如何做好生產管理，如何做好生產經理？

首先，生產經理作為管理者，應該做好管理工作，即制定、執行、檢查和改進。 制定就是制定計畫（或法規、規範、標準、法規等）; 執行就是按計畫去做，即執行; 檢查是將實施過程或結果與計畫進行比較，總結經驗，找出差距; 改進的第一步是推廣通過考試吸取的經驗教訓，並將經驗轉化為長期機制。

或新規定; 三是糾正檢查中發現的問題，制定持續改進的糾正和預防措施。

其次，生產經理應該關注生產現場。 生產現場是你的戰場，也是你取得成就的地方。 要經常到現場觀察，與員工溝通，了解情況，發現問題和改進。

生產經理不會給操作員留下他們處於人群之上的印象，因此您無法獲得真實情況。 相反，對你的直接下屬要嚴格要求，並要有分寸。

再次，善於溝通。 溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，也是管理者親和力的體現。

魅力和凝聚力。

重要的方式和方法; 溝通是發現問題的手段之一，也是解決問題的重要基礎。 總之，不善於溝通，就不可能做好管理工作。 管理者應該為下屬建立良好的溝通平台。

最後，要培養下屬，樹立他們的威信。 培訓下屬的目的是提高基層管理人員的專業水平。 包括兩個方面：

知識技術與基礎管理。 培訓不必在培訓室進行; 每當出現問題時，你可以利用這個機會教訓你的下屬。 管理者應該為基層管理團隊的聲望創造機會。

當基層管理團隊與一線員工發生衝突時，要盡量站在基層管理團隊一邊。

有必要將“安全第一，預防為主”這句話理解為事後補救勝於事後預防，因此，當公司進行定期或不定期的安全檢查時，我們必須配合; 當公司給我們“知理知故犯”召開安全會議、學習安全檔案、談安全問題、做好安全報告時，一定要有耐心，認真學習。 然後用我們的耐心、細心和誠意回到各項崗位上，換取自己的健康安全和安全的生產操作。

千里之行，始於足下 “今天，我們必須開始關注身邊的安全問題，盡最大努力消除一切安全隱患，為了我們自己，也為了公司的快速健康發展，讓我們行動起來！”

總結。 您好，做乙個好的生產主管可以從以下幾個方面入手：

1）以上：1、生產部負責人必須先按要求完成生產任務，2、除生產任務外，完成老闆交辦的管理工作。

3.學會尊重你的老闆。

2）下面：管理車間團隊的需求：

1、分配車間班組的生產任務，關注員工的特點和長處，根據員工的能力進行分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓工作方法及工作要求，最好自己當主人，如果人多，就要培養骨幹，讓骨幹當主人。

如何成為一名優秀的生產主管。

您好，歡迎認識和提問，我是解決後顧之憂的專家，您的專屬問答顧問，很榮幸收到您的問題，請稍等，我正在嘗試為您打字解答。 如果我的回答對你有幫助，你可以給我豎起大拇指和鼓勵，哦，愛你，桃田

您好，要成為一名優秀的生產主管可以從以下幾個方面入手： （1）以上： 1、生產部負責人必須先按要求完成生產任務， 2、除生產任務外，還要完成老闆交辦的管理工作。

3.學會尊重你的老闆。 2）下面：管理車間團隊的需求：

1、分配車間班組的生產任務，關注員工的特點和長處，根據員工的能力進行分配; 2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓工作方法及工作要求，最好自己當主人，如果人多，就要培養骨幹，讓骨幹當主人。

對於小企業來說，生產主管是風箱裡的老鼠，是雙頭怒的角色; 如果公司的資源配置不好，就很難當主管，尤其是現在工人難找，主管容易招到。

1、制定生產計畫。

這裡的生產計畫主要是指月、周、日計畫。

2、把握物資供應。

雖然物料供應是採購部門的責任，但生產部門需要跟蹤生產所需的各種原材料的庫存數量，以便及時調整生產，並在物料短缺之前通知市場部，從而將物料短缺造成的損失降到最低。

3、掌握生產進度。

為了完成預先制定的生產計畫，生產經理可以利用日常事務來管理生產的實際進度。 每天至少一次，應將生產績效與計畫進行比較，以便及時發現差距並制定有效的補救措施。

4、把握產品質量。

衡量產品質量的指標一般有兩個：工藝缺陷率和出貨檢驗缺陷率。 把握質量要求生產管理者不僅要了解有關缺陷的資料，還要持續有效地改進和跟蹤質量問題。

5.按計畫發貨。

根據市場部的出貨計畫安排出貨，如果庫存不足，請提前聯絡市場部確定解決方案。

6.員工管理。

與純粹的技術工作不同，生產經理對他們控制下的大量員工負責，包括他們的工作、健康、安全和精神狀態。 管理人員的能力是生產經理業務能力的重要組成部分。

7.職業教育。

要對各級下屬人員進行持續的崗位教育，以不斷提高他們的思想水平和工作能力為目的，同時防止某些問題的再次發生。 為了做到這一點，生產經理必須不斷提高自己的專業水平，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計畫。

生產管理是乙個比較大的範疇：

1、如果說有四個基本任務，那就是“人機材料法”，即人員管理、裝置維護維修管理、物料控制和管理、過程管理與控制。

其次，“PQCD”還有另一種說法，即生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制、生產成本管理與控制。

3.如果將上述兩種說法結合起來，那麼就會有：

效率管理：人機材料法的效率管理。

質量管理：人機材料法的質量管理。

成本管理：人機法的成本管理。

交貨管理：人機物料法的交貨管理，這裡的交貨管理實際上是生產管理中的時間管理和控制。

第四，生產管理的規範化也有四個內容：

1.規範的流程管理。

2.標準工時管理。

3.規範的物料管理。

4.規範的用工管理。

以上內容其實可以把生產管理的主要內容講清楚，希望對大家有所幫助！ 更多內容，請在此處檢視：

你不能為了管理而管理，你要知道管理是為了什麼？

1、提高人員效率。

2、生產裝置正常執行。

3、隨時了解現場情況。

4、合理調整生產計畫。

5、結合物流、倉儲、規劃層，形成產線無資訊島的工業物聯網解決方案。

1.標準化。

所謂標準化，就是在企業中擁有各種各樣的規範，如：規章制度、規章制度、規章制度、標準、要領等，這些規範形成乙個書面的東西，統稱為標準（或標準）。 制定標準然後採取行動稱為標準化。

利用日清的計畫管理功能，明確各部門的生產標準，同時實時掌握各部門的規範實施情況，提高工作效率。

2. 管理看板。

管理看板是管理視覺化的一種形式，即資料、智慧型等狀態一目了然地展示出來，主要是管理專案，尤其是智慧型化的透明管理活動。 通過標語、狀態板、圖表、電子螢幕等多種形式，將檔案上、頭腦中或現場的隱藏資訊揭示出來，讓任何人都能及時掌握當前的管理情況和必要的資訊，以便快速制定和實施對策。 因此，管理看板是一種非常有效和直觀的發現和解決問題的手段，是優秀現場管理不可或缺的工具之一。

3.視覺化管理。

視覺化管理的實施程度很大程度上反映了企業的現場管理水平。 無論是在現場還是在辦公室，視覺化管理都很有用。 在了解重點和標準的基礎上，廣泛使用視覺化管理，將對企業內部管理帶來極大的好處。

所謂視覺管理，就是通過視覺引起人們意識變化的一種管理方法。

視覺化管理有三個要點：

1）不管誰能分辨是好是壞（異常）;

2）能夠快速、高精度地判斷;

3）判決結果不會因人而異。