你知道如何寫新員工入職培訓計畫嗎???

不要擔心。 哈哈。 現在平衡智慧管理學院有乙個專門的培訓課題，他們也是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們為新員工培訓的“從校園人到企業人”這個課題一直是世界500強等優秀企業的必修課。

這是一門成熟的課程，包括以下部分，也可以針對您的業務進行個性化設定。

第 1 部分：從校園到社會的飛躍。

企業和學校之間有四個主要區別。

什麼樣的大學生最受企業歡迎。

分析新職場的十大困惑。

案例討論：新員工姍姍入職乙個月後離職現象分析。

第 2 部分：職場初期意識的四次轉變。

以人為本，以團隊為導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在雙贏的局面中實現自我;

情感導向，事業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象;

成長至責任：放下“小我”，主動承擔團隊責任，在責任中成長;

以思維為導向，以行動為導向：放下“只說不練”，迅速行動，在行動中找到有效的方法。

第 3 部分：人們在工作場所應該有的心態。

正面：面對挫折，永不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己;

空杯學習：學歷不等於學習能力，社會的考量是學習能力;

主動承擔責任：乙個人能承擔多少責任，能成就多少事業;

合作共贏：能和多少人合作，能和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大;

建立人生目標：明確的人生目標可以讓你利用所有的資源和機會來實現它。

第 4 部分：人們在工作場所應該知道的禮儀。

基本的專業形象。

基本的辦公室禮儀。

與領導或同事溝通的禮儀。

拜訪或接待客戶的禮儀。

在會議上發言的禮儀。

你可以去他們那裡看看，那就是平衡智慧的全拼，或者說是“平衡智慧管理學院”在上面！

還是直接知道這個問題比較好。。。

新員工入職培訓計畫旨在教育新員工了解他們將要從事的工作、他們將與之合作的主管、他們的同事和組織。 那麼如何做好新人的培訓計畫，我個人認為我們應該從以下幾點入手：

寫下培訓的目的。

在編寫新員工培訓計畫時，必須在第一項中寫出培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等。

確定培訓新員工的內容。

1.常識性培訓是指對員工進行企業知識、行業知識、規章制度和職業道德的介紹、講解和培訓，幫助新員工更快地了解公司，激發他們的使命感。

2.專業培訓，主要包括向新員工講解崗位職責、專業知識和技能的具體要求，必要時進行行為示範，並指明可能的職業發展方向。

選擇正確的訓練方法。

培訓方式通常包括如講課法、示範法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，也分為線上培訓和線下培訓、在職培訓和在職培訓，它們各具特色，在新員工入職培訓中，根據需求和可能性，合理選擇和採用。

為了在企業培訓中節省時間、精力和金錢，越來越多的企業選擇與線上企業培訓平台合作，在眾多線上培訓平台中，平安智鳥在新員工培訓方面有著豐富的經驗，從快速搭建新培訓、針對新員工特點的智慧型推薦課程，到使用直播、 錄製廣播、短**等教學方式，幫助企業全面提公升培訓效率，並通過大資料管理，全過程監控培訓效果，為企業提供新員工培訓全流程解決方案，其中智慧型陪練、智鳥直播、短學習等功能使培訓更加多樣化、個性化、 遊戲化，趣味性強，大大提高了員工的積極參與性和學習率。

確定評估效果的方法。

新員工培訓計畫實施後，企業應採取有效的形式和方法，以定性或定量的方式表達培訓效果。 在平安智鳥平台上，系統可以為企業提供本次培訓的多個資料維度，包括課程員工資料、課程資料、學習資料、行為資料、標籤資料等，企業可以依靠這些資料來指導培訓的改進。

一、培訓目的。

該計畫旨在幫助新員工快速融入公司，建立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作態度、專業素養，為勝任工作打下堅實的基礎。

1、為新員工提供正確的行業資訊，增強業務員進入行業的信心。

2、讓新員工了解公司的歷史、政策、企業文化，建立對公司的信心和期望。 3、讓新員工了解公司的產品知識，更快地進入工作狀態。

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感。 5、讓新員工了解自己的崗位職責，加強同事之間的關係。 第二，訓練物件。

