。

在生活中，很多老闆會給員工畫乙個大餅，比如告訴他們繼續在這裡工作，以後得到公升職加薪。 我認為老闆通過為員工畫餡餅來欺騙員工，他們想從員工身上榨取廉價勞動力。

首先，老闆給員工畫蛋糕，他們用這種方式留住員工。 公司招聘的時候，如果工資不好，就會更加困難，所以老闆會用畫大餅的辦法留住一些比較重要的人，或者能用低工資讓工人在那個崗位上工作的人。

這樣，他們給員工乙個幻想，讓他們覺得自己會繼續在公司工作，以取得成功。 其實，老闆的這種行為多半是欺騙員工，因為他們抽到的餡餅最終不會兌現給員工。

二是老闆給員工畫蛋糕的行為，也是老闆的一種手段。 當乙個老闆總是給他的員工畫乙個大餡餅，但最終卻沒有兌現時，我認為有必要遠離這樣的老闆。 因為這樣的老闆有自己的小九十九。

他們實際上並沒有給員工乙個餡餅，當他得到餡餅時，他也不會給員工。 他們給員工畫大餅的行為，就是用這種方式留住員工，用這種方式讓員工繼續為他們努力，從而不斷擠壓員工。

因為企業招聘也是有成本的，所以他們可以用這種方式讓乙個人在那個公司工作很長時間，為公司支付勞務，這樣公司就可以用最小的成本獲得最大的利益。 所以我覺得老闆抽大餅的行為是不可信的，也是在欺騙員工。

怎麼看領導畫蛋糕，乙個好的領導一定能畫蛋糕，做蛋糕，分蛋糕。

我的看法是，這種畫餡餅的行為很常見，有些員工可能剛進入職場，對職場的一些發展規劃了解不多，所以老闆只是簡單地給員工勾勒出職業方向，但從長遠來看，對員工來說是一種不負責任的表現。

因為畫蛋糕容易激發員工的辛苦，這種現象在過去很常見，有很多老闆不加表現，但被員工認為很努力，但到目前為止，員工還沒有看到兔子和老鷹。

沒有必要這樣做，你可以為他設定乙個大框架，他可以自己決定如何構思其中的具體內容，讓員工在做工作時更加信服和認真。

在我看來，他的畫只是一種增強員工自信心並能夠留住他們的手段。 聽就好了，不要上當受騙。

朋友們大家好，這幾年很多老闆有時會給員工畫個大餅，做出很多承諾，提出很多期望，但員工對這種情況並不感興趣。 所以，這樣做的效果不好，員工之所以對畫蛋糕不感興趣，是因為蛋糕本身是不切實際的，畫蛋糕只是空談，沒有實際的好處，而且畫蛋糕多了，會讓人覺得不值得信賴。

1.畫蛋糕本身就是乙個不切實際的存在，員工當然不會感冒。 無論是讓員工做出工作績效還是拿工資，都是真實的。 對於員工來說，只有腳踏實地，一切都有意義。

但繪畫本身恰恰是......不切實際的存在無論是形式還是內容，都給人一種空靈的感覺。 當然，這樣的狀態很難吸引......員工這是員工對畫蛋糕不感興趣的直接原因。

2、員工對畫蛋糕不感興趣的直接原因是，只有空談，沒有實際的好處。 對於職場員工來說，上班的目的就是為了獲得工資收入，讓自己的事業不斷發展，這些都與實際利益有關，但與這些......完全脫節這幅畫本身只是空談，沒有任何實際好處。 員工不會得到任何......從畫蛋糕中受益當然，你不會感冒。

3、畫蛋糕畫太多次，會給人一種不值得信任的感覺，員工當然不會覺得冷。 對於乙個人來說，說到答敬，值得信賴是最重要的品質，只有在職場上值得信賴的人才能贏得尊重和認可，但那些吃蛋糕的人恰恰處於不相信自己的話的狀態。 沒有......他們所做出的將要實現的承諾一旦這種狀態多次發生，人們就會完全失去信心，所以......職場員工對畫蛋糕的情況根本不感興趣，根本不相信。

第一點是，員工對畫蛋糕不感興趣的直接原因是只有空談，沒有實際的好處。

對於職場員工來說，上班的目的就是為了拿到乙份薪水，讓自己的事業不斷發展。 這一切都是為了真正的好處。 然而，畫蛋糕完全脫離了這一切，畫蛋糕本身也只是空談，沒有實際的好處，員工在畫蛋糕這件事上不會得到任何好處，當然也不會感冒。

第二點是，畫蛋糕畫太多次會給人一種不值得信任的感覺，員工肯定不會冷淡。

對於乙個人來說，言出必行是最重要的品質，在職場上要值得信賴，只有守信的人才能贏得尊重和認可，但那些畫蛋糕的人恰恰處於一種不可信的言語狀態，他們做出的承諾不太可能兌現。

第三點是，畫餡餅本身就是一種不切實際的存在，員工當然不會感冒。

員工無論工作表現還是領薪，都是真實的。 對於員工來說，凡事只有腳踏實地、真實才有意義，但繪畫本身恰恰是一種不切實際的存在，無論是在形式上還是在內容上都給人一種空靈的感覺，這樣的狀態當然很難吸引員工。 這是員工對畫蛋糕不感興趣的直接原因。

作為乙個優秀的管理者，你的“蛋糕”不應該太神秘，也不該讓你異想天開，而應該根據客觀情況做出大膽的預測。 目標確定後，還需要能夠給出具體的實現方法和路徑，讓團隊不僅知道自己的目標是什麼，而且知道怎麼去做！

很多老闆大話大說，承諾只要員工努力工作，就會得到加薪和晉公升，但實際上，沒有像他們這樣的大餡餅，大家一定要提前看到。

可以考慮將工作平台改為良基盛。 你可以提出合理的建議、建議，並按照正常程式實施，也可以果斷辭職，從尊重老人的新地方開始。

很多老闆喜歡給員工“畫蛋糕”，保持良好的心態，繼續保持認真的態度和對工作的熱情。 同時，尋找機會學習和提高你的經驗和知識，這樣你就可以加深你的工作能力。