組長和下屬有衝突，不服氣就上報到上級，這樣解決方案就叫聰明！

總結。 這種人會擁有它，他們的存在會破壞公平正義，這很煩人。 作為班長，你有太多的辦法可以暴露他，你可以給他安排乙個單獨的工作或領導工作，或者你可以讓他和其他員工做類似的工作。

總比在沒有證據的情況下告訴領導效果要好，否則領導會認為你會做小報告。 希望我的能幫到你。

在團隊工作中，員工工作不好就要遮住一年，盲目討好上級，為了自己的利益，影響了團隊的公平公正，作為團隊的領導，應該如何保護團隊中其他員工的利益。

這種人會擁有它，他們的存在會破壞公平正義，這很煩人。 作為班長，你有太多的方式來揭露他，你可以安排他單獨工作或領導工作，也可以讓他和其他員工做類似的工作。 總比在沒有證據的情況下告訴領導效果好，否則領導會承認，給你做個小報告。

希望我的能幫到你。

詢問自定義訊息]。

如果是總班委會處理問題，或者組長處理問題，你要先為問題怎麼出現開出正確的藥，你要先解決問題的薄弱環節，然後讓大家相信，放心聽聽你的理由，這樣問題才能解決。

班組長主要管理自己的員工，也要有過硬的技能。

如果組長要處理問題，我覺得組長首先應該站在公司利益的一邊，對於公司員工中發生的一些問題，嗯，首先要弄清楚事實，然後根據事情的原因，看看當時每個員工的行為。

首先，在自己的職責範圍內，如果你覺得事情可以解決，那麼你還是應該在自己的團隊內及時解決這件事，如果你覺得事情比較嚴重或者可能影響到下一道工序，我覺得你應該及時反映給上級部門，或者你自己的部門或車間部門， 以免影響整個生產計畫。