不要問你的下屬為什麼，而要問如何

1、每個人都有自己的崗位職責和擔當。 公司招聘人員，就是要充分發揮每個人的能力，通過工作處理實際問題。 如果乙個下屬沒有解決問題的能力，那麼他就不是乙個合格和稱職的員工。

2、作為領導者，一天的主要工作是履行管理空蕩蕩的騷動的職能，管理好自己職責範圍內的人事和事。 當你的下屬來找你解決問題時，作為領導者，正確的做法是給他決策支援，讓他做決定，讓他決定採用什麼樣的解決方案。

不是你為他做決定。

3.就算是必須由你決定的情況，你的下屬也需要為你思考並準備至少三個解決方案，讓你做多項選擇題，而不是問答題。 只有在這一點上堅定不移，才能開始慢慢改善目前的情況。

1.問題：公司的目標是什麼？ 我們應該如何努力實現我們的目標？

答：公司的目標是盈利並提供優質的產品或服務。 為了實現我們的目標，我們應該團結一致，充分發揮各自的能力，積極主動，不斷創新。

同時，我們還需要關注市場需求和競爭環境，不斷調整我們的戰略和執行計畫，以確保公司能夠持續發展。

說明：這個問題與公司的核心目標以及員工應該如何努力實現它有關。 需要給出和解釋明確的答案，同時也要強調共同努力以匯集他們的能力並不斷創新的重要性。

通過這種方式，員工可以更好地了解公司的目標，並知道他們應該如何努力實現這些目標。

外展：除了員工之間的合作，公司的管理層還需要努力實現目標。 管理層需要制定明確的戰略和計畫，並不斷監控和調整執行，以確保公司作為乙個整體朝著其目標前進。

2.問題：我在工作中遇到困難，我該怎麼辦？

答：首先，您應該仔細評估問題的性質和範圍，並嘗試找到解決問題的方法。 如果您無法解決問題，可以向同事或主管尋求幫助。

此外，您還可以參考公司的規章制度和程式，看看是否有辦法做到這一點。 最後，如果問題仍未解決，您可以向人力資源部門尋求進一步的幫助。

說明：這個問題涉及員工在工作中遇到困難時應該如何應對。 需要給出具體的建議，以便員工知道如何解決問題。

同時，也要強調公司的規章制度和流程，讓員工知道公司對員工的困難有明確的處理方式。

外展：員工除了自己的努力和尋求幫助外，還可以參加培訓或學習新技能，以提高自己的能力水平，以便更好地解決工作中的問題。

3.問題：公司的文化是什麼？ 我們應該如何堅持公司文化？

答：公司文化是指公司的核心價值觀和行為準則。 我們應該按照公司的文化工作，尊重公司的價值觀和準則，並以此為指導原則。

具體來說，我們應該尊重同事和客戶，尊重公司的規章制度和流程，注重團隊合作和創新，不斷提公升自身能力，同時也要遵守倫理、倫理和法律法規。

說明：這個問題涉及公司的文化以及員工應該如何遵守公司的文化。 需要給出明確的定義和解釋，重要的是要強調員工應該尊重公司的價值觀和指導方針，並相應地工作。

拓展：公司文化是公司的核心競爭力之一，員工應積極繼承和維護公司文化。 同時，公司也要不斷完善和提公升自身文化，從而吸引更多的人才加入公司。

Q1：公司的年度目標是什麼？

答：公司的年度目標是實現銷售額增長20%，利潤增長15%，並推出兩款新產品。

說明：根據公司領導在年會上的講話，公司的年度目標是銷售額增長20%，利潤增長15%。 此外，該公司計畫推出兩款新產品，以擴大其市場份額。

擴張：為實現年度目標，公司將採取多種措施，包括加強營銷、提高產品質量、優化第一產業鏈等。

問題2：我所在部門的績效考核標準是什麼？

答： 您部門的績效是根據銷售、客戶滿意度、生產力和團隊合作來衡量的。

說明：根據公司的績效考核體系，貴部門的績效考核標準主要包括銷售、客戶滿意度、工作效率和團隊合作能力。 銷售是衡量部門績效的重要指標，客戶滿意度反映部門服務質量，工作效率和團隊合作能力反映部門整體績效。

拓展：公司會根據不同部門的特點制定相應的績效考核標準，確保各部門都能做出最大的貢獻。

Q3：公司的人才發展計畫是什麼？

答：公司的人才培養計畫主要包括內部培訓、外部培訓和海外交流。

說明：公司注重人才培養，並為此制定了一系列的培養計畫。 其中，內部培訓主要通過內部講座、內部課程等方式對員工進行培訓; 外部培訓是通過邀請專家、參加培訓課程，提高員工的專業技能; 海外交流是為員工提供出國學習和工作的機會，從而加深員工的國際視野和文化交流。

