企業一般可以節省自己的成本

如果你不降低自己的成本，你會跪下來要求你的合作夥伴降低價格嗎？

增加收入：1.提高**網格。

2.擴大總銷售額。 3、培育新產品、新利潤增長點。 4、如果你有足夠的資金，可以考慮進行其他投資。

3、利用稅收優惠，合理避稅。 4、分析業務流程，把轉化率最高的業務模組做大。 不擅長，小額增值外包。

5、分析各工序的投入和產出，以最精簡的方式減少資金占用。 6、合理控制庫存，減少在製品。 8、密切關注應收賬款，有計畫地支付應收賬款。

每人要10個太貪心了。 哈哈。

1、降低固定資本比重，提高營運資金比重。 （根據資本周轉價值，可分為固定資本和營運資金。 固定資本是以廠房、機器、裝置等形式存在的資本部分，其價值根據生產過程中的磨損程度部分地轉移到新產品上，並隨著產品以貨幣形式收回而暫時通過折舊積累流動資本包括以原材料、燃料、輔料等形式存在的不變資本部分，以及用於購買勞動力的可變資本部分。

流通資本中不變資本部分的價值轉移到新產品上，產品結束後全部以貨幣形式返還給資本家流動資本中的可變資本部分由工人在生產過程中再生產，也創造了剩餘價值。 ）

2、生產時間和流通時間必須盡可能縮短。 提高社會勞動生產率，縮短生產時間;改善交通工具以縮短流通時間等方法。

一般來說，企業運營中的成本有兩部分，一部分是顯性運營成本，另一部分是隱性資本成本。

1 固定成本最小化，降低固定成本的要點如下：

1）無效資產、不參與生產經營活動的資產清算。

2）通過租賃等方式盡可能多地使用必要的固定資產，使固定成本支出成為當期成本支出。

3）分析自己的優勢，盡可能將自己沒有優勢的生產過程外包出去。

2 最小化流動成本，加速周轉。

1）降低材料成本。

2）降低人員成本。

3）減少應收賬款。

4）合理化技術創新成本。

5）降低管理成本。

3、努力利用上下游資金。

1）所有需要支出的成本資產，盡可能由上游**商家預付，力爭在周轉後支付。

2）所有收入均要求買方盡可能預付或收到預售付款。雖然這些在一定程度上有一些可取的因素，但關鍵在於其自身在產業鏈中的實力。

在市場競爭愈演愈烈的今天，中國企業要生存發展，不僅要有好的產品，還要做好營銷和廣告。 因為現在材料豐富，沒有人的產品可以壟斷市場，也就是說，沒有人的產品是不可替代的。 企業之間的競爭變成了營銷的競爭。

在這種情況下，許多公司會毫不猶豫地投資營銷策略諮詢團隊來幫助他們提出建議。

在這個過程中，營銷策略諮詢對於外行人來說充滿了神秘感，因為乙個小團隊的智慧可以撬動乙個企業的發展。 而創業者也比較擔心，畢竟營銷策略諮詢的效果應該在事後檢驗，企業在前期投入了大量的時間、成本和人力，這些重要的資源是很值得的嗎？ 是否有可能達到預期的營銷效果？

這一切都充滿了太多的不確定性，興奮總是糾纏在無奈中。 這時，對於創業者來說，如果認清了營銷策略諮詢的價值，就可以提前確定營銷策略諮詢團隊的能力和價值，從而避免浪費金錢，取得良好的效果

1、對客戶企業的經營狀況進行解讀和梳理。 乙個優秀的營銷策略諮詢公司，可以根據乙個企業運營的基本邏輯鏈，形成對客戶情況的總結描述。 同時，優秀的營銷策略諮詢公司也可以摸清客戶所在企業的位置，了解競爭環境，摸清整個行業的機遇和問題，並有明確的方向感，中肯切中要害地找到客戶的癥結所在。

乙個好的營銷策略諮詢公司考慮的不僅僅是客戶。 在梳理出優秀的營銷策略諮詢團隊之前，將形成“總圖”，對行業趨勢、競爭格局、客戶需求、業務運營充滿信心和自在。

2、找出客戶業務的短板。 市場營銷，微觀經濟學之一。 企業管理就是在非常有限的環境中，煞費苦心地經營乙個小型的、半受控的商業組織，這個組織在任何時候都處於失控狀態。

