1號店的核心優勢在於1號店的運營

2008年7月11日，電子商務平台No.1 store上線，開創了中國電子商務行業“網上超市”的先河。 公司自主研發了多項國際領先的電子商務管理系統，擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、採購、倉儲、配送和客戶關係管理等方面投入巨資，打造自身核心競爭力，確保優質商品以低成本、快速、高效流通， 讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠便捷的購物體驗。1號店的核心優勢是：

高效率、低成本、高相容性和可擴充套件性。

一店控渠道本身，可以更好的把控貨源的合法性和嚴格的質量把控，我是第一家店的第一家商家，第三方質檢，品控更好，但畢竟不是乙個開放的平台，有些產品實力不強或者知名度不高，都不好， 這是限制。

一號店不是像**那樣的中介平台。 與 JD.com 類似，是一家獨立的電子商務公司。 而且，排名第一的店現在歸沃爾瑪所有，所以最大的優勢就是賣日用品，在上海這樣的大城市，到處都是免運費。

這樣你就不必去超市了。

1號店的送貨員是自己家的，口碑不錯; 客服也非常親切，可以處理問題。 東西一般是**。 它是一種小型家電，質量一般，如吹風機、取暖器等，一般都是保修期剛過就壞了。

關於你的問題：1號店有自己的倉庫（沃爾瑪當然有自己的倉庫）; 20：00前下單可次日送達; 訂單代表賣家與一號店之間的交易（賣家是一號店，東西的丟失是一號店的責任，所謂的廠家只負責後期的三包維修等等）。

首先，我們和第一家店簽訂合同後，在後台下單，然後發到第一家店的倉庫，未售出的會退回我們的第一家店。

1號店的創始人余剛和劉俊凌，在創業之前都是有背景的，不像劉強東、馬雲等，幾乎是普通人白手起家，俞剛之前是戴爾全球採購副總裁，亞馬遜全球**連鎖副總裁， 他在美國得到了一位教授。劉俊玲是戴爾中國區總裁。

雖然他們進入這個行業的時候，電商的競爭已經非常激烈了，但是他們並沒有選擇創業初期熱銷的3C業務，而是選擇了以快消品為主的網商模式，這是電商不敢做的，而余剛是連鎖經營的領軍人物， 並且在這方面有足夠的優勢。

隨後，平安集團參股的一號店成立了醫藥網路，使規模迅速擴大，直到去年沃爾瑪也加入進來，而就在幾個月前，已經正式控股了一號店，現在一號店的部分業務已經逐步轉移到沃爾瑪手中。 在領先的零售老闆的幫助下，估計排名第一的店可以更上一層樓。

我看到房東是AB血型，我就選了，來回換了，嗯，不好，不好，猶豫不決的性格。但是，嘿，我會告訴你答案。 不僅是Pocket 1店，還有1家店 在整個購物過程中，如果訂單已經提交，基本上不可能修改訂單。

所以，在你下單之前，你要看清楚，選擇好，決定，檢查所有資訊，然後確認訂單，如果真的有什麼問題需要修改，那就取消當前的訂單，然後再選擇，再買一遍明白嗎？ 口袋店1號和1號店購物的便利性是一樣的，所有貨都是一致的，所以房東不用擔心出現什麼差錯，如果你剛開始使用，不熟練，那就小心操作好，嘿嘿，總之，如果你買的東西是八十塊錢，那就應該練習， 呵呵 買多買少也沒關係，反正第一次拿著手機去超市，多買幾遍自然就掌握了技巧，哈哈感覺自己好像在給一號店做廣告，呵呵

早在三年前，一號店就開始嘗試社交購物，與門戶**、社交**、遊戲**合作，並將一號店植入其中，“我覺得這次嘗試為當時的一號店帶來了很多機會，”一號店董事長余剛說。 此後，一號店的“店中店”、“醫療網路”、“醫藥網”、“虛擬超市”等創新專案相繼發布。 例如，“1頁購買”是指1號店鋪根據客戶需求、客戶過去的搜尋、購買、採集行為等“網際網絡痕跡”，通過大量資料探勘，建立客戶行為模型，並推出“1頁購買”功能，讓客戶在乙個網頁上獲取所有購買需求。

在創業之前，Yu Gang 曾在戴爾和亞馬遜兩家公司工作。 他認為，戴爾是一家執行力強的公司，但缺乏創新。 亞馬遜是世界上最具創新性的企業，從而保證了其高增長。

Store 1 的榜樣就是亞馬遜，但在競爭激烈的電子商務領域，初創公司如何在機械和文化上推動內部創新？ 在深圳電商峰會的演講中，余剛分享了1號店的創新之路。

第一家門店投入的收益的30%將用於創新和IT建設。 據了解，2011年，第一店實現年銷售額1億元，較2011年的1億元增長了3倍多。 這意味著將投入近10億元用於創新IT建設。

不要害怕犯錯 俞剛認為，要先創新，不要害怕犯錯，因為所有新事物都必須有成功的機會，好的想法和好的做法，大多數人都已經做過了，你必須適應新的想法。 1號店也犯了很多錯誤，比如在2008年上線之前，花了三個多月的時間準備做乙個非常漂亮、300多頁的logo，但後來我覺得不對，痛苦地停了下來。

敬業的創新團隊。

目前團隊有十幾個人，預計未來將達到數百人。 這個創新團隊的任務是嘗試和實施行業內的好想法和做法，以及第一家商店本身的原創創新想法。 該店非常重視創新人才，“公司只有三個特別總裁獎，其中一項是創新獎，致力於鼓勵最具創新精神的員工。

創新過程是針對創新機制的運作模式，於剛說，1號店一般是乙個團隊，大家都能提出自己的好點子和點子，公司會孵化這些好點子，等到孵化達到一定程度，一旦點子的潛力顯現出來， 專案將移交給正式的專案組，作為專案進行管理，此時將加大投入，逐步啟動。而且，在推出後，產品將不斷迭代優化和更新。