拓展：公司人才培養計畫是長遠的、系統的，旨在提高員工的綜合素質和專業水平，為公司的發展提供人才支撐。

作為老闆，我認為下屬可能會問我關於我工作的問題，比如如何完成某項任務，如何提高工作效率等。 對於這些問題，我會給出具體的建議和指導，幫助下屬更好的完成工作任務。

此外，我的下屬可能會問我如何晉公升、如何提高我的專業技能等問題。 對於這些問題，我會給出一些具體的建議和指導，比如建議下屬參加培訓，推薦相關書籍或文章等。

最後，我的下屬也可能會問我關於公司文化和價值觀的問題，比如公司的核心價值觀是什麼，公司的願望是什麼等等。 對於這些問題，我會向下屬講解公司的核心價值觀和願景，讓他們更好地了解公司的文化和理念，從而更好地融入公司。

我們會問什麼時候加薪，公司未來會如何發展，什麼時候組建團隊，如實，把員工當成自己的人。

正確回應下屬的詢問是建立有效溝通和良好工作關係的重要組成部分。 以下是一些準則：

1.傾聽和理解：仔細傾聽下屬的問題，並確保你完全理解他們的意思。 避免打斷或急於給出答案，但要給他們足夠的時間來闡明問題的內容。

2.簡明扼要：以簡明扼要的方式提出問題，避免使用過於專業的術語或複雜的語言。 確保你的下屬很容易理解。

3.提供解決方案：給出具體的建議和解決方案，幫助下屬解決問題或找到合適的資源。 如果您不確定答案，請承諾盡快跟進並提供更多資訊。

4.鼓勵思考和自主解決：在適當的情況下，鼓勵下屬獨立思考並找到自己的解決方案。 可以通過提出反問或介紹性問題來刺激他們思考。

5.及時回應：盡快回覆下屬的詢問，說明你重視他們的問題，關注他們的需求。 即使您需要更多時間來研究或整理答案，也要及時回覆並解釋正在發生的事情。

6.尊重和耐心：保持尊重和耐心，無論問題的複雜程度或下屬的擔憂如何。 避免貶低或貶低下屬的問題，而是以善意和合作的方式回應。

7.提供反饋和指導：在解決問題的同時提供有針對性的反饋和指導，幫助下屬更好地了解情況，提高自身能力。

有了上述原則，您將能夠更好地回應下屬的詢問，促進有效的溝通並建立良好的工作關係。 請記住，每個下屬可能有不同的需求和學習風格，因此要靈活並適應個人情況。

對於下屬的詢問，我們不放過那種絕對毫不含糊的詞語，盡量細心耐心地向他解釋。 讓他知道該做什麼以及如何做，這對你開展工作非常必要。

當有同事問我為什麼這麼早就離開時，面對領導過去的情況，我可以這樣說：

1.說明完成的工作和任務。

同事：這麼早就走了？ 為什麼？

此外，我還按照計畫安排了下乙個工作日的工作，確保全團的工作進度不受影響。

2、強調個人時間管理和工作效率。

同事：你的時間管理和生產力都很棒，你有什麼技巧可以分享嗎？

我：謝謝你的誇獎！ 我專注於計畫我的時間，設定明確的目標，並確定任務的優先順序。

我將使用時間塊管理方法，將工作時間劃分為不同的塊，並專注於最有價值的任務。 同時，我還使用番茄工作法，將我的工作分成很短的時間，以保持注意力和提高效率。

三：強調工作與個人需求之間的平衡。

同事：現在你已經完成了你的工作，你能在公司呆得更久嗎？

我：雖然我重視並全身心地投入到工作中，但我也相信平衡工作和個人需求的重要性。 在工作時間，我會盡力完成任務並與團隊成員溝通。

下班時間也是我休息充電的時間，這樣我才能更好地投入到明天的工作中。 同時，我還有其他重要的事情要照顧，包括健康、家庭、個人發展等。

第四：表達與團隊和領導的良好關係。

同事：你不留下來等領導的批准或安排嗎？

完成任務後，我及時與領導溝通，確保一切處理妥當。 我相信團隊有能力共同努力，以確保工作順利進行。

總而言之，當同事問我為什麼這麼早離開時，我可以通過解釋完成的工作和任務，強調個人時間管理和生產力，強調平衡工作和個人需求，並表達與團隊的良好關係。 這不僅向我的同事展示了我的工作效率，也凸顯了我的時間管理能力和對團隊合作的重要性，也傳達了我與領導之間良好的溝通和協作關係。