看到客戶的問題並不難，但很難找到切實有效的方法來幫助客戶彌補自己的不足，這就是優秀的營銷策略諮詢團隊與平庸的區別。

3、支援企業開展戰略實施。 乙個優秀的營銷策略諮詢公司，不僅要做乙個專業的探路者，更應該是乙個更好的人才引導者。 個人服務只能是外部幫助，維護週期很短。

啟用客戶組織的能量，讓客戶自己實現新的藍圖，雖然少了自己在台前的舞姿，但多了諮詢的成熟和冷靜。 從戰略到執行，體現了優秀營銷策略諮詢團隊的核心價值觀。

從上面可以看出，企業引入營銷策略諮詢是必不可少的，如果能幫助企業省錢，重點在於企業是否選擇了優秀的營銷策略諮詢團隊，只要選擇優秀的營銷策略諮詢服務，企業的產出就會遠遠大於其投入。

可以從以下四個方面來指代：

1.控制資金。

包括人工成本、材料成本、儲存費等。 把降低資金成本作為日常業務，用制度來保證它，盡量為它創造乙個良好的實施環境。 頻繁召開成本會議，成本改進活動逐步規範化、規範化、制度化，建立模式化成本改進方法。

2.改進生產工藝。

控制不同工序所消耗的資金，包括鑄造工序、機加工工序等。 隨著新企業數量的增加，企業之間的可比性已經顯現，因此天行健管理諮詢建議企業成立“公司間比較委員會”，以促進企業之間的降本活動。 通過這種方式，在公司之間相互比較相同的過程，以學習彼此的優勢和劣勢，以找到改進過程和降低成本的最佳方法。

3.從細節上注重節約成本。

企業降低成本的做法也體現在一些非常不起眼的小事上，比如為了儘量減少不必要的會議，有人指出，很多企業的各類會議，乙個開始就是兩三個小時，有些會議的實際內容並不多，而且往往不能在預定的時間開始， 預定的參會人員參差不齊，結果無法達到預期的目的。因此，精簡了耗時、昂貴和昂貴的會議，從而節省了約 10% 的時間。 一些公司還規定，午休時間必須關掉辦公室的燈。

4、通過生產不同型別的產品，達到成本控制的目的。

公司將不同的品種與相同的專案進行比較，然後計畫滿足客戶需求的產量，以達到製造過程中的目標成本。 之後確定目標總量，在與相關部門廣泛協商和協商的基礎上，按照各部門的預算金額和生產金額進行分配。 之後，每個部門一步一步地分解自己的負擔。

企業的這種成本控制方法不僅適用於生產，還可以推廣到其他業務部門的生產。 更重要的是，它不僅對降低成本極為有利，而且為規劃部門提供了豐富的有用資訊。

我不想說很理論化的方式，我們在管理中經常聽到乙個詞“開源和減少支出”，這個版本的道理很簡單，但做起來比做起來更難，說到節約成本，其實有以下幾種手段供大家參考：

1.提高效率，無論是員工的辦公效率還是產品線的生產效率，效率的提高都意味著同樣的工作會在短時間內完成，當然，效率的提高不是免費的，是有代價的，評估成本和收益比，從而達到節約成本的目的。

2.要控制不必要的資源浪費，除了我們常說的日常支出控制外，我想說的是管理成本的浪費是必須要注意的，其實有時候管理資源的浪費是最大的浪費。

3.合理利用資源（包括資金、人力等）也是一種節約成本，合理利用資源、方法資源的優勢、遮蔽資源限制，在一定程度上也是一種成本節約，而且往往有非常明顯的效果。

現代企業最重要的乙個方面就是技術的研發，這是大多數創業者都非常關心的事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，競爭力就越強，所以現在很多創業者都把重點放在了這裡。

我個人的看法是，企業的技術研發發展非常關鍵，但企業真正的支撐還是要依靠大家不斷的開源和成本降低，開源很重要，但節流的重要性更大，因為節省的成本是減少消耗，這樣可以穩定企業的基礎。

