簡要介紹注塑成型的生產管理及注塑車間的日常管理情況

給出一些建議供您參考，1一方面要保證自己的權威，另一方面要放下身體，融入群眾。

你必須兩者兼而有之，中間的平衡必須由你決定。

如果你沒有足夠的權威，你就無法控制別人，沒有人聽你的話。 太多的權威很容易引起叛亂。 糟糕的工作推動。

如果你不夠適應，別人就不會聽你的; 太多的合併，沒有權威。

哦，你必須利用它。

2.具體的可操作建議：

閒暇時可以安排培訓，如車間管理體系培訓、5S培訓、基礎知識培訓等。 一是領導長得好看，二是有利於員工的規範化，三是樹立自己的權威。 此外，對於進行的工作真的很好。

培訓是你培養權威和人脈的好時機，比如你擅長的模具技術，一些管理知識，以及一些你懂的別人不懂的東西，讓別人知道你有材料，不是書。

與老班長相處融洽，他們會教你一些實踐經驗非常強的東西。 當然，建議是主要的，輔以指導。 不能忘記你是他們的領袖。

詢問你的領導的想法。

書中的東西，比如物質知識，不是不重要，但更重要的是與人打交道，處理具體的事情。 管理是進行的。

塑料件不足： 1、塑料供應不傻，溫度低，注射量不夠。 2、注射壓力小，注射時間短，保壓時間短。

3、注射速度過快或過慢。 4、噴嘴溫度低，堵塞或孔徑太小，槍管溫度低。 大小不如原來穩定：

1、成型條件（溫度、壓力、時間）不穩定，成型週期不正一致性。 2、注塑機效能差或塑化不均勻。 3、機器的電氣或液壓系統不穩定。

有氣泡： 1、物料溫度過高，加熱時間過長。 2、注射壓力小。

3、注射速度過快。

就規章制度而言，僅此而已。

然後是技術方面，達到技術要求。

為了滿足這些主要職責的要求[吃鯨魚]。

筆記：

保持注塑機及周圍環境清潔;

開機前，首先檢查機器的安全保護裝置;

當機筒溫度未達到設定值時，絕不允許旋轉螺桿，以免扭傷螺桿;

清洗模腔時，必須關閉油幫浦，以免發生事故;

工作時應檢查模具是否安裝牢固，當產品未完全脫模時，切勿讓模具關閉，以免損壞型腔。 清洗模具內異物時，必須使用銅棒，動作要輕巧，以免損壞型腔;

夾緊和取手柄時，必須用夾鉗手動操作，不得用手操作;

嚴禁將防鏽劑等易燃易爆物品放置在裝置的工作台上;

物料必須除塵拆封後方可進入淨化室，使用前必須對夾鉗、垃圾桶等輔助工具進行消毒（酒精擦拭）;

9、環境應保持原料清潔乾燥，不得有雜物，物料必須放置在指定地點，防止金屬雜質混入，及時粉碎;

10、每批產品引數調整完成後，自檢合格。

第一、第二模具作為第一模具由質檢部門檢測，並記錄工藝卡要求的工藝引數;

11、合格件裝箱後及時進入潔淨庫;

12、做好各種記錄，認真填寫各種**;

13、每批產品或共10萬件產品後，應檢查模具的磨損情況，並做好維修記錄;

14、認真及時地維護注塑裝置，及時報告和處理問題。

注塑加工是24小時連續作業，涉及塑料原料、注塑模具、注塑機、周邊裝置、工裝夾具、噴塗、調色劑、包裝材料及輔料等，崗位多，分工複雜，如何使注塑車間的生產經營順暢，實現“高品質、高效率、 “低消耗”，是每個注塑經理期望實現的目標，注塑車間的管理直接影響注塑生產效率、不良率、材料消耗、機器人力、交貨時間和生產成本。注塑生產主要在於控制和管理，不同的注塑管理者，他們的思想觀念、管理作風和工作方法不同，給企業帶來的好處是完全不同的，甚至大相徑庭

注塑部門是每個企業的“主導”部門，如果注塑部門的管理做得不好，就會影響企業各部門的運作，導致質量交期不能滿足客戶的要求，企業競爭力下降。

注塑車間的管理主要包括：原材料、調色劑、噴嘴材料的管理，破碎室的管理，配料室的管理，注塑機的使用和管理，注塑模具的使用和管理，工裝夾具的使用和管理，員工培訓和管理， 安全生產管理、塑料件質量管理、輔料管理、操作流程的建立、規章制度的制定、崗位職責的制定、示範檔案的管理。