直管部門全體新員工 三、培訓方式。

1、脫產培訓：組織實施省、市直管部門制定組織的培訓計畫和方案，採用集中教學的形式。

2、在職培訓：新員工所在部門負責人將現有技能與崗位所需技能進行對比評估，找出差距，確定員工的培訓方向，並指定專人實施培訓指導。 第四，培訓課程。

企業文化“、”人事制度“、”收發流程“、”安全生產“、”違禁品“ 五、培訓考核。

在培訓考核過程中，考核為書面考核，在職培訓以書面考核為主，書面考核問題由指導員提供，通過觀察和測試進行應用考核，考察培訓知識或技能的應用情況以及受訓員工在實際工作中績效行為的改善情況， 由其部門領導確定。

7.效果評估。

1、各省市平台根據每月新員工規模確定培訓時間並制定具體培訓計畫，填寫《新員工培訓計畫》並提交給直屬管理中心及相關部門;

2、直管中心培訓組負責協調相關部門組織管理培訓的全過程，包括資金申請（設施裝置）、場地調整、人員安排等。

3、省、市直管部門負責在每次培訓結束時對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋表》，並根據學員意見，在七天內對課程及相關問題進行反饋。

4.新員工集中培訓結束後兩周內，省、市直管部門應提交培訓的簽到表、講師考核表、培訓**、培訓總結分析報告，並向總部直管中心培訓組報告。

通過培訓，公司可以使新員工在最短的時間內從社會人轉變為公司專業人士，並迅速適應自己的工作。 我認為應該注意的是，企業在培訓內容上要有針對性，有效分解和提煉，培訓方式也要靈活，建立完整的培訓效果、反饋和評價體系，這樣才能更好地讓新員工快速適應自己的工作。

平安智鳥可以為新員工培訓提供一系列全流程解決方案，從智慧組織、高效培訓、個性化學習到大資料管理，讓新員工全程不離職，從而實現真正意義上的企業培訓降本增效。

此外，平安智鳥還能夠根據AI智慧型推薦個性化學習內容，輔以學習地圖、遊戲等趣味功能，提公升新員工的學習興趣，讓員工利用更多碎片化的時間從多個終端學習，利用大資料計算每個員工的核心優勢， 他們擅長處理的工作等，為企業建立企業人才庫，方便員工管理。

不僅如此，平安智鳥還利用AI技術，根據新員工的職位和學習進度，形成大資料分析，建立實時人才資料庫，記錄員工成長發展檔案，利用積分、排名、榮譽牆激勵員工主動學習，實現培訓良性迴圈。

平安智鳥通過先進的技術和多年的經驗積累，對AI+和大資料管理進行了深入研究，結合培訓創新，為企業提供智慧型化的培訓解決方案，幫助企業更好地完成新員工的培訓，為企業下一步培養人才打下良好的基礎。

其實，入職培訓設計的大方向無非就是著力以下五點，具體培訓的內容可以根據實際情況著力。

1、與企業正相關：當前企業文化、經營理念、戰略、前景、發展演進、領導者、工作環境等。

2、積極的團隊相關性：公司內部目前的協作工具和方法、溝通方式、日程安排，以及根據新員工職級的級別，重點也需要靈活。

3、技能正相關：業務知識描述、業務流程詳解、崗位描述。

4、制度正相關：行為準則、考勤休假、績效管理、薪酬福利、獎懲制度。

5、產品正相關：產品類別、品牌定位、競爭優勢、市場占有率、競爭產品分析。

如果您不太擅長培訓新員工，請尋找第三方公司來協助您。

目前，新員工更擅長職場培訓，他們專攻這塊應屆畢業生培訓，他們提出首屆畢業生訓練營，通過在校招生中職業思維、職業心態、職業技能的全方位培養，幫助招生快速實現從校園人到職場人的完美轉變。 還有很多相關資訊。

只有充分了解和分析員工的培訓需求，才能為新員工設計合理的培訓方案。 介紹中國培訓網的內容，可以從企業、工作（包括業務流程）和個人三個方面分析員工培訓需求

1、進行企業分析。

一般來說，公司的員工培訓是針對企業生產經營中需要處理哪些工作，而新員工的培訓就是教員工在以後的工作中如何高效地做事，幫助企業創造生產和商業價值。 因此，企業在制定新員工培訓計畫時，首先要進行企業分析，明確自身的戰略目標、發展目標、崗位要求、責任要求等，這樣才能對員工培訓有明確的方向。

2. 進行工作分析。

工作分析是指新員工為達到理想的工作績效而需要掌握的技能和能力。

3. 進行個人分析。

個人分析是將員工目前的水平與未來工作對員工技能和態度的要求進行比較，研究兩者之間的差距，研究新員工培訓計畫需要哪些方面來提高他們的能力，實現員工職位和技能的一致性。