在恐慌中生存意味著什麼

生存取決於恐懼。 “只有害怕的人才能生存”，這是華為集團總裁任正非多年來一直強調的。

如何解讀“只有驚慌失措的人才能活下來”？ 蕭山第一次看到“只有害怕的人才能活下來”這句話，立刻想到了前秦時代的孟子說過“生於悲，安于死”，相信大家都不為所熟能詳。

經文說：“所以，天要降臨在人身上，他們要先受心，筋骨勞累，身心挨餓，身體清空，行為混亂。 人是永恆的，然後他們可以改變; 困在心裡，平衡在憂慮中，然後做; 用顏色表示，用聲音發出，然後用隱喻。

進去就回不了家，出去了，對外國病人就立於不敗之地，國家就死了。 然後他在悲傷中出生，在平靜中死去。 文章的中心旨在告訴大家，艱苦的環境可以激發人的潛能，鍛鍊人的意志力，使人砥礪前行，實現長遠的生存和發展; 特權和富裕的環境會消耗人們的意志力和精神力量，導致人們的精神懶惰、頹廢和墮落。

所以，孟子說，生於悲，安于死。

而華為狼文化的倡導者、總裁任正飛也一直強調“只有害怕的人才能生存”這句話。 許多企業家也在巧妙地向員工傳達這一理念：“最輕微的疏忽都會給對手乙個機會。 如履薄冰，如履薄冰，驚慌失措的生存是不變的生存法則。 不斷危機的意識總是在為最終的成功和勝利做準備。

蕭珊在工作中也有這樣的經歷，在悲傷中出生，在安詳中死去。 無論領導交給蕭山的任務多麼輕鬆或簡單，蕭珊在努力完成這些任務後，總會花一定的時間總結這些任務的要點和有效快捷的方法，以便下次使用。 有時候，領導在緊急情況下給我很多任務，我也能有條不紊地整理思路，做好需要做的工作。

始終將自己置於不穩定和清醒的狀態，這樣您才能以相同的方式應對變化，並在工作場所生活得更好。

“只有害怕的人才能生存”，這是華為集團總裁任正非多年來一直強調的。 這句話也非常適用於投資，那些能夠為最壞的情況做好準備並在感知到危險時迅速採取行動的人往往是投資贏家。

和任先生一樣，Microsoft和豐田的高層管理人員也有著強烈的危機感，海爾集團總裁張瑞敏提醒自己“戰戰兢兢，如履薄冰”。 日本著名學者大前健一在其著作《專業精神》中說，只有那些始終認為自己的營商環境處於危險之中，總是在尋找各種“壞訊息”的企業，才能免於滅絕。

沒有什麼是確定的，只有不確定“，這句話應該說更適用於**市場，意思是除了趨勢不可預測的事實之外，沒有什麼可以確定的。 因此，一旦開倉，就有必要拒絕那些蒙著眼睛的信心，並以恐慌的心態謹慎對待它。 這並不太單一。

只有驚慌失措的人才能做到“除掉未生的煩惱，治好未生的病”，只有驚慌失措的人才能避免只看天不看地的結果。

歷史經驗表明，自以為是、固執己見、滿倉操作等行為都是危險的舉動，容易被市場淘汰。 市場是絕對至高無上的，需要人們的尊敬。 最致命的危機是那些沒有預見到的危機。

只有謹慎的恐慌者才能在市場上生存。

任正飛曾在文章中提到“華為沒有成功，它只是在成長”。“只有驚慌失措的人才能生存，偏執狂才能成功。 ”任正非把這句話當成自己的名言，也推薦給很多華為人，讓他們也能理解生存靠焦慮，成功靠偏執的深層含義。

我今天想分享的是，我們應該始終有一種基於奮鬥者的危機感

任 任正非正飛談起自己的創業經歷：這十年來，我每天都在想失敗，對成功視而不見，沒有榮耀感和自豪感，只有危機感。 危機感的存在意義在於：

危機感有助於我們保持清醒的頭腦。 在工作中，我們“以智取急”，更有利於我們完成工作。

危機感使我們充滿熱情。 熱衷於探索新事物，熱衷於在工作中積極創新。

危機感驅使我們不斷進步。 當我們有危機感的時候，我們會想著如何做得更好，才能讓自己更加無可替代，通過努力，我們會不斷獲得安全感。

在這種情況下，很容易忽視時代和環境的變化，當危機襲來時，它就像溫水中的青蛙，失去了自救的能力，只能坐以待斃。 當然，如果你有危機感，不建議每天都處於恐懼之中。 只有那些在溫室裡還能堅持自覺、自律的人，才能經受住身後的強風暴雨。

其實，大到乙個國家，小到乙個人，沒有人永遠是強者，如果沒有“平時防險”的意識，他隨時都會處於失敗的邊緣。

李嘉誠：我90%的時間都在考慮失敗。

傑克馬：每一天都如履薄冰，每一天都像一年一樣悲傷。

法案。 蓋茨：Microsoft距離破產只有18個月的時間。

在這個社會中，我們應該利用這種心態，為和平中的危險做好準備。 不要安於現狀，努力工作。

其實，想要生存的人，對於驚慌失措的人，我覺得這種心態是很不好的，我們更應該努力，我們應該堅持，我們應該想辦法想辦法，我們應該繼續克服困難，我覺得這是唯一的辦法。

“只有驚慌失措的人才能生存，偏執狂才能成功。 華為董事長任正非把這句話當成名言，推薦給華為同事鼓勵他。 也就是說，要想在事業上取得成功，就必須持之以恆，堅持不懈地追求。

只有皇帝才能活下來，這是任正飛一直強調的一句話，也就是說，在職場上，要能夠意識到危險的存在，在和平時期做好危險準備，戰戰兢兢，如履薄冰才能有所作為。

這是一種在危機時期生存的方式，在和平時期為危險做好準備，為未雨綢繆，考慮最壞的結果和最壞的情況，並為將要發生的問題提前做好準備，以免等到事情發生而顯得驚慌失措。

我想古人留下的智慧已經解釋了這個問題，現代人應該有這種苦惱感，不要放縱和噁心，不要去想問題發生的可能性，等到事情發生時才扶住佛陀的腳。

這同樣適用於當代社會的事情，墨菲定律就是讓人們思考這個未雨綢繆的日子，因為有時候不可能的事情發生在我們身上，它們會發生得越多，所以我們才會去思考它們。

最近關於華為的事件就說明了這種驚慌失措的生存的例子，因為中美戰爭的影響，華為被列入了公司名單，切斷了華為晶元軟體的出路，外界或許會認為華為這次會被別人控制，就像中興通訊一樣，但事情已經進入了劇本， 在此之後，華為推出了一系列方舟編譯器和晶元組，一舉推翻了美國的陰謀，這種和平時期做好危險準備的意識一直存在於任正飛先生的腦海中，並讓所有員工也擁有這種意識，讓公司能夠面對氣候危機，應對突發事件。

這樣的人，心裡一直都是警惕的，無論做什麼，他都小心翼翼，這樣才能更好地適應環境，做出對自己最有利的判斷！

恐慌者生存的意義在於，只有有危機感的人才能及時跟隨市場，調整自己，迎接變化，適應變化，化變為機遇，從而達到“優勝劣汰”。