老闆喜歡作秀，動不動就批評員工怎麼辦

1.人是善良的，被別人欺騙了。

不得不說，在職場上越是做錯事，往往領導和員工被好好利用，他們總是被託付的，習慣了就總是被叫，不好意思拒絕，這是職場的潛規則。 如果你只在乎低著頭拉車，卻沒有把車拉向正確的方向，你經常會受到領導的批評，這還不如那些沒有做過事情的員工，其實這也是表現為好，被欺負。

有網友說：以前我會不會二話不說就做領導安排的工作，別人週末放假，我週末放假都是領導安排的，都是在做一些雜事，沒用的事情，怎麼辦？

對於這個，我覺得都是因為我沒有掌握核心，所以你要明白掌握核心技術是多麼重要！ 我曾經討厭無良的人，但今天我明白了，如果你能以任何方式得到你想要的一切，你就是英雄！ 有人嫉妒你的優秀，有人踐踏你，你平庸！

當你來到這個世界時，你別無選擇！ 為什麼不留下一些東西讓別人記住你呢！

2.考慮心理安全。

因為對老實人大吼大叫而被罵的風險會比那些有鋒利牙齒和想法的人低，領導者有時需要以雞猴為榜樣，但實際上他們對事情的看法是不對的，而是需要乙個物件來傳達。

領導可以批評你，只能說明單位太穩了，一般的民營公司領導不會輕易批評員工，除了工作的事情，如果你只是埋頭做事卻不喜歡思考，那麼批評就是另一回事了！

誠實的人真正做事，受到領導的批評是很常見的。 誠實的人一般沒有背景關係，也不懂得如何處理關係，所以往往是領導的出氣筒。

領導關心的是領導力的實現，誠實做事的人可以批評，不誠實不誠實的人不能批評。

如果你的批評，哪怕是錯的，對方也真誠地接受，哪怕妥協了，那麼你的批評就會有效果和影響力，達到你領導想要的領導效果。 這就是領導者總是批評做事誠實的人的真正原因。

3.從領導力心理學開始。

說到這裡誠實的人，這意味著還有另乙個隱含的不誠實的專業人士。 那麼，如何理解什麼是誠實的人，什麼是不誠實的人呢？ 在優秀領導者的管理實踐中，我喜歡把那些願意做事、積極進取、在乾淨的職場裡沒有惡意的人稱為誠實的人，不管他是平日裡活潑開朗，還是沉默寡言，平日裡講究向上管理，還是喜歡在自己的小天下裡琢磨和學習。

乙個好的領導者可能會批評這樣的人做得不好，但根據每個人的氣質，使用的語氣和方法以及場合都會有所不同。 在我看來，我定義的誠實人是值得培養和前進的，作為部門領導，乙個非常重要的責任是實現。

這種老闆是典型的壓迫心態，他把自己當主人，一點人性都沒有。 言語上打人，謀求自己的優越感。

公司效率不好，老闆接到訂單就惱火。