尋求“外國”現代企業管理模式

不同國家和地區的現代企業管理模式可能有所不同，以下是國外一些現代企業管理模式：1美國的波特五力模型：

該模型由哈佛商學院教授麥可·波特（Michael Porter）發明，用於分析企業運營的競爭環境，包括競爭對手、買家、商人、潛在參與者和替代品。 2.日本的精益製造和豐田的生產方法：

兩種管理模式都注重生產過程的優化和減少浪費，強調員工的參與和改進。 這些方法廣泛用於汽車製造業，現在也用於其他行業。 3.

德國中小企業：德國中小企業的管理模式，注重健全的財務管理、長期戰略規劃和對員工的長期投資。 中小型企業在德國經濟中發揮著重要作用。

4.瑞典薩博系統：一種創新和管理方法，採用跨學科方法，重點關注領導力和參與式決策。

5.英國的六西格瑪：一種質量管理方法，著眼於減少缺陷、改進流程和提高效率。

這種方法已廣泛應用於製造業、服務業和醫療保健等行業。 這些管理模式都以不同的方式為企業創造價值，您可以根據企業的需求選擇適合您的方法。

1.精益管理2六西格瑪 3

敏捷管理 4全面質量管理 （TQM） - 全面質量管理 5約束理論 （TOC）

業務流程再造 （BPR） - 業務流程再造 7平衡計分卡 - 8改善 - 改善活動 9

僕人式領導 10合弄制 - 組織結構的管理方式。

目前，絕大多數民營中小企業還處於原始管理階段，真正好的科學管理必須得到監督和管理。 因此，民營中小企業在質量管理、人事管理、營銷管理、財務管理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面進行制度創新時，必須建立有效的制約和制衡機制。 只有建立健全企業所有權與法人產權分離的公司治理結構，才能實現管理的專業化和制衡，改變原有的利益共同體向命運共同體轉變。

更重要的是，在WTO環境下，技術壁壘和綠色壁壘使得中小企業更需要加強由生產質量、勞動工作環境、環境保護等多方面組成的生態管理體系建設。

民營企業在進行制度創新、建立大型公司治理結構時，不應照搬國外固有模式，也不應侷限於現代企業制度的法律框架，而應因地制宜、因時制宜，努力形成與民營企業自身情況相適應的治理結構。 要從家族管理向專業管理轉型，實現從“企業家族”向“家族企業”的轉變; 優化自身融資結構。 提高負債意識，走自積、直接融資、間接融資相結合的路; 注重組織文化建設; 創新經營理念，建立合理、科學的企業傳承模式。