採購成本最優決策方法的思考

許多一鏈專業人士在演講和實踐中都表達了類似的降本思路或方法，這當然不是作者第一次。 但是，在他自己的實踐和他人的方法的基礎上，進一步完善了以下四個步驟。

第 1 步：直接討價還價。 對於小企或已經亂七八糟的企業，要直接討價還價，擠出水; 但是，對於已經正常經營多年的企業或交通、金融等大型企業來說，如果仍然頻繁使用這種方法，只能說明採購人員過於簡陋、粗魯、簡單。

因為直接和阿姨菜市場。

討價還價是乙個原則。 一般來說，這種方法在不用水的情況下可以節省5%的成本，而且是一次性的節省，很難持續下去。

第 2 步：出價。 不管是新商還是老商，招標不僅比第一步更正式，而且可以更多地了解市場資訊和商家的水平，從而推斷出合理的單價範圍。

在市場自由競爭的情況下，沒有必要太擔心絕對最優**應該是什麼。 乙個普通的多價比較，就足以知道市場的平均水平。 通過投標可以輕鬆實現 5% 的預期成本節約。

第 3 步：將交易量換成價格。 從最優秀的商人的角度來看，這是微薄的利潤，但周轉快。 在不可能做大蛋糕的情況下，這也是減少商家數量，讓每個商家做大蛋糕的有效方法。

第 4 步：流程和操作優化。 例如，有效推廣VMI或寄售，減少庫存（間接降低採購管理成本）; 電子商務的推廣至少可以節省大量的紙質檔案，提高相應員工的效率。

流程優化無疑可以降低整合鏈的成本，但很難完整或準確地衡量數字。

ToCheck用於招標。

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採購成本影響決策的原因有：成本控制、業務選擇、訂單數量、連鎖管理等。

1、成本控制：採購成本對企業的成本控制非常重要。 通過降低採購成本，企業可以降低生產成本，提高利潤率，增強競爭力。

2.商家選擇：採購成本的高低也會影響商家的選擇。 企業可以通過比較運輸成本、質量保證等採購成本因素來選擇最合適的供應商。

3.訂單數量：採購成本也會影響公司的訂單數量決策。 通過明智地控制採購成本，公司可以優化訂單數量並避免庫存積壓或材料短缺。

4、連鎖管理：採購成本也與連鎖管理密切相關。 企業可以通過優化鏈條各環節來降低採購成本，實現鏈條的高效運營和協同效應。

採購費用是指企業購買商品或服務需要支付的費用，包括採購**、運輸費用、關稅、倉儲費用等。