企業管理意識、企業管理術語解釋、管理範圍

管理範圍。

所謂管理範圍，又稱管理寬度和管理跨度，是指乙個組織結構中由領導者直接領導的下屬人數。

這裡需要注意的是“直接”一詞的含義，間接地是領導者的範疇，不宜算作管理範圍。

管理範圍，又稱管理跨度，是指領導者直接領導的下屬人數。

例如，有多少副經理和科長由經理直接監督; 有多少科長和車間主任由副經理直接監督; 有多少班組長由車間主任直接領導; 班組長直接帶動生產人員多少; 等一會。

上級直接領導的下屬人數多，稱為管理範圍大或跨度大; 相反，它被稱為小管理範圍或窄跨度。

管理範圍和管理層次是組織設計和診斷的關鍵內容，組織結構設計包括縱向結構設計和橫向結構設計兩個方面。

垂直結構設計是管理層次設計，就是確定企業管理組織之間從最高層到最低層之間應該設定多少個層次，每個組織層次就是乙個管理層次; 橫向結構設計，即管理幅度設計，就是通過找出限制管理幅度設計的因素，確定上級領導能夠直接有效管理的下屬數量。

中文名稱管理振幅設計。

也稱為管理跨度。

特點科學。

方法變數基法。

管理乙個企業就像指揮一場戰役，先打後打，既要有明確的戰略，正確的戰術，明智的現場指揮，還要有明確的流程，嚴格的組織，科學的獎懲機制，只有這樣，才能保證打勝仗。 而這恰恰是企業管理成熟度需要解決的問題。

企業管理體系的建設必須以戰略的實現和年度經營計畫為基礎，如果沒有這樣的基本點，任何管理都是沒有意義的。

管理成熟度就像乙個溫度計，它能準確衡量企業的健康狀況; 因此，了解管理的成熟度並熟練運用其評價方法，可以幫助企業及時發現業務流程中的問題，大大改善業務狀況。

對於流程的粒度沒有統一的標準，因為在企業的現實中，不同的活動對流程的粒度有不同的要求，不能用尺子來衡量。 比如戰略制定的過程，就是幾年才重複一次的過程，那麼它的粒度就不需要很細了，當你真正去做的時候，你也會發現，就算是精細，也只有2-3層，而生產過程可能多達7-8層， 這是一種需要，也是一種客觀現實。

在流程梳理的過程中，不能說根本沒有標準，我們通常參考APQC模型來構建流程架構：頂層是基礎業務模組的劃分，實際上是模組而不是流程，通常沒有箭頭和方向; 模組下面的子模組是第二層，第二層會有一些活動; 通常第三層是活動，應該稱為程序而不是模組; 以下沒有標準，這是乙個循序漸進的過程，可以細化到活動的步驟。

粒度基於公司流程的級別。 如果處於起步期或成長期，企業業務尚不成熟，建議流程更粗糙。 對於市場競爭較大的成熟業務和產品，流程將規範化、精細化，更快地響應市場需求，提高資源利用率。

建議使用 BPM 流程管理軟體來優化公司的流程。

企業管理的重要性 --智慧365學習管理 -

企業管理顧問是企業中的高階職位，可以提供企業管理認知專家級別的諮詢服務。

例如，品牌顧問、法律顧問、人力資源顧問、投資顧問、銷售顧問、產品顧問、系統顧問、房地產顧問、工程顧問、企業安全顧問等。

顧問提供的建議是獨立和中立的。

顧問們都有很好的背景。

??企業管理顧問的主要職責是：

??1.在實現依法治國中發揮輔助作用，推動企業經營經營管理活動進入法制軌道;

??2.在發生法律問題時發揮諮詢作用，確保企業依法行事;

??3.對經濟合同管理的實施起到指導作用，實現企業對經濟合同的全面、科學管理;

??4.在解決糾紛中發揮主導和調解作用，理順企業與外部的關係，維護企業的合法權益;

??5.在法制教育中起到促進作用，幫助企業職工提高法制意識。

提供人力資源和人才發展方面的培訓和評估，確保企業的可持續發展。

（關於企業管理的講座）; 管理對企業的重要性。

管理有兩個詞性，乙個是名詞是乙個過程，另乙個是動詞，是管理的具體行為。 我應該從這兩個方面來回答。