技術研發和新產品研究不一定成功，但節約成本確實是只要有決心去做事，這是節約最大的好處之一，所以每年年初，企業都要制定乙個比較節儉的年度計畫，所以這才是最重要的。

當企業節約成本時，節約的主要方面是生產環節和商品流通環節，因此在生產方面，企業必須努力降低生產的成本消耗，因此必須嚴格控制並努力避免生產中的浪費。

節約對於企業來說非常重要，在平時人才方面也應該在人力方面進行選擇，選擇越精準，那麼人員使用效率就會更高，這樣企業也可以節省高額成本，所以在節省人力方面也是乙個非常重要的環節。

第。 第六，企業要想節省更多的成本，就必須有自己的財務精算能力，有自己的財務資料處理能力，這也是現代企業發展的典範，一些財務準確的資料和控制能力，企業可以做到最好的成本控制。

第。 7、企業人力資源的控制也是企業成本控制的重要組成部分。 因此，有必要有專門的人力資源工程師進行具體的控制，這樣才能最大程度地控制成本，增加自己的實力！

精通家具行業成本節約：通過創新和貨比三家：可以減少肉類蔬菜和家具原料的用量。

10%的成本; 專業套裝成本降低50%; 中密度纖維板廢料的銷售單價提高了33%。 每年有1000人左右的家具企業可以做到。

直接減少節約結果（淨利潤超過100萬元）。

1.優化融資結構：短期貸款、長期貸款、銀行承兌匯票、國內信用證等的融資成本和方式不同，取決於您如何爭取和安排。

2.做好理財工作：**鏈融資（如應收賬款保理）、外匯理財（如辦理票據）、七日存款（當銀行在月末拉存款時）、其他短期投資等。

3.及時催收歷史債務，催收應收賬款，延期支付應付賬款。

4.與銀行、稅務局建立良好關係，解決融資難題，獲取最新的銀行貸款和理財產品，合理避稅（部分避稅方式必須諮詢稅務主管部門）。

5.在風險管理方面，財務要做好會計核算和資金管理，努力規避稅務風險和資金風險。 業務審核、合同審核、投資專案審核、財務應從資金、稅收、效率等方面提出合理建議。

1.稅收成本。

不管是增值稅還是所得稅，稅率都不低，兩者同時徵收，可想而知企業的壓力。 目前企業稅負的現狀是流轉稅和所得稅都很高。 流轉稅是一種“卡脖子”稅，只要企業有銷售行為，不管是虧損還是盈利，都必須納稅。

所得稅的邏輯比較合理，但雙重徵稅的問題需要解決。 一項利潤繳納25%的企業所得稅，股息繳納20%的個人所得稅，兩項所得稅應佔利潤的40%（稅前）。

這個稅負高不高，可以和其他國家橫向比較，二來可以和企業的歷史稅負縱向比較，用兩組資料說話可能更有說服力。 稅制改革的初衷大概是輕稅、稅簡，如何讓企業從減稅負擔中獲得收益感，才是稅制改革的痛點。

第二，勞動力成本。

企業除了支付工資外，還要為其購買五險一金。 此外，如果員工被解雇，將支付賠償金。 以五險一金為例，這其成本高達工資的40%以上。

例如，如果月薪為 10,000 美元，則員工將僅收到 7 美元，而公司將不得不支付 14,410 美元。

此外，勞動力短缺問題也逐漸顯現。 有乙個現象可以關注，那就是40歲以上的中年女性正逐漸成為快餐行業服務員的主力軍，而她們中的大多數以前都是20歲左右的年輕人。 人口紅利正在慢慢消失，這種趨勢會讓就業更加理性，釋放出更多的價值，這也增加了企業的整體勞動力成本。

3.地租和租金成本。

土地和租金越來越貴，一方面，企業的地租和租金都**，直接增加了成本壓力; 另一方面，員工生活成本持續上公升，間接增加了勞動力成本。 資本需要生草，企業需要不斷尋找最適合發展的地方。

隨著土地和租金越來越貴，許多勞動密集型企業紛紛將工廠遷回人力資源充沛、成本較低的二三線城市，只剩下研發和銷售部門在一線城市。

第四，物流成本。

一段時間以來，“企業物流成本高”一直是乙個熱門話題。 有企業採購的物流成本，產品交付的物流成本，產品銷售的物流成本。 物流成本甚至可以決定企業的“生死存亡”，只看一些滯銷的農產品就知道了。

無論是鐵路運輸還是公路運輸，企業都覺得物流成本是乙個沉重的負擔。